隨著社會經濟與科技水平不斷提升，雖是對各企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用，卻也面臨了新的工作標準及要求。當代企業(yè)唯有不斷提高自身的資金利用率，方能切實維護自身的發(fā)展和諧及穩(wěn)定。當然，要想切實達成以上目標，則必然要對企業(yè)的會計預算管理給予高度重視。然而，就我國各企業(yè)目前所開展的會計管理工作而言，諸多問題依舊存在，這對企業(yè)提升經濟效益而言無疑是極為不利的。

1 強化企業(yè)會計預算管理的價值

在現(xiàn)代社會新經濟常態(tài)的發(fā)展背景下，通過強化企業(yè)會計預算管理，能夠有效提升企業(yè)的經濟水平，推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。強化企業(yè)會計預算管理的價值具體表現(xiàn)在下列幾個方面：一是能夠保證現(xiàn)代企業(yè)制度在發(fā)展中能夠得到全面落實，增強企業(yè)會計預算管理的實效性，充分凸顯出現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的作用。這樣通過以企業(yè)財務管理制度作為重要的載體，讓現(xiàn)代企業(yè)的管理過程能夠與治理模式相互協(xié)調起來，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的內部管理制度，這樣才能夠最大限度提升企業(yè)的財務預算管理水平。同時，還應該在這個基礎上開展會計預算管理工作，通過注重經濟利益的合理分配，并采用科學合理的財務預算管理方法，統(tǒng)籌規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財務管理途徑。這樣才能夠真正保證現(xiàn)代企業(yè)的內部控制實效性，將現(xiàn)代企業(yè)的分權管理模式真正落到實處，統(tǒng)籌約束現(xiàn)代企業(yè)的管理權限，從而為推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供準確可靠的內部控制依據；二是能夠增強企業(yè)內部管理的向心力。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，通過強化企業(yè)的財務預算管理，讓企業(yè)內部的各個部門之間相互合作，有效增強企業(yè)內部的團結能力，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中能夠更好的解決各個財務問題。同時，企業(yè)的財務管理人員作為會計預算工作開展的重要參與者，不斷強化企業(yè)會計預算工作的認識，優(yōu)化企業(yè)會計預算管理工作內容，這樣才能夠最大限度提升企業(yè)會計預算管理的實效性。

2 強化企業(yè)會計預算管理的措施

2.1 加強對企業(yè)會計預算管理的重視程度

由于諸多企業(yè)并不重視會計管理，故也使得管理工作的開展過程呈現(xiàn)出了諸多的問題。對此，企業(yè)要想改善這樣的發(fā)展狀況，便必然要對傳統(tǒng)發(fā)展理念予以合理創(chuàng)新。當然，最重要的還是要相關管理層意識到該工作的重要性，至于工作的具體方式則可借助當代先進的信息技術，諸如借助管理微信、微博等公眾平臺來加以宣傳，以此既有助于提高企業(yè)預算的管理工作質量及水平，又能引起相關工作人員的高度重視，這對企業(yè)整體的建設及發(fā)展也然無疑有著極其重大的意義。

2.2 完善企業(yè)會計的預算管理體制

企業(yè)要想最大限度提升自身的預算管理質量及效力，除了需對此方面工作給予足夠重視外，尚需基于完善的會計預算管理體制。一方面作用當是能為企業(yè)開展財務管理活動提供指導，以確保財務數據的真實、可靠與安全。其次，及時針對未來市場經濟的種種變化來采取相應的措施，避免諸多風險的產生。最后，保障企業(yè)所形成的預算管理體制和企業(yè)發(fā)展方向、實際情況等相互符合。通過優(yōu)化企業(yè)預算管理體制，堅持將現(xiàn)在市場經濟發(fā)展形式為基礎，統(tǒng)籌分析現(xiàn)在企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所處的環(huán)境，明確了解企業(yè)的經營狀況，并進行深入分析和評估，以此保證企業(yè)會計預算管理體制的科學性和合理性。

2.3 明確企業(yè)會計的預算管理內容

就目前而言，管理會計于我國國有企業(yè)中的運用尚處于較為粗淺階段，各方面體系均不夠成熟，諸如企業(yè)的內部控制、財務風險管理、全過程管理以及信息化建設等，因此，要想切實促進管理會計作用于國有企業(yè)內的充分發(fā)揮，關鍵便需對以上幾方面建設予以合理的改進與完善，并強化各部門之間的協(xié)調與溝通，如此方能在增強國有企業(yè)的管理效力同時確保理想的管理質量。在現(xiàn)代信息技術快去發(fā)展的過程中，企業(yè)的現(xiàn)代化建設水平對提升企業(yè)發(fā)展效益具有重要的意義。然而財務信息化建設具體指的是財務信息共享服務中心和財務數據庫建設。為了能夠更好的完成上述目標，首先應該全面搜集財務信息，并對搜集的財務信息數據進行深入分析。其次，還需要全面客觀的評價現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的財務情況，深入分析當前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中在財務方面存在的問題。再次，強化現(xiàn)在企業(yè)的財務信息化管理，最大限度提升企業(yè)的信息化水平。其中，可靈活的設計財務分析軟件、EPSS統(tǒng)計分析，強化企業(yè)的管理會計水平。最后，讓企業(yè)根據管理會計的實際情況，制定發(fā)展決策和生產經營計劃，最大限度提升企業(yè)的財務管理水平。

2.4 建立起完善的會計預算管理制度

要想切實提升企業(yè)的會計預算管理質量及水平，則需仰賴于完善的會計預算管理制度建立，而完善的會計預算管理制度則需全面包含如下幾方面：一是要讓員工獲得更好的參與感，讓員工能充分感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的變化以及對自身職業(yè)生涯規(guī)劃的益處，以此方有助于提升且員工的工作積極性。其次則是要讓所有工作做到有章可循，若制度的欠缺則可能導致工作立場的不穩(wěn)定，甚至對企業(yè)員工形成誤導，對此，制度的樹立便不能忽略此點，繼而基于完善的會計預算制度來幫助企業(yè)于發(fā)展過程中獲取更高的利潤，繼而切實維護企業(yè)的發(fā)展和諧及穩(wěn)定。

3 結語

總之，基于競爭激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想節(jié)約成本便必然要基于會計預算管理工作的開展來提升自身的競爭實力。對此，企業(yè)需務必對會計管理相關制度的完善給予高度重視，如此方能在促使以上目標的順利達成同時維護企業(yè)的良好發(fā)展。