韓萍

海南礦業(yè)股份有限公司 海南三亞 572700

近些年來，我國各層面獲得良好發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，而非公企業(yè)不可避免地受到了一定的沖擊。而這對其長遠發(fā)展也會造成一定的負面影響，同時，又由于自身基層工會建設(shè)不到位、企業(yè)文化宣傳不深刻等的情況，從而致使非公企業(yè)受到了內(nèi)、外部發(fā)展困境，而為了解決這種發(fā)展困境，非公企業(yè)首先就需要對自身發(fā)展進行有效規(guī)劃。

1 關(guān)于加強工會組織建設(shè)實踐的重要性

服務(wù)型基層工會的組織建設(shè)和發(fā)展進程在整個社會相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的工作中扮演著不可替代的角色，也是工會后期進行實踐和進一步發(fā)展的前提。工會組織建設(shè)實踐的質(zhì)量和水平不僅僅關(guān)系著我們工會每個人的利益，也關(guān)系著我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系，同時也決定著能否發(fā)揮好黨群關(guān)系的重要舉措。在我國各個行業(yè)的相關(guān)工會建設(shè)中，工會組織建設(shè)對公司或各個其他組織單位都有著重要的影響。我們要深入工會的組織建設(shè)實踐中，不斷提升工會組織建設(shè)的水平和能力，積極保障各個工會人員的合理合法權(quán)益，從而不斷提升工會的服務(wù)能力和服務(wù)水平[1]。

2 非公企業(yè)服務(wù)型基層工會組織建設(shè)的實踐與思考

2.1 不斷促進工會自身的發(fā)展完善

第一，對于工會主席的選聘制度進行不斷的完善以及優(yōu)化，從而有效地保障工會主席選舉的公平性、公正性以及公開性；還可以制定相應(yīng)的激勵機制，從而促使更多的企業(yè)高層管理人員參與到工會服務(wù)體系的建設(shè)中，不斷地提升工會領(lǐng)導者的責任感、使命感以及榮譽感；對于相關(guān)的工作方式、工作思路以及工作內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新，從而有效保障工會的工作更好地與時代發(fā)展要求相適應(yīng)，更好地建設(shè)企業(yè)服務(wù)型工會組織。第二，不斷加強工會干部的培訓。非公企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該保障自身所選舉的工會干部具有較高的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及服務(wù)水平，為工會的建設(shè)打下堅實的人才基礎(chǔ)。在選聘的人員上崗之前一定要對他們進行嚴格的培訓以及考核，只有通過考核具有資格認證的人員才可以正式上崗，從而保障非公企業(yè)服務(wù)型工會干部的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)工會的職業(yè)化、專業(yè)化。只有這樣，非公企業(yè)工會組織才能夠更好地為職工群眾服務(wù)，提升職工群眾的工作熱情以及積極性[2]。

2.2 要想建設(shè)服務(wù)型工會，必須在實踐核心價值觀方面起到帶頭作用

對非公企業(yè)而言，員工是否能夠形成勞動模范精神，爭相為了崗位而自我奉獻，將會對整個行業(yè)起到不容小覷的影響。而為了使得非公企業(yè)當中的員工都能夠形成良好的艱苦奮斗的品質(zhì)，基層工會的人員就必須首先在實踐社會主義核心價值觀方面，樹立起自身的帶頭示范作用。在這一過程當中，工會人員應(yīng)當首先明確自身為群眾而服務(wù)的職責，在自身的工作過程當中，勇于帶頭克服困難，并且通過創(chuàng)新和奮斗的精神，來更好地提升自身的工作水平。從而為其他的企業(yè)員工起到良好的模范作用，使得整個非公企業(yè)都能夠在實踐核心價值觀方面，樹立起良好的風氣。

2.3 搭建文化平臺

非公企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)快速發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展路上的 “軟實力”。為此，在非公企業(yè)內(nèi)部建設(shè)積極健康、員工廣泛認同的企業(yè)文化非常必要。在企業(yè)文化打造過程中，服務(wù)型基層工會應(yīng)充分地發(fā)揮員工的參與性，讓員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，從而促使其更加積極地投入到文化建設(shè)中。

2.4 重視企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

在非公企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)上，主要通過具體問題具體解決的方法體現(xiàn)。企業(yè)在遇到各種突發(fā)、漸進等的問題時，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的作用，群策群力，增強企業(yè)管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團結(jié)意識，提升凝聚力。同時在企業(yè)各項管理上，需要重視推動民主化進程，充分保障員工的各項合法權(quán)益，并通過適當給予員工相關(guān)津貼補助等方式，不斷增強非公企業(yè)凝聚力，促進員工對企業(yè)文化的認同感，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)展[3]。

2.5 為員工提供創(chuàng)新平臺

非公企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新平臺，使員工成長成才，具備較強的競爭力。創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮高精尖人才的示范引領(lǐng)作用和骨干帶頭作用。以員工勞動競賽和崗位練兵作為員工能力素質(zhì)提升的主抓手，結(jié)合工作特點和行業(yè)特色，采取現(xiàn)場觀摩學習交流、攻堅項目難點等方式，圍繞非公企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點、難點，開展技術(shù)攻關(guān)、達標競賽、技能競賽、合理化建議、“五小” 活動。發(fā)揮專家人才和高技能人才的 “傳、幫、帶” 作用，在解決企業(yè)技術(shù)難題的同時，也助力了員工有知識、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新。

2.6 轉(zhuǎn)變工作方式，為幫扶對象提供更好的服務(wù)

非公企業(yè)內(nèi)部往往會有一些員工，由于意外的原因而存在生活上的困難亦或是心理上的困難需要基層工會進行幫扶。此時服務(wù)型基層工會就應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身的工作方式，真正從困難員工的角度出發(fā)，考慮他們的實際需要，并以最合理的方式來為他們提供幫助。除此之外，由于幫扶對象往往會承擔著較大的心理壓力，因此，工會人員也應(yīng)當積極地對其進行心理方面的疏導，使其能夠感受到來自非公企業(yè)的溫暖。

2.7 為服務(wù)型工會組織的建設(shè)提供保障

就我國現(xiàn)階段的發(fā)展狀況來看，非公企業(yè)在進行服務(wù)型工會的建設(shè)時，相關(guān)工作做得并不是很好，而造成這一問題的主要原因就是工會在建設(shè)中并沒有一個完善的保障機制進行支持，而工會組織在實際的工作中缺乏廣泛性及群眾性。所以，現(xiàn)代非公企業(yè)如果想要建立服務(wù)型工會，將工會的作用充分發(fā)揮出來，就一定要保障工會組織是以職工群眾為基礎(chǔ)進行建設(shè)的。除此以外，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)該對工會組織進行定期的維護以及建設(shè)。

3 結(jié)語

綜上所述，對于非公企業(yè)服務(wù)型基層工會組織來說，要堅定不移地走中國特色的社會主義工會的發(fā)展道路，企業(yè)工會組織要積極提升服務(wù)管理效能，只有這樣才能助力于非公企業(yè)，使其承擔社會主義市場經(jīng)濟中的中堅力量，并成為建設(shè)具有中國特色社會主義工會的中流砥柱。