全面質(zhì)量管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

張雷 呂海倫

山東建筑大學(xué) 山東濟(jì)南 250101

1 闡述當(dāng)前的建設(shè)工程中全面質(zhì)量管理的使用現(xiàn)狀

第一個(gè)問題是質(zhì)量管理中的漏洞比較多，在當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，實(shí)際上還是存在著比較多的問題，整個(gè)行業(yè)的口碑和信譽(yù)度并不能達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建筑市場的誠信度也是最令人詬病的一點(diǎn)。在很多建設(shè)的工程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，工期被縮短，建設(shè)工程的質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在建設(shè)工程中，也存在著比較多的漏洞，而且沒有建設(shè)出一只高精尖的監(jiān)管隊(duì)伍，大部分的監(jiān)管人員對(duì)這份工作的仔細(xì)程度不夠，導(dǎo)致質(zhì)量管理并不能發(fā)揮預(yù)期的效果。第二個(gè)問題是管理的人員素質(zhì)不夠高，達(dá)不到行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)工程中的監(jiān)管人員一般都是臨時(shí)招的，所以在綜合素質(zhì)上并不能滿足要求，監(jiān)管的力度與方式方法都帶有著隨意性。這些監(jiān)管人員缺乏專業(yè)的技能和能力，無法真正發(fā)揮出全面質(zhì)量管理的作用，更多的只是像填補(bǔ)職位上的空缺。這樣的質(zhì)量管理隊(duì)伍，是無法起到監(jiān)管建設(shè)工程的作用，同時(shí)整體的分工也并不明確，也不了解哪些地方是需要重點(diǎn)監(jiān)督的，而且責(zé)任觀念并不強(qiáng)，等到出現(xiàn)問題的時(shí)候都會(huì)互相踢皮球，建設(shè)工程的質(zhì)量是無法得到保證的[1]。

第三個(gè)問題是建設(shè)工程中的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題包括材料、建設(shè)等方面。目前檢測材料的方法依舊是使用著較為傳統(tǒng)的形式，這種方式方法也是很難去精確的檢測建筑材料的質(zhì)量問題，通過檢測方面的漏洞，檢驗(yàn)不合格的材料會(huì)流入到建設(shè)工程之中并加以使用，對(duì)建設(shè)工程的安全問題帶來了一定的隱患。

2 探究分析如何有效的將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到建設(shè)工程的管理之中

首先是需要在施工前做好一系列的準(zhǔn)備，建設(shè)工程最為關(guān)鍵的就是工程的質(zhì)量，能否正常的使用。因此需要運(yùn)用到全面質(zhì)量管理的模式，全方面的對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量上的管理，在保證工程合理進(jìn)行的情況下杜絕違規(guī)的行為出現(xiàn)。全面質(zhì)量管理有著其自身的特點(diǎn)，例如全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，這些特點(diǎn)都是能夠運(yùn)用在建設(shè)工程之中，全力的避免建筑工程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)性、系統(tǒng)性的進(jìn)行質(zhì)量管理，不放過任何一個(gè)部分，也更注重細(xì)節(jié)部分，同時(shí)會(huì)有著主次之分，在一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題的部分給與重點(diǎn)的關(guān)注，監(jiān)管的人員和力度也會(huì)更大，這樣會(huì)使監(jiān)管的效果會(huì)直線上升，同時(shí)也會(huì)將這種監(jiān)管覆蓋到全部的建設(shè)工程里。在工程建設(shè)的開始之前，將建設(shè)工程的計(jì)劃布置好，比如說在建設(shè)工程中需要用到多少材料，材料的預(yù)算是多少，在哪里去購置材料等都是在開工之前就應(yīng)該統(tǒng)籌思考好的。然后再進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否符合項(xiàng)目開工的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障建設(shè)工程能夠順利的開展。其次是需要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的隊(duì)伍建設(shè)，需要有一只掌握著合格的技術(shù)能力，綜合素質(zhì)比較高的監(jiān)管人員。在建設(shè)的工程中是需要運(yùn)用到很多的機(jī)器設(shè)備，因此施工人員的專業(yè)技術(shù)能力也需要有一個(gè)提高，防止出現(xiàn)不能操作機(jī)器的情況。由于我國目前施工人員大部分都是來自文化程度低的人群，對(duì)于比較先進(jìn)的施工設(shè)備，操作起來是會(huì)有著一定的技術(shù)難度，并且缺乏一定的建筑基本知識(shí)。所以需要強(qiáng)化施工人員的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，同時(shí)安全意識(shí)的教學(xué)也必不可少，在施工速率快的同時(shí)保障建筑的質(zhì)量安全和人員的安全。而監(jiān)管人員也是如此，監(jiān)管的工作并不是隨便一個(gè)人都能去做的，它同樣需要一定的技術(shù)能力，才能夠有效的進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于人員的選用上，可以采取好相關(guān)的管理制度，以此來科學(xué)的分配工作人員的工作范圍。在監(jiān)管人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理的工作前，建筑企業(yè)可以對(duì)監(jiān)管的人員做一個(gè)簡單的調(diào)查和考核，以此來保證監(jiān)管人員有一定的能力來做好這份工作，如果能力不到位的，建筑企業(yè)可以申請換其他的人來進(jìn)行監(jiān)管[2]。

然后是在建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理，科學(xué)有效的施工方法是能夠保障建筑質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。施工的方案一切都需要從現(xiàn)場的情況來制定，對(duì)所有的情況做出一個(gè)完整的分析，從而制造出一份落地性強(qiáng)、建筑效果好的方案。其實(shí)在建設(shè)工程的質(zhì)量管理中，一直以來責(zé)任方都是在政府的監(jiān)管方，等于說建筑企業(yè)所說的承諾以及責(zé)任最后都來到了政府監(jiān)管方，所以為了提升建設(shè)工程的質(zhì)量，政府監(jiān)管方在其中做出了一定的貢獻(xiàn)，也取得了一定的效果。建筑企業(yè)需要建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，再將這種監(jiān)管機(jī)制輻射到建設(shè)工程的質(zhì)量管理之中，從而盡力的保障建設(shè)工程能夠順利的進(jìn)行，也能讓全面質(zhì)量管理的模式發(fā)揮出自身的效果。

最后是在建設(shè)工程的后期進(jìn)行全面質(zhì)量管理，竣工時(shí)也是在整個(gè)建設(shè)工程中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這涉及到了建筑工程的質(zhì)量問題。在竣工驗(yàn)收之前，需要對(duì)一些項(xiàng)目提前驗(yàn)收，嚴(yán)格的按照有關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行竣工的接收，在這個(gè)竣工過程中同樣需要質(zhì)量上的管理，全面質(zhì)量管理是貫穿著建設(shè)工程的始終[3]。

3 結(jié)語

在我國的建筑行業(yè)之中，實(shí)際上是存在著一些漏洞的，這些漏洞的存在使整個(gè)建筑行業(yè)的口碑和誠信度下降。因此在建設(shè)的工程中需要使用到全面質(zhì)量管理的模式，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)中的內(nèi)部管理，從內(nèi)部和外部進(jìn)行總體治理，不斷的加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，建立起完整的管理制度，從而逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理系統(tǒng)。