企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究

李 艷

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，有利于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。但相互融合并不是一件輕而易舉的工作，它需要企業(yè)各部門之間的相互配合，要制定科學(xué)的管理模式，各自承擔(dān)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)控并做到長(zhǎng)期管控，長(zhǎng)期實(shí)踐，這樣才能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不至于在飛速發(fā)展的社會(huì)中被淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的良好發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成、共同努力的結(jié)果，兩者共同組成了企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著共同的目標(biāo)，即提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取利潤最大化。在企業(yè)創(chuàng)立之初是沒有管理會(huì)計(jì)這個(gè)說法的，它是在企業(yè)慢慢發(fā)展的過程中從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的獨(dú)立個(gè)體，因此管理會(huì)計(jì)其實(shí)是隸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的。管理會(huì)計(jì)的工作是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果展開和進(jìn)行的，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類日常經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深度剖析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的整體化信息進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中的職能定位不同，但兩者缺一不可，他們之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，最終目的都是為企業(yè)將成本控制到最小，創(chuàng)造最大價(jià)值。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都隸屬于會(huì)計(jì)大類，它們的根本出發(fā)點(diǎn)相同，但工作側(cè)重點(diǎn)、會(huì)計(jì)主體、具體工作目標(biāo)、基本職能、工作依據(jù)以及方法都不盡相同。通俗來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是做賬、報(bào)賬型會(huì)計(jì)，重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的資金往來進(jìn)行記錄與核算，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等一系列程序，對(duì)企業(yè)過往已經(jīng)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，一般采用填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制資產(chǎn)負(fù)債表的工作方式對(duì)歷史信息進(jìn)行分析解釋，并受國家各類法律法規(guī)的規(guī)范。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，包括歷史、現(xiàn)在和未來。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工來了解企業(yè)過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，并及時(shí)修正過去發(fā)展歷程中的偏差和錯(cuò)誤，利用現(xiàn)有的資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行下一步籌劃，從客觀上掌握企業(yè)的發(fā)展情況，使預(yù)測(cè)和決策更加具有科學(xué)性，幫助為企業(yè)作出最優(yōu)化決策［1］。管理會(huì)計(jì)只服務(wù)于企業(yè)自身，僅受企業(yè)管控，因此可采用的方法和手段比較多樣，具有更多的可選擇性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合已成為大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的可融合性也注定了這將成為企業(yè)的新型管理制度，兩者都有各自的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合起來可以相互補(bǔ)充對(duì)方無法涉及的地方，并放大兩者的優(yōu)勢(shì)，做到“1+1＞2”的效果［2］。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)清晰的剖析與了解，加上對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的管理，可以有效提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，讓企業(yè)所服務(wù)的客戶真正信任企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)，幫助企業(yè)在未來能獲得良好的發(fā)展前景。

（二）減少不必要的資金浪費(fèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，可以有效降低企業(yè)的資金成本，減少資金浪費(fèi)與不必要的流失，提高企業(yè)資金的有效利用率。兩者相互結(jié)合，還可以簡(jiǎn)化相關(guān)工作人員的工作流程，減少不必要的人員浪費(fèi)，將人才合理安排到其他工作崗位，這在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)人員的配置，讓企業(yè)員工能夠最大限度地發(fā)揮自己的工作潛能，做到人盡其力、物盡其用，大大提高公司員工的工作效率與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)能夠跟隨社會(huì)步伐，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效策略

（一）做好員工的思想工作，提高思想意識(shí)

嚴(yán)格意義上來講，在大數(shù)據(jù)與人工智能飛速發(fā)展的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將被淘汰與取代，只有逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)或者與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能有光明的前途與未來。對(duì)于企業(yè)員工來講，不可以再單純秉持“有借必有貸，借貸必相等”的傳統(tǒng)思維觀念，而要以如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)為決策的根本出發(fā)點(diǎn)，要真正參與到企業(yè)的決策中來，活躍地思考問題，研討如何在法律規(guī)章制度容許的范圍內(nèi)為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)清晰地意識(shí)到，只有基于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行合理分析才能作出正確的管理決定與經(jīng)營決策，而決策的好與壞也正體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上［3］。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)并不足以解決問題，財(cái)務(wù)報(bào)表也只是為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行下一步?jīng)Q策做前期準(zhǔn)備。只有從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，才能保障后續(xù)工作的順利開展與進(jìn)行。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后，工作內(nèi)容也會(huì)有所不同，企業(yè)需要對(duì)員工做好定期培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員從舊的工作模式中脫離出來，在改革制度下盡快熟悉與提高自身的專業(yè)技能。

（二）建立科學(xué)合理的結(jié)合制度與管理體系

建立科學(xué)合理且相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常重要的影響，尤其在企業(yè)的投資決策方面表現(xiàn)突出。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制做支撐。在目前常見的企業(yè)管理模式中，企業(yè)管理層往往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視更多一些，而對(duì)管理會(huì)計(jì)有所忽視，這是一種錯(cuò)誤的做法。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)如同左膀右臂，二者同等重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到兩者的優(yōu)勢(shì)所在，并有效中和優(yōu)勢(shì)，健全企業(yè)管理制度并真正落實(shí)下去，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的過程中有規(guī)章制度的約束與管理，確保企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行。通過不斷完善管理制度，減少管理層的決策失誤，科學(xué)合理地實(shí)施管理方案，這也有利于提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，使他們能在公平合理、公正健康的制度下更加高效地工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)工具的利用

當(dāng)下是信息技術(shù)飛速發(fā)展、資源共享鋪天蓋地的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也必須結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代背景。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來講，手工做賬記錄公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)分析和歸納整理給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了巨大的工作量，導(dǎo)致工作效率并不理想。如今，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用如同第三次工業(yè)革命，極大地方便了人們的生活，同時(shí)也有利于工作的高效完成。大量的數(shù)據(jù)、煩瑣的賬目再也不是會(huì)計(jì)從業(yè)人員頭疼的領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理高效且準(zhǔn)確，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要結(jié)合離不開對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)對(duì)接，使會(huì)計(jì)工作人員能夠更加清楚地看到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)水平，幫助相關(guān)人員作出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與壞賬準(zhǔn)備，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，這要求企業(yè)必須跟緊發(fā)展步伐才能不被淘汰。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來應(yīng)用于企業(yè)管理中，可以推動(dòng)企業(yè)走向良好發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金流程進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則能反映公司的實(shí)際發(fā)展情況，兩者在融合的過程中可以產(chǎn)生意想不到的效果。但同時(shí)，也不能忽視其中可能產(chǎn)生的問題，在兩者進(jìn)行融合時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)分析解決，形成良性循環(huán)，構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。