房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理

符愛兵

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1 施工建筑現(xiàn)場管理內(nèi)容

從現(xiàn)在房屋建筑施工的整體行業(yè)情況來看，施工需要管理的內(nèi)容非常廣泛，包括人力物力以及相關(guān)設(shè)備資源在內(nèi)，都需要進(jìn)行合理的規(guī)范化管理。從當(dāng)前房屋建筑施工情況來看，施工生產(chǎn)企業(yè)需要各種生產(chǎn)要素，具體包括安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、考核管理。施工場地區(qū)域內(nèi)的各種資源管理是否到位，將直接影響工程的順利實施，

2 房屋建筑施工過程中的管理

2.1 安全管理

房屋建筑在施工過程中的安全性受到多方面影響，機(jī)器設(shè)備是否完好，能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和檢測；管理人員管理是否嚴(yán)格、技術(shù)人員能否對施工技術(shù)準(zhǔn)確把握，材料質(zhì)量是否合格、施工工藝是否正確，都影響著施工現(xiàn)場的安全。隨著建設(shè)難度的增加以及施工進(jìn)度的加快，施工現(xiàn)場的安全管理變得越來越重要[1]。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場安全管理中必須實行五個轉(zhuǎn)變。

（1）推動安全生產(chǎn)從人治向法治轉(zhuǎn)變，做到依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)獎懲制度。

（2）推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。

（3）推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變。

（4）推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變。

（5）推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從控制事故發(fā)生向發(fā)動全體職工提高安全防范意識轉(zhuǎn)變。

2.2 材料管理

在施工建設(shè)過程中關(guān)系著施工建設(shè)質(zhì)量的最基本因素就是原材料的選取，不能因為降低成本，而選擇廉價的施工原料。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目部必須安排兩人以上材料人員驗收，由材料員、質(zhì)檢員對材料進(jìn)行檢查，并做相關(guān)檢測，合格后辦理入庫登記手續(xù)。材料進(jìn)出，耗用賬務(wù)處理和報表，必須要能真實反映實際進(jìn)出，耗用，結(jié)余數(shù)量。

2.3 質(zhì)量管理

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式不僅漏洞多，而且疏忽了很多工程建設(shè)問題，不能高效地提升房屋建設(shè)質(zhì)量[2]。影響施工建筑質(zhì)量的主要因素不僅僅有人力和物力，還受到施工設(shè)計和施工管理方案的影響。在施工管理過程中應(yīng)精益求精，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查，及時引進(jìn)現(xiàn)代多媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)來對現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，保證在提升監(jiān)督質(zhì)量的同時節(jié)省人力物力資源的消耗，并且能夠做到節(jié)能環(huán)保。施工過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，項目施工是動態(tài)管理的過程，項目要預(yù)控、洞察施工過程中隨時出現(xiàn)的問題，要適時調(diào)整施工計劃及配套的方案以應(yīng)對解決。

2.4 工期管理

工期計劃是工程施工的目標(biāo)之一，在施工過程中，項目部須結(jié)合階段性工程完成的情況、施工環(huán)境等編制月、旬實施計劃，同時將配套的工種計劃、材料計劃、大型設(shè)備計劃等在規(guī)定的時間內(nèi)報公司，以提早解決需處理的問題。

項目部要加強(qiáng)對業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包的管理，作為總包，在各階段工期計劃中，對業(yè)主指定分包單位施工的要求，要明確分包單位進(jìn)場、施工、配合的各時間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)情況，這樣能夠盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，減少過程中扯皮，以免延誤工期；切不可有“是業(yè)主指定，與我們沒有關(guān)系”的想法，一旦指定分包單位延誤工期，對總包造成直接、間接的損失是不可低估的。

有些項目疏于對勞務(wù)班組的管理，也是造成工期的延誤的一個主要原因，不能因為勞務(wù)分包的，用工的多少、安排是不是合理、勞動力夠不夠與項目沒關(guān)系，這種思維也要不得，我們對勞務(wù)班組勞動力的數(shù)量、技能、用工的狀況等，要隨時掌控并及時予以糾正，與此同時，要為班組施工創(chuàng)造一切有利工程施工、降低勞務(wù)成本的條件，對班組出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題要認(rèn)真的查其原由，要將問題處理在萌牙狀態(tài)，并按照勞務(wù)合同中約定的條款，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施[3]。

工期完成情況的好壞，切實關(guān)系到項目的施工成本，切不可順其自然，一拖再拖，這樣將會無形增加周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)、大型機(jī)械租賃費(fèi)、項目施工管理費(fèi)、水電費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷等費(fèi)用的成本；一旦延誤工期，再行趕工，采取趕工措施，需額外的增加人力、材力、資金的投入，又對公司的信譽(yù)度產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，得不償失。

2.5 考核管理

項目主要考核指標(biāo)有工期、質(zhì)量、安全與文明施工、勞務(wù)簽證用工、大型機(jī)械的使用、材料節(jié)約、項目人員費(fèi)用、外腳手架使用的時間、臨時設(shè)施、水電用量十個指標(biāo)。

項目部對施工全過程若不加以掌控并采取一定的措施，疏于對施工過程的管理，材料又不及時進(jìn)行兩算對比，是很難達(dá)到指標(biāo)的。

項目考核指標(biāo)的控制與實現(xiàn)，要花一定的時間，一定的精力研究對策，從方案、計劃、工期、質(zhì)量、安全、材料驗收與控制等方面進(jìn)行全方位的管理。工期方面，考核項目各單體開工日及完工日清單，以測算管理人員節(jié)約、超用的費(fèi)用。質(zhì)量方面考核工程書面獲獎證明情況。文明施工方面考核安全文明獲獎證書和重、輕傷事故的證明及工傷費(fèi)用的使用情況。材料方面考核整個項目的材料耗用數(shù)量明細(xì)清單、租賃結(jié)算費(fèi)用清單及匯總表、廢鋼的出售數(shù)量等。方案方面考核方案編制的經(jīng)濟(jì)合理性、可行性[4]。

3 結(jié)語

房屋的建設(shè)質(zhì)量安全是建筑工程實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，而施工現(xiàn)場的管理是房屋建設(shè)質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)，因此，施工企業(yè)應(yīng)該意識到施工現(xiàn)場管理的重要性。施工企業(yè)可以通過做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及材料質(zhì)量的保障工作、注重提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立并完善施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場考核管理等措施來提升施工現(xiàn)場的管理水平，從而有效保障房屋建筑施工的順利實施，創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會財富。