李倩倩

威海海源電力工程有限公司 山東威海 264200

對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復(fù)雜而漫長的過程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項目環(huán)節(jié)有設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項目管理理論的運用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進電力基建工程相關(guān)部門形成一個統(tǒng)一整體，增強施工團隊凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。因此，如何科學(xué)運用項目管理理論實現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是企業(yè)網(wǎng)必須思考和解決的問題。

1 電力企業(yè)在電網(wǎng)施工中存在的工藝問題

1.1 電網(wǎng)施工中責(zé)任分布不夠明確

首先是在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)了各自為政的一個個施工小團體，沒有絲毫有效的組織和監(jiān)管，使得施工效率無法得到提升；其次大量通過外包進入施工環(huán)境中的人員大多都自我使用一些自帶設(shè)備，有些設(shè)備沒有正規(guī)安全保障，這些都給以后的電力安全留下了隱患；最后，電力企業(yè)在承包給外包企業(yè)時對其施工作業(yè)班組缺少詳細(xì)的認(rèn)知，造成施工作業(yè)的技術(shù)人員分布不均，有些沒能達到施工資格的施工人員做著本該不屬于他的作業(yè)[1]。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)施工工藝的編制不夠科學(xué)合理化

電網(wǎng)建設(shè)中施工工藝是其基建工程中的施工方向，一份嚴(yán)格按照過國家規(guī)范以及國家電網(wǎng)有限公司的標(biāo)準(zhǔn)制定的施工工藝，對于一些危險性較高的電力基建工作有著至關(guān)重要的作用。但是，在實際的電力基建過程中，一些施工團隊沒能準(zhǔn)確的測量施工場地的地理地貌，以及地質(zhì)問題，線路搭建等，加上相關(guān)的審核資料員的審核過于形式主義，從而導(dǎo)致電力建設(shè)過程中的各類問題不斷，施工時長一再延遲，同時對施工人員的生命安全保障有著不可忽視的隱患。也是已建設(shè)好的電力工程的壽命一再消減。

1.3 電網(wǎng)建設(shè)施工工程中的施工材料的質(zhì)量問題

電網(wǎng)建設(shè)中施工材料關(guān)系著電力基建工程的質(zhì)量，電力施工材料的質(zhì)量是基建工程首要考慮的重中之重。在電力企業(yè)的基建工程建設(shè)中，材料員需要在材料的采購中首先對材料的質(zhì)量及結(jié)合施工要求做出分析，嚴(yán)格按照國家要求標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的試驗檢測，使得其材料在電力建設(shè)中做好基本的硬件需求，其次施工材料的管理機制也要完善，減少材料丟失而影響工程進度等問題，進而使電力工程建設(shè)得到快速有效的進展[2]。

2 電力企業(yè)基建工程中的施工工藝及質(zhì)量管控措施

2.1 加強工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量和進度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進度。因此，相關(guān)部門必須重視對工程質(zhì)量的科學(xué)管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學(xué)管理工程質(zhì)量的意識。同時，企業(yè)要根據(jù)工程在施工實際中存在的問題，組織各個部門進行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強對工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達標(biāo)的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。由此可見，工程質(zhì)量管理是電力基建工程在施工過程中必須重視的一個環(huán)節(jié)，只有提高工程質(zhì)量管理水平，才能促使工程的經(jīng)濟效益達到最大化。所以，相關(guān)部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益提供有力的保障。

2.2 提升施工人員整體素養(yǎng)

電力基建工程質(zhì)量管理取決于施工隊伍整體素質(zhì)，必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì)。應(yīng)嚴(yán)格按既定程序招聘施工人員時，考慮人員的思想素質(zhì)，施工經(jīng)驗等，不能為節(jié)省人工成本隨意聘請無資質(zhì)人員。招聘技術(shù)人員嚴(yán)格審查相關(guān)資格證書，對其業(yè)務(wù)水平進行實際考察，避免偽造證件等欺詐行為發(fā)生。做好施工人員崗前在崗培訓(xùn)，施工人員施工技術(shù)水平不夠或態(tài)度不夠認(rèn)真等，會對電力基建工程質(zhì)量帶來隱患。應(yīng)邀請專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，組織其參加崗前在崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果評估達標(biāo)后頒發(fā)上崗證，全面提高電力基建工程質(zhì)量建設(shè)水平[3]。

2.3 優(yōu)化施工方案

電力工程施工方案直接影響工程質(zhì)量管理，為提高電力工程質(zhì)量管理效率，必須制定科學(xué)的質(zhì)量控制方案。需要按照國家規(guī)定結(jié)合實際情況，認(rèn)真記錄現(xiàn)場實際情況。需在事前分析可能出現(xiàn)的不利影響因素，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門質(zhì)量管理部門處理相關(guān)問題，通過科學(xué)檢查方法提高工程質(zhì)量管理水平，明確相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)義，確保規(guī)定范圍內(nèi)對電力工程基建質(zhì)量管理作出規(guī)范。需要加強質(zhì)量管理責(zé)任落實，將旁站等管理手段落實到實際工作中，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見與整改方案。對監(jiān)理工作開展綜合評估，將評價結(jié)果與工程結(jié)算掛鉤，規(guī)范電力工程質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)語

完整的電力基建工程離不開施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等作為構(gòu)建，同時做好相應(yīng)的施工人員管理、施工材料質(zhì)量控制、加強對施工設(shè)備的日常維護以及性能檢測也是必不可缺的。全方位將電力電網(wǎng)基建施工進行規(guī)范規(guī)章化，加強施工管理機制，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)施工人員的行為準(zhǔn)則，時刻遵循安全第一為核心思想，以杜絕施工安全隱患為原則，減少電力基建施工中的事故發(fā)生率，提高國家電力電網(wǎng)水平，推進國家電力電網(wǎng)基建的發(fā)展。