成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

王萍萍

（中車青島四方機車車輛股份有限公司，山東 青島 266000 ）

一、引言

本文分析了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理時期的重要程度，之后研究了成本控制的具體方法。借助成本控制能夠顯著提升資金使用效率，而且可以帶來更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。其中能夠看出，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理時期的使用可以顯著促進我們國家經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

二、企業(yè)財務(wù)管理時期落實成本控制的優(yōu)勢

企業(yè)成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說是比較重要的，其中涉及到了采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等內(nèi)容，包括了較多的企業(yè)經(jīng)濟獲得。其中成本管理控制就是對于企業(yè)經(jīng)營的管理以及控制，其中優(yōu)勢包括：

（一）成本控制可以給企業(yè)帶來更多的整體利益

企業(yè)經(jīng)營主要就是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，其中企業(yè)整體利益就是企業(yè)總體投入和總體收入之間的差值，所以要是市場占有和銷售額不發(fā)生變化，就需要增強對于企業(yè)投入的控制，成本支出可以顯示出經(jīng)濟收益的提升，其中促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，如今經(jīng)濟持續(xù)進步，行業(yè)持續(xù)中的產(chǎn)品同質(zhì)化變得越來越顯著，相同行業(yè)之間的競爭主要就是產(chǎn)品質(zhì)量，在這個時期也需要增強對于價格的重視。企業(yè)需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，正確控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本可以顯著提升企業(yè)的競爭能力，而且可以占據(jù)更多的市場份額，不僅給企業(yè)能夠帶來更多的價值，而且可以顯著提升企業(yè)的形象。

（二）成本控制可以顯著保障企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理屬于企業(yè)完整經(jīng)營活動點系統(tǒng)性工作，企業(yè)成本控制工作的順利進行，可以正確分配企業(yè)的利潤，而且可以給企業(yè)績效考核的進行提供保障。所以為了給企業(yè)帶來更多的營業(yè)效益，提升整體的市場競爭力，就需要重視和完善成本控制管理。

三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要程度

（一）實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

通過分析可以看出，成本控制包括全員參與管理的思想，而且會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個時期進行滲透，如此可以顯著提升經(jīng)營人員和工作人員的成本控制意識，而且可以促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。合理的成本控制體系，可以保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少對于資源的消耗，并且可以顯著提升主體的參與意識，使得各項管理決策能夠順利地執(zhí)行?，F(xiàn)階段企業(yè)需要面臨較多的機遇以及挑戰(zhàn)，日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，需要得到資金資源的保障，這也屬于財務(wù)管理的主要目的。借助完善的成本控制，可以顯著減少企業(yè)投資風(fēng)險，而且可以充分顯示出整體的財務(wù)價值。

（二）促進利潤的增長

對于企業(yè)來說，相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動組織就是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，其中成本控制和財務(wù)管理的功能定位是相同的。在進行日常實踐的過程中，成本控制屬于財務(wù)管理的一種合理的方法，其中需要選擇合理的導(dǎo)讀，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，減少投入成本，確保給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，充分整合資金資源，滿足增加銷售范圍的需求，確保能夠占據(jù)更多的市場份額。所以企業(yè)財務(wù)管理對于成本控制的使用，有助于落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，股東屬于企業(yè)的重要利益相關(guān)者和投資人員，所以需要重視這些人員的利益，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，合理的成本控制才可以保障企業(yè)的股價穩(wěn)定，使得股東的利益得到保障，使得各項經(jīng)濟決策能夠順利地落實。

（三）監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)活動

生產(chǎn)資金屬于企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)需要具備充足的資金才可以更好地進行生產(chǎn)投資，給企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候借助成本控制能夠減少成本支出，并且可以提升企業(yè)的收入，給企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金。企業(yè)的管理人員能夠參考成本信息來開展財務(wù)活動的監(jiān)督和管理，增強企業(yè)的運營能力，借助合理的資源來獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)能夠按照資金成本來避免出現(xiàn)不必要的支出，其中可以防止存在違規(guī)的情況，給企業(yè)營造一個良好的環(huán)境。不僅如此，企業(yè)財務(wù)管理過程中借助成本控制也可以增強對于企業(yè)各種財務(wù)獲得的監(jiān)督以及控制，使得企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量可以得到保障，確保企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定、更加高效的發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理時期的成本控制方法

在現(xiàn)代化市政競爭環(huán)境中，企業(yè)會面臨較多的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)，如此就需要在鞥去財務(wù)管理中的成本控制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利地落實，其中可以選擇的方法包括：

（一）提升思想的認知

思想屬于實踐的基礎(chǔ)，會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，其中在這個時期需要充分掌握黨的十九大報告精神，掌握企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)需要在之后的工作過程中重視提升個人能力和產(chǎn)品質(zhì)量，而且需要減少生產(chǎn)成本。如今互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)得到了廣泛的使用，現(xiàn)代化市場競爭格局已經(jīng)建立，企業(yè)為了保持可持續(xù)發(fā)展就需要提出全新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的重要地位也需要進行展示。其中成本控制屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，需要得到管理人員以及基層人員的重視，其中能夠借助培訓(xùn)的方法來提升工作人員的思想認知程度。

在這個時期，需要掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，成本控制的關(guān)鍵就是進行創(chuàng)新，而且需要充分聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對于財務(wù)管理人員來說，需要保持一個先進的成本控制意識，在預(yù)算編制以及有關(guān)決策方面，需要重視收集精確有價值的內(nèi)容，提出合理的意見和參考。不僅如此，需要給財務(wù)管理人員進行示范，確保成本控制能夠落實到各個管理環(huán)節(jié)中，確保工作人員能夠積極地參與其中。在這個時期，企業(yè)可以按時或者是不定期進行員工培訓(xùn)獲得，掌握成本控制在財務(wù)管理時期的重要性以及價值意義，提升工作人員的主觀意識，確保能夠達到更高的工作效力。

（二）健全配套制度

健全的制度體系屬于企業(yè)落實管理活動的重要保障，會直接影響到工作質(zhì)量和工作效力。其中需要把全員管理參與理念當(dāng)作基礎(chǔ)，設(shè)置完善的財務(wù)管理制度，掌握各個部門、各個工作人員的權(quán)責(zé)，設(shè)置專業(yè)的機構(gòu)，實現(xiàn)對于企業(yè)運行經(jīng)費、生產(chǎn)進展和財務(wù)情況等內(nèi)容的控制，防止財務(wù)管理變得過于形式化。之后需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，掌握各個項目的費用支出情況，組織財務(wù)人員來編制預(yù)算，其中也可以實現(xiàn)對于工作人員行為的限制和約束。

在這個時期，企業(yè)也需要設(shè)置完善的績效考核制度，掌握市場經(jīng)濟競爭的有關(guān)規(guī)律，在多個維度檢查工作人員的工作行為，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值，借助合理的技術(shù)方法，防止出現(xiàn)各種違規(guī)的操作，正確使用資金資源，營造一個良好的內(nèi)部控制氣氛。接著就是需要及時地找出存在的各種問題，掌握工作人員的責(zé)任所在，按照企業(yè)的管理獎懲制度，進行獎勵或者是處罰，提升工作人員的成本控制意識以及整體的參與能動性，最主要的就是確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利地實現(xiàn)。

（三）完善監(jiān)督管理制度

現(xiàn)階段成本控制制度需要和監(jiān)督管理制度進行聯(lián)系，使得各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理能夠良好對接，確保能夠正確應(yīng)對存在的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。企業(yè)屬于我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，屬于社會主義社會現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。國家的有關(guān)部門需要健全相關(guān)的配套法規(guī)制度，增強企業(yè)對于審計工作的認知，提升內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及準(zhǔn)確性，給各項活動的進行提供保障。

在這個時期，也需要重視成本控制和財務(wù)風(fēng)險管理的聯(lián)系，開展實時動態(tài)監(jiān)測，防止產(chǎn)生不必要的損失。在進行實踐的時候，企業(yè)管理層需要充分顯示出自己的各項職能，設(shè)置和企業(yè)自身發(fā)展相聯(lián)系的財務(wù)計劃，增強市場洞察力以及風(fēng)險反應(yīng)力，防止出現(xiàn)不必要的資金流動情況，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。之后選擇合理的應(yīng)對方法，增強對于風(fēng)險的控制，確保給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境中，財務(wù)管理的成本控制基礎(chǔ)，就是提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)見性，設(shè)置健全的處置方案，確保企業(yè)獲得更加顯著的發(fā)展。

五、結(jié)束語

成本控制對于企業(yè)財務(wù)管理來說是比較重要的，能夠正確落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理的成本控制屬于一項系統(tǒng)化的工程，需要持續(xù)健全有關(guān)的配套制度和監(jiān)督管理機構(gòu)，把成本控制融入到各個時期中，顯示出工作人員的成本控制效益，確保給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。