企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的是一種地位和氣質(zhì)，是一個(gè)人所具備領(lǐng)導(dǎo)能力的一種升華體現(xiàn)。管理力則是一種十分重要的手段和做法，是在職場上對工作內(nèi)容的一種把握和分析。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是管理學(xué)知識的一個(gè)重要內(nèi)容。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展大潮中，企業(yè)在探尋自身發(fā)展的同時(shí)也開始更加關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)和能力問題。文章立足于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，就如何培養(yǎng)和提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行策略分析。

1 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力概述

領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的一種能力，具體包含凝聚力、意志力、遠(yuǎn)見力、感召力等方面的內(nèi)容。經(jīng)過上百年的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵在新的歷史時(shí)期開始體現(xiàn)出新的發(fā)展內(nèi)涵。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，領(lǐng)導(dǎo)力理論基本經(jīng)歷了品質(zhì)思想理論、行為思想理論、權(quán)變思想理論、領(lǐng)導(dǎo)歸因管理理論等。在領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的日益發(fā)展完善下，人們對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作能力也提出了更高的要求。

本文認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種重要的影響力，在這種影響力的作用下能夠改變企業(yè)行動(dòng)者的思想、行為、態(tài)度、理想信念等。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的作用還能夠通過追隨者的思想行為和態(tài)度來體現(xiàn)。

2 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素分析

2.1 超前的預(yù)判能力

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會(huì)商業(yè)環(huán)境變化多樣，在這樣復(fù)雜多變的市場背景下， 企業(yè)家的預(yù)知能力變得十分重要。從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)家較強(qiáng)的預(yù)知技巧能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)企業(yè)占據(jù)更多的市場空間，并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷挖掘和充分利用企業(yè)的發(fā)展商機(jī)，從而為企業(yè)的生存、發(fā)展創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展造成意外的時(shí)候，具備預(yù)判能力的企業(yè)家會(huì)提前發(fā)掘和解決這種問題，并利用所學(xué)知識在第一時(shí)間找到掌控全局的方法，從而根據(jù)預(yù)知結(jié)果來找到問題的解決對策。

2.2 科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者在確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向之后還需要采取必要的措施來對企業(yè)現(xiàn)有的資源力量進(jìn)行整合，在資源的有效整合作用下來將企業(yè)的未來發(fā)展愿景和發(fā)展方向落實(shí)到實(shí)際。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)未來發(fā)展愿景的時(shí)候需要確保員工對愿景的認(rèn)可，不能夠讓員工反感自己所制定的發(fā)展愿景。在企業(yè)發(fā)展資源、能源的綜合整合中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)定發(fā)展方向，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的總體發(fā)展流程。

2.3 持續(xù)性的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中需要始終堅(jiān)持不懈的進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)必要的知識技能，而且還需要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中學(xué)會(huì)自我反省、自我思考、自我挖掘。另外，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新，在思考企業(yè)發(fā)展問題的時(shí)候拋棄以往的思維模式，創(chuàng)新自己的心智框架，打破自己思考問題的束縛條框，不斷從新的角度和方向來尋找解決問題的契機(jī)。

3 管理學(xué)視角下企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用存在的誤區(qū)

3.1 沒有辯證看待領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展來源

一些企業(yè)家和傳統(tǒng)學(xué)者片面的認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是由法律組織和行政組織所提供的權(quán)利，這種權(quán)利能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的影響力。而在實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人在和其他人交往時(shí)所產(chǎn)生的影響和改變他人的心理能力和行為舉止能力。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)、管理僅僅針對下屬員工

管理的實(shí)踐行為往往是領(lǐng)導(dǎo)和管理層對下屬實(shí)施的一種行為，但在實(shí)際管理工作中，在企業(yè)管理家遭遇對自己不利現(xiàn)象的時(shí)候往往不懂得如何創(chuàng)新和變通，但往往在這種情況下總會(huì)有一些投機(jī)取巧的人來尋找一系列理由來迷惑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家的決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)是對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評價(jià)的重要力量

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)的主要力量，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是上級領(lǐng)導(dǎo)掌控每一名領(lǐng)導(dǎo)的選拔和任免。在這樣錯(cuò)誤思想誤區(qū)的影響下會(huì)使得企業(yè)家忽視對職工個(gè)體和企業(yè)發(fā)展整體利益的重視，將自身的領(lǐng)導(dǎo)力凌駕于企業(yè)發(fā)展之上。

4 管理學(xué)視角下企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略

4.1 全面提升企業(yè)家的自身素質(zhì)

企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)是提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的重要基礎(chǔ)力量，因而想要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的有效性，需要采取措施提升企業(yè)家的文化素養(yǎng)、身體技能。企業(yè)家在企業(yè)中所顯現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力不能夠僅僅停留在財(cái)富層面，因?yàn)閮H僅停留在財(cái)富層面的領(lǐng)導(dǎo)力是很容易消失的，是一種不持久的領(lǐng)導(dǎo)力，伴隨企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)下屬之間關(guān)系的失去這種領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)失去。但是企業(yè)家的個(gè)人魅力、品德智慧等卻有著超過物質(zhì)財(cái)富的永恒吸引力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身和素質(zhì)和能力和吸引下屬能夠更好的穩(wěn)固企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，并增強(qiáng)下屬對領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

企業(yè)家的素質(zhì)包含多個(gè)層面的內(nèi)容，諸如心理素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)等。其中，心理素質(zhì)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維的有序性；道德素質(zhì)則是指企業(yè)行為的有序性；文化素質(zhì)是指信息的有序性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者想要提升個(gè)人素質(zhì)需要強(qiáng)化自己和外界環(huán)境的溝通交流和不斷學(xué)習(xí)，從而豐富和完善自己對世界的認(rèn)識，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中樹立全局性的思想。（這段修改一下，不理解什么意思）

4.2 企業(yè)家要積極轉(zhuǎn)變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般是指企業(yè)家習(xí)慣性領(lǐng)導(dǎo)方式背后所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，而這種習(xí)慣性的領(lǐng)導(dǎo)方式則是需要在企業(yè)家在長期的工作經(jīng)歷和歷史實(shí)踐中來獲得，并在一系列的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中應(yīng)用這種經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)實(shí)踐操作。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具備很強(qiáng)烈的個(gè)人特點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中往往會(huì)單獨(dú)做出一些決策，為企業(yè)的管理發(fā)展提供自己思考后的看法和支持。

經(jīng)過一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，命令類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要比參與類型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多得多，且在企業(yè)的一些商議決策中沒有對重大問題展開必要的討論和交流，員工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中不具備說話和評論的權(quán)利。

而這種命令類型的領(lǐng)導(dǎo)決策方式比較適合應(yīng)用到規(guī)模較小或者發(fā)展比較復(fù)雜的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大下，這種命令性的領(lǐng)導(dǎo)方式不再適合企業(yè)的發(fā)展，在這樣的發(fā)展背景下需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)授權(quán)管理，結(jié)合企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展情況來選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)方向和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在放權(quán)管理的過程中企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，讓每一名員工對待工作都能夠展現(xiàn)出自己高度的興趣。第二，在工作開展的過程中要確保各個(gè)咨詢、溝通和回饋管道的暢通無阻。第三，在企業(yè)管理的過程中需要讓所有的員工都能夠感受到參與企業(yè)決策的歸屬感，在參與企業(yè)管理的過程中對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)烈的認(rèn)同感。第四，增強(qiáng)企業(yè)員工工作的自主性、獨(dú)立性和基本彈性。通過增強(qiáng)企業(yè)員工工作的自主性和獨(dú)立性來為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展注入更加鮮活的力量。第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工提供更多自我學(xué)習(xí)、自我成長的機(jī)會(huì)，并就員工的工作表現(xiàn)予以肯定和支持。

4.3 企業(yè)家要提升自己的創(chuàng)新能力

社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會(huì)中伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和科技的進(jìn)步，一些看似不存在關(guān)聯(lián)的事物彼此之間 開始有了新的聯(lián)系，人類社會(huì)開始進(jìn)入到信息社會(huì)。社會(huì)范圍內(nèi)也出現(xiàn)了各種創(chuàng)新力量，比如技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和生存發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)新儼然成為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要力量。在這樣的時(shí)代背景下企業(yè)家需要調(diào)動(dòng)一切積極因素來提升自己的創(chuàng)新能力。首先，強(qiáng)化企業(yè)家的創(chuàng)新意識，在發(fā)展的過程中積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。其次，企業(yè)家在經(jīng)營發(fā)展的過程中還需要逐漸提升自己的知識文化水平和身體素質(zhì)。再次，企業(yè)家需要持續(xù)性 培養(yǎng)自己的忍耐力。最后，企業(yè)家要具備洞察社會(huì)發(fā)展態(tài)勢和審時(shí)度勢的能力。

打造美好的發(fā)展愿景也是當(dāng)前企業(yè)家進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新管理的重要關(guān)鍵，在這樣途徑的作用下能夠?qū)⑵髽I(yè)組織中的各個(gè)成員有效結(jié)合在一起，打造獨(dú)特的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而打造這種共同發(fā)展愿景的本質(zhì)是打造出虛擬性、抽象性的信息發(fā)展態(tài)勢，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源有效整合在一起，樹立一種長遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值觀。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)家對稱化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

4.4.1 方法對稱化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

在新的歷史時(shí)期怎樣 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為效率和效能是現(xiàn)代企業(yè)在履行自身職責(zé)過程中片關(guān)注的問題，為此，企業(yè)家需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際選擇一種最富有效率的領(lǐng)導(dǎo)方法。結(jié)合人的基本特性產(chǎn)生了以權(quán)威為中心，集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力模式。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為中會(huì)將物質(zhì)激勵(lì)作為一種重要激勵(lì)模式，對企業(yè)下屬實(shí)施嚴(yán)格的控制監(jiān)督，沒有關(guān)注員工的個(gè)性化發(fā)展需要。針對這種管理的局限，企業(yè)家在管理等過程中需要強(qiáng)化對下屬心理需求和狀態(tài)的關(guān)注，為下屬的個(gè)人成長提供相對自由的空間，讓員工擁有工作自主權(quán)。

4.4.2 組織對稱化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

企業(yè)家在關(guān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力信息勢之外還需要密切關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建設(shè)。在發(fā)展的過程中為了能夠打造出有效的信息勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重研究和尊重每一名員工的工作技能特點(diǎn)和 工作發(fā)展需要。即對企業(yè)現(xiàn)有各部門人員的工作層次、工作崗位等進(jìn)行全面的分析，根據(jù)全面的崗位需求分析來選擇適合的人才。同時(shí)，企業(yè)家還需要對員工的個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行拓展，通過培訓(xùn)來不斷激發(fā)員工的工作潛能。

4.4.3 機(jī)制對稱化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

制度也是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要力量，領(lǐng)導(dǎo)力在本質(zhì)上按照之前約定好的要求來實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)力的建立會(huì)以某種約定的形式呈現(xiàn)出來。而規(guī)則性的約定是對普遍性約定的一種規(guī)章化、制度化管理。領(lǐng)導(dǎo)力的打造離不開完善制度的支持，而機(jī)制的對稱化成為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的重要制度途徑。

機(jī)制對稱化強(qiáng)烈的是一種力量的平衡，制度牽制下的利益處于一種公平、對稱關(guān)系，因而制度本身就具備不變性的發(fā)展特點(diǎn)?；跈C(jī)制對稱化的不變性特點(diǎn)，企業(yè)家需要在企業(yè)內(nèi)部加快打造合理、完善的制度體系，并從員工所能夠接受和認(rèn)可的角度來不斷優(yōu)化制度的建設(shè)。

4.5 強(qiáng)化企業(yè)家和諧領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

企業(yè)家和諧領(lǐng)導(dǎo)力是對對稱領(lǐng)導(dǎo)力的一種深化研究，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力不再是一個(gè)人權(quán)利和地位的一種特權(quán)表現(xiàn)，而且更加強(qiáng)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)力和被領(lǐng)導(dǎo)力之間的一種互動(dòng)交流關(guān)系。和諧領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)情景三個(gè)方面的因素，從實(shí)際應(yīng)用上來看，企業(yè)家和諧領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)家在洞察研究社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用自身職能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，和員工在沒有沖突、抵觸條件下完成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)家和諧領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，要求企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的過中樹立以人為本的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部打造科學(xué)合理的升遷機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，為每一名員工提供公平、公正的發(fā)展空間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的利益。

5 結(jié)束語

綜上所述， 在經(jīng)濟(jì)全球化的深化發(fā)展下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)出來，在一時(shí)間，使得社會(huì)范圍內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域都開始研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，社會(huì)對優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的需求和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的緊缺和發(fā)展的隨機(jī)性顯示出較大的差距，因而，在這樣背景下怎樣提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力水平成為新時(shí)期企業(yè)市場競爭的重要關(guān)鍵。文章在闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵和在企業(yè)發(fā)展中重要性的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)企業(yè)家對稱化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展、強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)力的正向認(rèn)識、強(qiáng)化企業(yè)家和諧領(lǐng)導(dǎo)力等方面入手分析怎樣強(qiáng)化企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，旨在能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。