談?wù)勥x煤廠生產(chǎn)管理與成本控制

王玉龍

中煤新集能源股份有限公司新集一礦 安徽淮南 232001

1 我國煤炭行業(yè)選煤生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，就選煤量方面而言，盡管我國的選煤量已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)的水平，但是整體的煤炭市場依然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，從而對我國煤炭工業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。煤的低包涵率不僅降低煤炭的利用效率，同時也造成下游工業(yè)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量有所下降，使用過程當(dāng)中硫化物排放超標(biāo)問題嚴(yán)重，并對環(huán)境造成了極為嚴(yán)重的污染。具體來講，在焦化行業(yè)當(dāng)中，不同的煤種經(jīng)過煉焦所形成的從產(chǎn)品質(zhì)量差別較大。最后就選煤效率方面來講，我國選煤效率始終處于一個相對較低的水平。在選煤廠技術(shù)方面，我國選煤廠所應(yīng)用的技術(shù)手段盡管取得了很大的發(fā)展，但是原煤的選煤率偏低，且選煤廠的規(guī)模相對較小，不同選煤廠的技術(shù)能力和水平都存在著極大的差異。在這些問題和因素的綜合影響之下，我國的選煤廠技術(shù)與世界先進(jìn)水平相比，依然還存在著較大的差距。

2 選煤技術(shù)工藝

2.1 選煤廠效率的提升

很多高效的選煤廠為我國選煤技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件，在一定程度上有效的控制和降低了基礎(chǔ)建設(shè)以及實際生產(chǎn)等方面所投入的成本，同時也切實的解決了先前所存在的問題和不足，從整體上提升了選煤工作的效益和質(zhì)量。現(xiàn)今我國選煤工藝已經(jīng)在選煤工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用，相信我國的選煤技術(shù)在今后還會取得更加好的成績與發(fā)展[1]。

2.2 選煤設(shè)備效率的提升

從實際意義上來講，選煤設(shè)備對選煤技術(shù)的實際應(yīng)用效果和創(chuàng)新產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。伴隨著大型選煤設(shè)備的飛速發(fā)展，從整體上提升了我國選煤工業(yè)的機(jī)械性和工藝性能，相關(guān)設(shè)備的外觀得到了極大的改善，內(nèi)部設(shè)計以及結(jié)構(gòu)也更加簡化，進(jìn)而為選煤技術(shù)應(yīng)用效果的提升提供了切實的保障。

3 選煤廠生產(chǎn)管理措施

3.1 選煤機(jī)械的維修

通常選煤廠在設(shè)備檢修計劃制定時，主要是根據(jù)選煤設(shè)備的工作狀態(tài)定期開展設(shè)備維護(hù)，但仍以定期維修為主。對于無法日常維護(hù)處理選煤設(shè)備異?；蚬收锨闆r，需采取定期維護(hù)的方式。而且選煤設(shè)備中部分零部件需要定期予以更換，還要做好相應(yīng)維修記錄。同時，狀態(tài)維修也是保障選煤設(shè)備運行安全的重要措施?？紤]到定期維修的局限性，對于選煤設(shè)備缺陷故障無法做到及時處理，而且許多選煤設(shè)備零部件具有不同更換周期，單純依靠定期維護(hù)很難平衡零部件的經(jīng)濟(jì)性和安全性，過度更換會增加選煤機(jī)械維護(hù)成本，而更換不及時又存在安全隱患。因此，還要采取必要的狀態(tài)檢修措施，更好的保障選煤設(shè)備維修的及時性，提高選煤設(shè)備零部件的利用率及經(jīng)濟(jì)性[2]。

3.2 加強(qiáng)安全行為建設(shè)

首先，要加強(qiáng)煤礦班組行為規(guī)范，制定詳細(xì)的班組安全行為規(guī)范?？梢詧D文并茂地將典型的不安全行為一一列舉指出，并將其制定成冊，發(fā)放給每一位礦工，確保礦工行為有規(guī)范可依；其次，對礦工的安全行為進(jìn)行激勵，減少不安全行為的發(fā)生；最后，進(jìn)行班組行為安全觀察，分析班組礦工行為的安全性，對其不安全行為加以探討并改進(jìn)，對其安全行為加以贊揚，達(dá)到強(qiáng)化學(xué)習(xí)的目的。

3.3 推進(jìn)綜合管理，減少排放廢水總量

在選煤過程當(dāng)中會產(chǎn)生大量的煤泥水，為了能夠有效的實現(xiàn)煤泥水的閉路循環(huán)，相關(guān)工作人員應(yīng)該從兩個方面入手：其一是要對補(bǔ)充水量進(jìn)行有效的控制，以此實現(xiàn)循環(huán)水量的平衡，其次是加大煤泥水處理工藝以及設(shè)備管理工作的力度，從整體上提高煤泥的回收率，進(jìn)而可以有效的控制和降低循環(huán)水的濃度[3]。

4 選煤廠生產(chǎn)成本控制對策

4.1 制定成本控制目標(biāo)

為有效提升煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制水平，成本控制目標(biāo)的制定屬于一切的基礎(chǔ)。以集團(tuán)公司礦井選煤廠為例，在制定水電費、材料費的過程中，需結(jié)合選煤廠實際成本，并考慮生產(chǎn)技術(shù)條件、價格變動因素、工藝技術(shù)革新對成本帶來的影響。

4.2 嚴(yán)格開展成本考核

煤炭企業(yè)礦井選煤廠還應(yīng)在成本考核方面加強(qiáng)關(guān)注，以此嚴(yán)格成本考核與獎懲措施落實。在具體實踐中，需結(jié)合科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并保證目標(biāo)不會過于簡單或無法完成，否則相關(guān)人員的積極性將受到影響。需嚴(yán)格結(jié)合實事求是原則開展具體的成本考核，做到嚴(yán)肅成本考核，以此圍繞降低成本宗旨，真正做到節(jié)獎超罰，輔以物質(zhì)利益和精神嘉獎的共同應(yīng)用，即可保證全體員工均積極參與到成本控制工作中，成本管理的全面強(qiáng)化、選煤廠的效益最大化和成本最優(yōu)化也可更好實現(xiàn)。

4.3 健全成本管控機(jī)制

為保證煤炭企業(yè)礦井選煤廠更好控制生產(chǎn)成本，成本管控機(jī)制的建立健全也不容忽視，在健全機(jī)制的過程中，選煤廠管理人員還需要嚴(yán)格落實責(zé)任，保證每一名員工均能夠明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，有效提升員工的工作積極性，保證其更好投身于成本控制工作。基于選煤廠工作全過程，管理人員還需要在各步驟規(guī)范化方面發(fā)揮自身作用，以此進(jìn)一步健全運營制度體系，成本管控機(jī)制即可更好服務(wù)于選煤廠成本控制。

4.4 創(chuàng)新成本管理模式

在具體實踐中，選煤廠可在先進(jìn)的技術(shù)和成本管理模式學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)投入，并以此結(jié)合不斷實踐形成獨屬于自身的科學(xué)化成本管理模式，更加規(guī)范的選煤廠運行可由此得到保障，選煤廠在行業(yè)中的競爭力提升、未來的長期可持續(xù)發(fā)展均將受到較為積極影響。

5 結(jié)語

綜上所述，煤炭在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，不容忽視。從總體的角度來講，我國選煤技術(shù)工藝水平以及管理能力對行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對此有所重視，大力研發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，做好成本控制研究工作，促進(jìn)行業(yè)整體獲得更大的發(fā)展。