經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理策略研究

萬雪琴

一、引言

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域，與社會公眾的切身利益息息相關(guān)，將會給企業(yè)人力資源管理帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨于科學(xué)完整，能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，為城市化發(fā)展戰(zhàn)略的有力踐行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件，這就意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我國的大勢所趨。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然性，加強(qiáng)人力資源管理革新，以強(qiáng)化內(nèi)部控制，在全新的經(jīng)濟(jì)形勢下保持快速發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)就會在市場競爭中始終立于不敗之地，也會走得更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)健。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下企業(yè)人力資源管理的新需求

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新需求

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整會帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，涌現(xiàn)出大批新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)業(yè)迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，企業(yè)對高素質(zhì)、復(fù)合型人才將有更大的需求，將會把人力資源管理重點(diǎn)放在相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略隨之發(fā)生變化，對員工素質(zhì)要求更高，人才儲備更加豐富，企業(yè)對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力相對更強(qiáng)，發(fā)展勢頭會一片大好。

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新需求

眾所周知，我國東西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了明顯的不均衡狀態(tài)，近些年來西部大開發(fā)戰(zhàn)略如火如荼地開展，在一定程度上縮小了這一差距，推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展進(jìn)程，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。發(fā)展中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)需要人力資源作為有力保障，這些地區(qū)對人力資源的需求量與日俱增，會對外出務(wù)工人員流動方向和具體數(shù)量產(chǎn)生影響，當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生明顯變化。

（三）城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新需求

城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。城市化發(fā)展背景下，越來越多的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到了城市，為了容納這些人口，勢必要加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程的建設(shè)。無數(shù)的資金資源流向城市，城市建設(shè)也需要大量的勞動力，農(nóng)村人口的流入將會給城市發(fā)展提供豐富的、多層次的人力資源，滿足城市發(fā)展建設(shè)實(shí)際需求，進(jìn)一步加快我國城市發(fā)展步伐，促使我國城市煥發(fā)出全新的面貌。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

任何事物都具有兩面性，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也不例外，這一政策的實(shí)施在給我國企業(yè)人力資源管理帶來新需求的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)正確認(rèn)識并靈活應(yīng)對。主要包括以下幾個方面：

（一）人力資源配置方面

首先，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，勞動力市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)招聘一線生產(chǎn)人員、銷售人員、技術(shù)人員的難度加大，企業(yè)提供的薪資福利并不足以吸引優(yōu)秀人才加入，能夠得到的人才數(shù)量少之又少。其次，企業(yè)需要對人力資源進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化配置，監(jiān)督員工的工作狀態(tài)，考察員工的基本素質(zhì)，將員工安排在合適的崗位上，保證員工和崗位的充分契合，這是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。最后，人才流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重是我國企業(yè)遭遇的共性問題，給企業(yè)薪酬制度和激勵措施的設(shè)計(jì)應(yīng)用帶來了一定的挑戰(zhàn)。

（二）人工成本管理方面

近幾年來，我國城市企業(yè)員工的工資不斷上漲，漲幅普遍超過10%，企業(yè)開支越來越大，收益卻沒有明顯增長，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較為繁重。目前不少員工的法律意識越來越強(qiáng)，比較關(guān)注自身的付出和回報是否成正比，自身利益是否受到侵害。企業(yè)為了滿足員工的物質(zhì)精神需求，要給員工提供豐厚的福利待遇，采取多種激勵措施，在這些方面的投入會有所增大。除此之外，企業(yè)要為員工繳納社保，員工的工資上升標(biāo)志著社保費(fèi)用會隨之增加，又會是一大筆支出，可見經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)在人力資源上投入的成本會十分驚人。

（三）人力資源素質(zhì)方面

技能型人才和管理型人才是企業(yè)迫切需要的人才類型。我國勞動力市場上相關(guān)人才稀少，人才爭奪非常激烈，給企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)員工素質(zhì)與崗位不相匹配的問題愈發(fā)突出，企業(yè)沒有投入充足的資金制定完善的機(jī)制用于培養(yǎng)員工，擔(dān)心員工專業(yè)素質(zhì)提高后會離開企業(yè)另謀出路。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，執(zhí)行力較差，那么企業(yè)在更新生產(chǎn)技術(shù)和工藝、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量時就會陷入困境，企業(yè)發(fā)展也會遭遇前所未有的危機(jī)，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

（四）勞動關(guān)系協(xié)調(diào)方面

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系變得岌岌可危，矛盾更加凸顯，協(xié)調(diào)雙方矛盾的難度非常大。主要表現(xiàn)為：員工思想和需求變得極為復(fù)雜，企業(yè)對員工的想法缺乏準(zhǔn)確把握，沒有為全體員工繳納社會保險費(fèi)用，有些企業(yè)對員工的需求更是漠不關(guān)心，采用的人力資源管理策略缺乏針對性和實(shí)效性，發(fā)揮的作用有限，不能拉近企業(yè)與員工的距離，就更易滋生人才流失、企業(yè)利益受損等不良問題，甚至?xí)?dǎo)致雙方對簿公堂，嚴(yán)重破壞企業(yè)的社會形象，制約企業(yè)向前發(fā)展。

（五）人力資源服務(wù)方面

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)制定的人力資源管理制度不夠健全，運(yùn)用的管理方式比較單調(diào)，對人力資源管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，在人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、利用等方面都暴露出了弊端，與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景脫節(jié)，人力資源管理效力無法有效發(fā)揮出來。員工對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，工作積極性不高，不能貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，在遇到更好的待遇時就會做出背離企業(yè)的行為。企業(yè)利益難以得到保證，不能適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形勢，在市場競爭中處于弱勢，發(fā)展前景不容樂觀。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)

要想保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中立于不敗之地，就要做好如下工作：一是梳理企業(yè)人力資源管理流程，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，科學(xué)定崗定編定員，以適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形勢。二是對新設(shè)立的部門、崗位開展工作分析，將崗位職責(zé)予以細(xì)化，落實(shí)到人頭上，以保證相關(guān)部門及人員能夠明確自身責(zé)任。三是實(shí)施崗位評價，重新明確各類崗位價值度，建立員工能力素質(zhì)評價模型，判斷員工與崗位的匹配度。四是建立縱向分層、橫向分類的員工職位體系，為不同崗位的員工開辟職業(yè)生涯發(fā)展通道，激勵員工鉆技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)、提素質(zhì)，為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源素質(zhì)能力支撐。

（二）健全績效管理制度

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，通過建立健全績效管理體系，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將教學(xué)管理目標(biāo)層層分解到企業(yè)各部門、各單位以及各崗位員工，與員工崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況變化制定績效計(jì)劃，恰當(dāng)確定目標(biāo)值，使之符合企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)全員努力下能夠順利達(dá)成，要密切關(guān)注績效計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。抓好績效考核，并將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、人員培訓(xùn)等方面緊密結(jié)合起來，面向所有部門及人員公示出來，讓他們知道在哪些地方存在不足，促進(jìn)績效持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)員工提高勞動效率。

（三）改革完善薪酬制度

深化薪酬制度改革，健全激勵約束機(jī)制，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下企業(yè)人力資源管理的一個重要方向。企業(yè)要將一批具有專業(yè)知識和創(chuàng)新精神的青年人才提拔到管理崗位，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新風(fēng)氣，給予大膽創(chuàng)新的人才豐厚的物質(zhì)獎勵，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新。要將物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵結(jié)合起來，以強(qiáng)化激勵的效果。當(dāng)員工達(dá)到一定的工作年限之后，所獲得的薪酬要有所調(diào)整，退休時獲得的養(yǎng)老金會跟隨員工的工齡逐年遞增，員工只要一直在企業(yè)工作，所獲得的福利將會逐漸積累，這樣員工對企業(yè)的歸屬感就會更加強(qiáng)烈。

（四）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

高素質(zhì)、高水平的員工具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，他們是企業(yè)的中流砥柱，會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起到重要作用。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，企業(yè)要重視加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅要在新員工上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，還要將培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)常規(guī)性活動，組織多種多樣的培訓(xùn)形式，如專題講座、技能競賽等，利用新媒體平臺拓展培訓(xùn)陣地，激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情。培訓(xùn)內(nèi)容也要具有差異性，確保不同崗位員工都能在培訓(xùn)中有所收獲，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，為企業(yè)提供可持續(xù)的人力資源，助力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)步前行。

（五）加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)

企業(yè)與員工能否維持和諧友善的關(guān)系將會對企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力產(chǎn)生決定性影響。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，應(yīng)遵循以人為本的原則，給予員工人文關(guān)懷，關(guān)心他們的工作和生活，定期送溫暖，幫助員工融入企業(yè)，并解決員工的實(shí)際困難，消除他們的后顧之憂，以增加員工對企業(yè)的好感，使之產(chǎn)生對企業(yè)深深的依戀感，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系會得到極大的改善。企業(yè)還要尊重員工個性化的職業(yè)發(fā)展需求，給員工創(chuàng)建良好的職業(yè)發(fā)展平臺，促使員工可以實(shí)現(xiàn)他們的人生價值，他們就會將企業(yè)當(dāng)成溫馨的港灣，落實(shí)自身的崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)人力資源管理的改革和創(chuàng)新注入了源源不斷的活力和動力，對企業(yè)人力資源管理水平提出了較高要求。企業(yè)應(yīng)該積極抓住這一時代機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)人力資源管理理念，建立健全人力資源管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，改善績效管理制度和薪酬制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，以便適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，迎接更加光明的未來。