電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核方法應(yīng)用

徐玲子

國(guó)網(wǎng)湖南管培中心 湖南長(zhǎng)沙 410000

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中人員起了決定性的因素，并且在生產(chǎn)過程中，人員雖然可以被取代，但是在管理過程中是必須應(yīng)用人力解決的。因此人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)人力資源管理給予高度重視。并且對(duì)企業(yè)來說，員工具有重要的作用，員工的支持和工作可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并且保證企業(yè)獲得良好的績(jī)效。

1 電力企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)績(jī)效考核重視力度不足

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中未能明確企業(yè)績(jī)效考核的重要性，造成整體的重視力度不足，在開展績(jī)效考過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式化情況，未能意識(shí)到績(jī)效考核需要企業(yè)各個(gè)部門之間的相互配合，造成現(xiàn)階段的考核管理水平降低，難以發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，限制企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 現(xiàn)有的績(jī)效考核制度不完善

當(dāng)前績(jī)效考核制度不完善也是電力企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的主要問題，相關(guān)的考核方式與制度不夠科學(xué)，難以保證制度執(zhí)行到位，經(jīng)常出現(xiàn)不公平情況，部分員工的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，逐漸造成員工失去工作動(dòng)力，降低整體的工作質(zhì)量，帶來較多的問題。

1.3 績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失，難以明確績(jī)效考核管理目標(biāo)，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成整體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系功能發(fā)揮不足，難以及時(shí)反饋員工的實(shí)際情況，績(jī)效考核結(jié)果不足。例如部分電力企業(yè)各部門分工存在明顯的不同，但未能合理的劃分績(jī)效考核目標(biāo)，細(xì)化程度不足，難以發(fā)揮出考核的作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核方法應(yīng)用

2.1 優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)

電力企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有人性化，這樣才可以讓員工在工作中具有積極性，也防止他們出現(xiàn)不滿的情緒，這樣才可以更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)形勢(shì)。但是在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，要確保上級(jí)和員工之間的平等的合作關(guān)系，在管理系統(tǒng)的優(yōu)化過程中，確保全體員工都有知情權(quán)，并聽取員工的想法，獲得員工的支持。對(duì)員工的日?？?jī)效要做到公開公平公正，切不可違反相關(guān)規(guī)定。所有的管理?xiàng)l款都應(yīng)該向員工開放，讓他們熟悉每一項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，可以讓員工對(duì)有爭(zhēng)議的條款進(jìn)行申訴。

2.2 電力企業(yè)績(jī)效管理配套措施

績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)組織具有重要的戰(zhàn)略意義，電力企業(yè)績(jī)效管理要與單位職能有機(jī)結(jié)合，績(jī)效管理是將部門與單位職能發(fā)展銜接的程序，電力企業(yè)管理人員應(yīng)積極參與績(jī)效管理各環(huán)節(jié)?？?jī)效管理具有不可替代的作用，績(jī)效管理是引導(dǎo)員工形成正確行為的戰(zhàn)略管理手段。

績(jī)效管理目的是發(fā)揮各部門的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中的各種問題?？?jī)效管理要遵循公平性、工整形、嚴(yán)肅性、科學(xué)性等原則。尊重每個(gè)部門職工，提高員工的認(rèn)同感，讓員工知道自己在績(jī)效管理中的職責(zé)，認(rèn)真對(duì)待自覺維護(hù)執(zhí)行績(jī)效管理，不能隨意對(duì)績(jī)效管理方法進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整。讓大多數(shù)員工認(rèn)同，與單位實(shí)際情況貼合，對(duì)單位整體管理發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義?？?jī)效管理實(shí)施重點(diǎn)是組織保證，從戰(zhàn)略梳理到組織管控流程建設(shè)系統(tǒng)加強(qiáng)控制，建立績(jī)效實(shí)施評(píng)估等環(huán)節(jié)有機(jī)組合科學(xué)規(guī)范績(jī)效管理體系。績(jī)效規(guī)劃是考核評(píng)估的前提條件，考核評(píng)估為規(guī)劃修訂提供合理實(shí)踐依據(jù)[2]。

2.3 健全管理機(jī)制

在人力資源管理過程中，應(yīng)該充分應(yīng)用 “激勵(lì)” 和 “約束” 兩大方式。通過激勵(lì)和約束的方式可以提升員工工作的效率，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此為了激勵(lì)和約束兩大方式的充分發(fā)揮作用，應(yīng)該通過完善績(jī)效考核制度來解決這一問題。在這一過程中，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供有效的考核制度，通過明確的考核方式促進(jìn)員工對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行合理溝通，通過這種方式可以了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且采取合理的解決方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此完善管理機(jī)制的方式，可以在一定程度上保證員工和領(lǐng)導(dǎo)人工作的有效性，也可以對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提升員工工作效率。在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也提升了企業(yè)的績(jī)效[3]。

2.4 加大宣傳培訓(xùn)力度，培育以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳培訓(xùn)，使廣大干部職工能夠充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，都能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定到績(jī)效評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過參與來提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，深化績(jī)效意識(shí)，擺脫對(duì)績(jī)效管理的片面理解?？?jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，正是通過這種精神激勵(lì)，形成具有激勵(lì)作用的工作氛圍，來滿足人的本質(zhì)需求，從而形成物質(zhì)效果，以企業(yè)文化來培育職工共同的價(jià)值觀念和奮斗目標(biāo)，使職工受到尊重和重視，增強(qiáng)幸福感、獲得感、安全感，就會(huì)自覺而又充分地發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)績(jī)效管理體系的健康、持續(xù)、有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極開展創(chuàng)新，明確企業(yè)績(jī)效考核管理的重要性，改變傳統(tǒng)的思想意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展意識(shí)，打造全新的考核模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化現(xiàn)有的考核方案制度，并積極落實(shí)相關(guān)的計(jì)劃，為企業(yè)員工的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，提升日常工作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。