淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

李燕

龍達恒信工程咨詢有限公司 山東濟南 250102

在我國城市化進程不斷深入，人民生活水平不斷提高的今天，人們將目光聚焦建筑質量，這就要求建筑企業(yè)充分運用先進技術，并加強土建施工管理，以此保障施工質量。建筑項目質量達標，不僅能讓企業(yè)收獲更大的效益，還能顯著提升企業(yè)口碑，企業(yè)具有良好形象，勢必會讓企業(yè)接到更多工程，從而構成一個良性循環(huán)，有助于企業(yè)的長足發(fā)展。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工安全管理措施缺乏有效的執(zhí)行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現(xiàn)安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進度和施工成本。由于施工安全管理是一項系統(tǒng)性很強、很注重各項措施實際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來很嚴密的安全管理措施，但是仔細分析會發(fā)現(xiàn)這些措施還是停留在口號性措施的階段，只是體現(xiàn)了宏觀的理念，缺乏具體的執(zhí)行抓手或者落地措施。同時，部分施工單位不注重對施工安全管理人員綜合素質的培養(yǎng)，不注意對施工一線人員定期開展安全教育培訓，導致施工人員在施工任務重、施工進度緊的情況下，忽略施工安全問題，從而造成較大的施工安全隱患[1]。

1.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

土建工程施工過程中主要是有三個管理主體，一是土建建設方，對于土建施工方的施工技術、施工現(xiàn)場情況展開統(tǒng)籌管理，跟蹤施工進度情況等。二是現(xiàn)場監(jiān)理單位，展開對施工技術指導、施工質審核等工作；三是施工方自身，對于自己的施工作業(yè)情況進行自我質量控制管理。因此，在多個主體展開的施工現(xiàn)場管理中，往往會出現(xiàn)責任互相推諉、施工缺少溝通等問題，為土建工程項目埋下質量安全隱患。

1.3 施工材料質量因素

建筑材料的使用是影響土建施工過程質量的主要因素。目前土建工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴格要求使用，可能會影響土建施工過程質量的穩(wěn)定。還有個別施工單位為了更好地追求利益，在設計和建造過程中可能會出現(xiàn)偷工減料的情況，土建工程的安全和質量無法得到保證[2]。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

2.1 加強對施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)安全事故隱患的地方，需要重點進行管理?？梢越梃b物業(yè)管理的辦法，在施工現(xiàn)場關鍵點架設攝像頭，安排專人進行監(jiān)控，從宏觀上發(fā)現(xiàn)各類安全隱患。同時，在工程開工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經多方協(xié)商后對其進行完善，在施工過程中督促相關人員嚴格落實。建立安全管理責任制和安全管理考評制度，增強安全管理措施的可實施性。

2.2 土建工程施工技術優(yōu)化

（1）可以通過加強對土建工程的新工藝、新材料的研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)施工技術優(yōu)化。目前在一些小型的土建工程項目中，仍舊有不少施工單位采用傳統(tǒng)的施工技術工藝，或是施工材料，嚴重制約著土建工程的質量安全。對此要求能夠基于時代發(fā)展的要求，導入綠色建筑施工技術。如，在土建的裝飾工程項目中，導入太陽能節(jié)能技術等，達到土建的節(jié)能減排應用。同樣地，在土建施工中可以選用空心磚等節(jié)能環(huán)保材料，由此大大提升施工技術的時代性、科學性特點。

（2）提高土建材料的各項技術指標，做好技術控制。根據(jù)上文可知，影響施工技術質量的主要因素之一在于所采用的施工材料質量。對此要求施工單位能夠嚴格把控施工材料質量，一方面是嚴格按照土建建設設計標準中的最高標準來選用各種鋼筋標準、水泥系數(shù)、砂土規(guī)格等。另一方面是對于入場的施工材料展開相關合格證明檢查，并且做好對施工材料的抽樣試驗，從根源上把握施工材料的質量。

（3）加強對施工技術的嚴格把控。人為因素是制約施工技術發(fā)展的重要條件。在施工現(xiàn)場中，若是出現(xiàn)人員違規(guī)操作，則施工技術將會喪失其既有的性能作用。因此要求能夠展開對施工技術的嚴格把控，一旦出現(xiàn)有施工人員違規(guī)操作，不按照設計標準展開各項施工技術，則對其進行罰款或是開除處理，由此形成震懾效果。

2.3 完善施工管理體系

現(xiàn)代化城市的建筑，涉及行業(yè)廣，技術精度要求高，工序煩瑣，給現(xiàn)場的管理帶來極大的難度。在具體操作中，無可避免地出現(xiàn)工程圖紙修改等問題，因此要提高思想認識，積極學習現(xiàn)代化管理技術，不斷優(yōu)化內部管理體系，各個流程都要嚴格按照行業(yè)標準，在國家相關政策法規(guī)的允許下有序開展，按要求完成整個工程。施工管理制定過程中，要將工程目標進行細化，分段完成，加強監(jiān)管，實現(xiàn)有效監(jiān)督，保證各個工序在合理范圍內順利執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。此外，工程的現(xiàn)場監(jiān)管，要與工程的實際相結合，制定切實可行的管理辦法，為項目的順利完工奠定扎實的基礎[3]。

2.4 落實施工責任體系

明確各自的施工責任與工作，定期抽查工程進度，實行崗位責任制后，能夠有效提高施工人員的施工質量與工作效率，令工作的開展保持規(guī)范性和系統(tǒng)性，確保工程整體質量。在落實現(xiàn)場施工責任體系時，要設立專人負責監(jiān)督和指導，如果施工現(xiàn)場的監(jiān)督水平不足，一方面會影響正常施工進度和施工質量，另一方面還可能引起重大安全事故，因此，要在逐漸完善的現(xiàn)場施工責任體系中加強對機制規(guī)范化的關注，充分融合現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，降低現(xiàn)場施工的安全隱患。

3 結語

社會經濟的推動下，建筑行業(yè)整體水平也有了大幅提升，市場經濟體制下，挑戰(zhàn)與機遇并存，要想發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化原有施工技術，結合工程實際狀況，不斷完善內部管理體制，保質保量完成土建項目，為社會發(fā)展做出應有的貢獻。