李 智

一、引言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要做好賬務(wù)處理工作，還需要確保財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、作出決策等環(huán)節(jié)中，發(fā)揮關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)懂得會(huì)計(jì)核算，還需要善于管理資金，制定合理的發(fā)展計(jì)劃?，F(xiàn)階段，有些企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，認(rèn)為兩者沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別，簡(jiǎn)單地將其理解為算賬、記賬。認(rèn)為將兩者分離，僅僅依靠會(huì)計(jì)記賬就能開展后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的難度加大。因此，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行區(qū)分，并梳理兩者之間的關(guān)系，確保兩者互相配合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的參考數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

1.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理概念的區(qū)別。企業(yè)可以將會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作的基本概念作為區(qū)分的核心內(nèi)容。企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況屬于財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金項(xiàng)目投入進(jìn)行合理規(guī)劃，并且做好購(gòu)置管理工作。而會(huì)計(jì)核算的計(jì)量單位是貨幣，主要是記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還需要對(duì)內(nèi)部資金相關(guān)材料進(jìn)行整合，從本質(zhì)上來(lái)看屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理原則的區(qū)別。從綜合的角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算的根本原則存在較大差異。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就是遵循我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)作出相應(yīng)的決策［1］。會(huì)計(jì)核算工作屬于本身具備的制度，企業(yè)要立足自身基本情況，以此作為核心依據(jù)，在允許計(jì)量基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)原則的條件下，采用合適的會(huì)計(jì)處理方法，并選擇符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策。

3.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理目的的區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算的目的基本相同，都是以企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展為核心目標(biāo)的，這也是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)內(nèi)容，屬于企業(yè)獲得利益以及資金出入的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的主要目的就是檢查企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性以及有效性，并確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，制定會(huì)計(jì)報(bào)表，將企業(yè)的資金信息反映出來(lái)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算服務(wù)對(duì)象固定且明確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算都為企業(yè)的資金使用以及周轉(zhuǎn)提供服務(wù)，在價(jià)值形態(tài)形成以及維護(hù)方面，發(fā)揮著重要的影響作用。此外，財(cái)務(wù)管理工作的開展需以會(huì)計(jì)核算結(jié)果為基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容就是做好財(cái)務(wù)管理工作［2］。由此得知，實(shí)現(xiàn)兩者的融合與促進(jìn)，任何一方工作不到位都會(huì)產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作停滯不前。例如，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)，無(wú)法清晰地體現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目，自然就無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的工作環(huán)境，還可能缺乏關(guān)鍵數(shù)據(jù)，無(wú)法顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量。

2.工作崗位以及組織結(jié)構(gòu)有關(guān)聯(lián)。企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算背景相似，所以部分崗位設(shè)置存在重復(fù)的問(wèn)題，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)人員可能存在身兼數(shù)職的情況。以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人為例，若員工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力突出，企業(yè)就可能將其安排為會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人，并讓其擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，使其能履行會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)的雙向職能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的融合策略

（一）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為主，并設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，盡可能杜絕內(nèi)部存在財(cái)會(huì)人員雙重身份的現(xiàn)象，提升其專業(yè)水平，并且顯著提高財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)工作效率。會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)做好日常的經(jīng)濟(jì)核算、監(jiān)督工作等，還需提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料；而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)收益的合理分配，加大內(nèi)部控制力度，做好投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的分析工作，確保績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善性，積極參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)質(zhì)性的建議［3］。財(cái)會(huì)管理屬于流程、制度、組織互相融合的體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各種財(cái)會(huì)制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，做好收支審批、成本核算、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)監(jiān)督等方面的工作，并結(jié)合企業(yè)的基本情況，建立科學(xué)化、操作性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程，包括賬務(wù)處理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款處理等，還需要完善資金管理、資金盤點(diǎn)制度。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作主要包括會(huì)計(jì)記錄、填寫憑證、登記賬簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)電算化等，并規(guī)定了原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，形成了良好的會(huì)計(jì)循環(huán)體系，進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)核算的效率以及質(zhì)量。現(xiàn)代意義的會(huì)計(jì)核算工作超出了傳統(tǒng)報(bào)賬、記賬的范疇，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及復(fù)雜程度也逐漸提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了明確的要求?；诖耍S多企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，建立了財(cái)務(wù)共享中心，與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，細(xì)化子流程，做好集中核算以及處理的工作，不斷提升會(huì)計(jì)核算的效率［4］。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要遵循相關(guān)規(guī)范以及法規(guī)，以滿足核算管理為核心原則，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，還需要明確一定的層級(jí)，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)處理模式，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總工作。會(huì)計(jì)核算主要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，前端業(yè)務(wù)屬于會(huì)計(jì)核算的源頭，無(wú)法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)情況反映出來(lái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。因此，會(huì)計(jì)人員需要增強(qiáng)資金管理意識(shí)以及成本管控意識(shí)，建立有效的電算化處理系統(tǒng)，以便及時(shí)洞察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中潛在的問(wèn)題，進(jìn)一步減少生產(chǎn)管理成本的支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效把控，進(jìn)而提升資金的使用效益。

（三）創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，能落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。采用科學(xué)化的管控策略，提升員工參與會(huì)計(jì)核算工作的積極性，不斷創(chuàng)新與發(fā)展會(huì)計(jì)管理模式，還能夠顯著提升會(huì)計(jì)核算的效率。在建立會(huì)計(jì)核算體系的階段，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并做好信息控制、溝通等方面的工作。企業(yè)需要立足基本情況，提出針對(duì)性較強(qiáng)的改進(jìn)方式。在創(chuàng)設(shè)和諧控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門管理方式、管理內(nèi)容的科學(xué)規(guī)劃，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到良好的控制效果，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算體系的效用。

（四）提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并合理利用信息資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保信息反饋到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的主體，在現(xiàn)代化技術(shù)的支持條件下，財(cái)務(wù)管理信息具有綜合性、靈敏性、快捷性的特點(diǎn)，可以直接將企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)信息展現(xiàn)出來(lái)。所以，在強(qiáng)化企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的階段，需要做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作，建立利潤(rùn)、成本、資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，將輸出的信息以及歷史數(shù)據(jù)機(jī)械對(duì)比，做好總結(jié)概括以及明細(xì)分析工作，不斷提升企業(yè)的信息化管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理能決定內(nèi)部資金的運(yùn)行，還能處理內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作，其不僅僅屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也屬于價(jià)值管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍包括資金使用、資金分配、資金籌集等，離不開會(huì)計(jì)核算工作的支持，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只有提升會(huì)計(jì)核算水平，才能確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量顯著提升。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合效益，需要確保財(cái)務(wù)管控以及會(huì)計(jì)核算到位，以此直觀把控企業(yè)資金流動(dòng)情況，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。