大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析研究

肖軒宇

國網(wǎng)湖南省電力有限公司邵陽供電分公司 湖南邵陽 422000

在信息化時代背景下，計算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，計算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力越來越強(qiáng)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息量也不斷增加，網(wǎng)絡(luò)將大規(guī)模的數(shù)據(jù)匯集起來，形成了一個大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)時代來臨，要求數(shù)據(jù)分析速度加快，整合信息能力增強(qiáng)。計算機(jī)算法的先進(jìn)性有利于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源，掌握其類型，進(jìn)而為各大系統(tǒng)提供幫助。大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息，包括文本、視頻、聲音等數(shù)據(jù)，經(jīng)過專業(yè)化的處理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的增值。在教育、行政管理等服務(wù)行業(yè)，信息來源較為復(fù)雜，將收集到的信息做出分析處理，為行業(yè)提供決策依據(jù)。在人力資源管理方面，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，可以達(dá)到特定的結(jié)果。在事業(yè)單位中，人力資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與其他行業(yè)不同，其旨在利用大數(shù)據(jù)為人事統(tǒng)計發(fā)掘更多可能[1]。

1 大數(shù)據(jù)與人力資源管理的聯(lián)系

所謂的人力資源管理，就是采用合理的管理方式，對企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，以便提高員工的工作效率，對員工的日常工作情況進(jìn)行公平合理的總結(jié)分析，幫助員工合理定位自己在企業(yè)的個人發(fā)展情況，進(jìn)而推動企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。在企業(yè)的人力資源管理工作中，相關(guān)的管理人員往往需要對員工的各類信息進(jìn)行收集、整理和分析，以便對員工的實際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評價。由人力資源管理人員收集整理的這些數(shù)據(jù)組成了企業(yè)內(nèi)部的一組管理數(shù)據(jù)庫，如果人力資源管理的工作人員可以合理地利用大數(shù)據(jù)平臺，就可以利用云數(shù)據(jù)平臺對這一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析，這可以有效的提高人力資源信息的管理效率，可以幫助人力資源管理人員更加高速地處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，大大提高人力資源工作人員的工作效率。同時，依靠大數(shù)據(jù)平臺，可以更好的保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的信息安全，為人力資源管理工作提供可靠的保障。在云數(shù)據(jù)平臺中，企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)可以得到有效的保存和管理，大大減輕了人力資源管理人員的工作負(fù)擔(dān)。因此，大數(shù)據(jù)平臺對于人力資源管理工作來說是非常重要的。大數(shù)據(jù)平臺與人力資源管理工作兩者之間是相輔相成的關(guān)系，只有依賴于大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)才能更好的實現(xiàn)人力資源管理工作[2]。

2 大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

2.1 人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代下，通過信息技術(shù)的支持，有效地統(tǒng)計分析人力資源數(shù)據(jù)。首先對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對員工腦力勞動和體力勞動的合理分配，確保其達(dá)到最理想的工作狀態(tài)。利用科學(xué)技術(shù)，對事業(yè)單位內(nèi)部工作模式進(jìn)行了解，并且選派符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員來執(zhí)行任務(wù)?；跀?shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，制定出符合事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方案，借鑒同行總結(jié)出來的經(jīng)驗，綜合事業(yè)單位的工作性質(zhì)，做好單位內(nèi)部人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃工作。基于合理配置方案的指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門工作人員的最大化能動性，促使單位的核心競爭力得以提升。借助大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析需要更加開放，明確發(fā)散性思維的支持，全面結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)單位之間數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)交流。運用計算機(jī)技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)單位內(nèi)員工從工作到生活的各個環(huán)節(jié)，充分利用大數(shù)據(jù)時代背景下的優(yōu)勢，招聘到滿足事業(yè)單位發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。

2.2 讓企業(yè)統(tǒng)計工作體系融合大數(shù)據(jù)技術(shù)

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作模式沿用了許多年，時至今日，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于統(tǒng)計工作的時代特性也沒有足夠的認(rèn)識，沒有大數(shù)據(jù)時代的遠(yuǎn)見。大數(shù)據(jù)時代信息呈爆炸式增長，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法已經(jīng)顯得越來越乏力。大數(shù)據(jù)背景下，通過計算機(jī)對信息數(shù)據(jù)的處理更加高效，處理速度是過去的數(shù)十倍，統(tǒng)計結(jié)果的精確度也有了極大的提升。企業(yè)要順應(yīng)時代，加大力度對企業(yè)統(tǒng)計工作體系進(jìn)行完善，讓其和大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地進(jìn)行融合。比如，企業(yè)可以對傳統(tǒng)的、效率低下的統(tǒng)計體系進(jìn)行改善，省去大數(shù)據(jù)技術(shù)可以取代的環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)流在體系內(nèi)傳輸?shù)酶恿鲿?、迅速，企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計理念，讓企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計工作更好地順應(yīng)時代的發(fā)展。同時，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計工作體系完善時，可以采用創(chuàng)新的數(shù)據(jù)框架，并對數(shù)據(jù)的收集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確界定，增強(qiáng)各部門之間的溝通效率，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高統(tǒng)計工作的整體效率[3]。

2.3 搭建信息資源共享平臺

大數(shù)據(jù)背景下，信息共享的一個主要特點就是 “快”。數(shù)據(jù)不光要正向傳播快，其反向的回饋速度也要快。然而，在數(shù)據(jù)的收集和傳輸過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間復(fù)雜的關(guān)系又在一定程度上制約了數(shù)據(jù)的傳輸，加上一些信息無法實現(xiàn)共享，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作面臨不同的阻礙。所以，企業(yè)要搭建內(nèi)部的信息共享平臺，在這一平臺上對信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。各部門將需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上傳至平臺，再由平臺的管理人員統(tǒng)一對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，借由特定的算法對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選。

2.4 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作團(tuán)隊

企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，組建自己的統(tǒng)計團(tuán)隊，以滿足未來企業(yè)更加豐富的統(tǒng)計工作。企業(yè)可以加大投入，招收一批大數(shù)據(jù)技術(shù)高級人才，通過日常對其進(jìn)行培訓(xùn)讓其了解企業(yè)內(nèi)部的運行模式，為以后的統(tǒng)計工作開展打下基礎(chǔ)。另外，企業(yè)可以對現(xiàn)有的統(tǒng)計工作人員進(jìn)行以更為先進(jìn)的理念和技術(shù)為核心的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能水平。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)定期聘請有豐富統(tǒng)計經(jīng)驗的人才到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)計人才的技能。

3 結(jié)語

合理有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代下的優(yōu)勢，從人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、員工甄選、員工考核等方面出發(fā)，加快人力資源數(shù)據(jù)的處理速度，做好相關(guān)統(tǒng)計分析工作，全面推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。