企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

方家歡

現(xiàn)階段我國各企業(yè)都在緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，提高自己的競爭能力和經(jīng)濟效益，但經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化和企業(yè)財務治理結(jié)構(gòu)的不合理化，經(jīng)常影響與制約企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展陷入僵局。因此，企業(yè)的領導和財務管理人員要通過仔細的分析和研究，找出財務管理中容易出現(xiàn)的問題，制定高效的解決方法，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展與運行。基于此，本文對企業(yè)財務管理存在的問題與對策進行進一步的分析與研究。

一、現(xiàn)階段各企業(yè)財務管理容易出現(xiàn)的問題分析

（一）缺乏完善的財務管理制度

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在發(fā)展和運行中，存在很多的問題，最突出和明顯的就是應收賬務方面的問題，如果企業(yè)當中應該回收的賬務沒有及時收回，或者出現(xiàn)呆賬、死賬現(xiàn)象，勢必會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)后期的良好發(fā)展。另外，部分企業(yè)對庫存資金的管理缺乏科學性與合理性，一方面增加了企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率，使企業(yè)在盈利和現(xiàn)金流方面的工作受到不同程度的影響，甚至企業(yè)中的審計工作都無法很好地開展。同時，部分企業(yè)中還存在項目比較分散、項目資金不足、相關(guān)管理人員缺乏等問題，導致企業(yè)中出現(xiàn)財務監(jiān)督管理不到位等情況，使企業(yè)財務管理工作面臨巨大的風險。

（二）缺乏合理性的內(nèi)部管理制度

很多企業(yè)在財務信息管理中，相關(guān)利益人員之間存在信息不對稱的情況，甚至有些人員只是被動地接收相關(guān)信息。假如出現(xiàn)財務信息質(zhì)量偏低等問題，勢必會造成經(jīng)濟損失，使企業(yè)與相關(guān)利益人員之間發(fā)生沖突與矛盾，制約企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）缺乏完備的風險管理信息化系統(tǒng)

現(xiàn)階段有很多企業(yè)缺乏完備的風險管理信息化系統(tǒng)，造成在異地開展業(yè)務時受到很大的制約與限制，導致企業(yè)中的資金出現(xiàn)利用率偏低等情況。同時，部分企業(yè)中財務信息共享系統(tǒng)的建立缺乏完備性，導致各個部門之間財務數(shù)據(jù)信息無法做到實時的共享，造成企業(yè)中財務部門的工作存在較大的難度，企業(yè)的領導無法對財務情況進行仔細的分析與研究，也就無法對企業(yè)未來的發(fā)展制定正確的發(fā)展策略與方向，在未來的發(fā)展過程中，存在一定的風險。

二、企業(yè)財務管理問題的解決方法與對策

（一）建立完善的財務預算機制

首先，加深企業(yè)中財務管理部門人員對自己工作的認識，企業(yè)的財務管理工作并不單單是為企業(yè)進行財務的管理，更重要的是企業(yè)中的財務管理人員要承擔起共同管理公司的責任，并制定完善的企業(yè)管理戰(zhàn)略，科學地行使自己的工作權(quán)力，使財務部門為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻自己的力量。另外，公司還要定期對企業(yè)財務人員開展培訓，培訓的內(nèi)容可以以提升綜合素質(zhì)和管理能力為主，并將理論與實際相結(jié)合，使企業(yè)的財務管理工作更具有科學性與合理性，同時培養(yǎng)財務人員的財務分析能力和預測能力。

其次，為了適應現(xiàn)階段高速發(fā)展的社會，各企業(yè)要制定完備的預算機制，為企業(yè)未來的發(fā)展考慮，提高企業(yè)的業(yè)務量，對企業(yè)的成本進行嚴格的控制與管理等，這些工作都需要一個良好的預算機制，對其進行約束與指引，進一步確保預算具有科學性與合理性。

最后，企業(yè)還需要做好預算成果的考核工作，制定獎罰制度，將員工的工資與績效考核掛鉤，以此來提升相關(guān)工作人員的工作效率與質(zhì)量。

（二）建立完備的財務信息匯集制度

想要使企業(yè)的財務管理工作具有時效性與高效性，就要在企業(yè)中建立完備的財務信息匯集制度，以此來確保企業(yè)能夠健康、長期、有序地發(fā)展與運行。企業(yè)中的信息匯集主要包括企業(yè)內(nèi)部信息的有效匯集，同時對企業(yè)外部的信息也要進行匯集。通過對兩部分的信息進行充分的結(jié)合、分析和考慮，來提升信息的及時性與可靠性，避免出現(xiàn)虛假信息而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險等問題。

（三）協(xié)調(diào)好企業(yè)利益者之間的工作

在各企業(yè)的財務管理工作中，最主要的內(nèi)容是做好相關(guān)利益者之間的協(xié)調(diào)工作。假如利益者之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)，勢必會影響企業(yè)中相關(guān)業(yè)務的良好開展，使企業(yè)業(yè)務受到不同程度的影響與制約，使企業(yè)在利益分配的過程中出現(xiàn)矛盾與爭議。在一些較大型的企業(yè)中，利益者數(shù)量繁多，之間的關(guān)系也比較復雜，例如大股東、小股東、經(jīng)理、相關(guān)債權(quán)人、其他成員等，在平衡這些相關(guān)利益人的利益的過程中，需要遵守不允許大股東進行財務干涉的原則，同時也要讓眾多的小股東明確企業(yè)發(fā)展的情況與方向，這樣才能使企業(yè)各方人員的利益均衡，有效防止爭端的出現(xiàn)。

（四）大幅度提升企業(yè)的預算水平

面對我國的高速發(fā)展，企業(yè)不能有閉門造車的工作思想與理念，要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務預算管理方式，建立完善的預算管理體系，對預算管理進行嚴格的控制。同時，根據(jù)月份分解企業(yè)的整體預算目標，并仔細地分析企業(yè)發(fā)展的具體情況，對企業(yè)制定的方案不斷進行優(yōu)化與革新，通過這種方式整合企業(yè)的資源，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。同時，通過全面預算管理工作的高效開展，還有利于做好企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后考核工作。另外，在制定完善的預算計劃的基礎上，還要做好相關(guān)的執(zhí)行工作，細化企業(yè)中各個部門的預算工作，使工作人員對企業(yè)未來的發(fā)展有明確的了解與認知，并將其作為企業(yè)績效薪資管理的重要根本與依據(jù)。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務管理具體實施的過程中，無論是企業(yè)領導還是財務管理人員，都要不斷總結(jié)和學習，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，樹立正確的財務管理觀念，深刻地認識到財務管理的重要性與意義，不斷優(yōu)化與革新企業(yè)的財務管理體系，并加強對其的管理，使財務管理信息化與智能化，有效降低企業(yè)中出現(xiàn)財務風險的概率，將企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與質(zhì)量提升到一個新的層次。同時，各企業(yè)的財務管理人員還需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)與財務管理能力，積累豐富的工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中容易出現(xiàn)的問題，并制定高效的解決方法，將問題妥善解決，促進我國各企業(yè)健康、長期、有序發(fā)展與運行。