淺談信息化管理在工程施工中的應用

李青

廣州航道局有限公司 廣東廣州 510290

通過信息化的使用，促使我國工程施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準程度，強化了企業(yè)在市場當中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1 工程管理信息化應用的現(xiàn)狀

1.1 工程管理信息化系統(tǒng)設計存在不足

就如今而言，工程管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有完整性和統(tǒng)一性，甚至會出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)開展相關項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關的信息數(shù)據(jù)，但由于信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有統(tǒng)一性，所以導致查詢出的數(shù)據(jù)結果不同。所以要求技術人員及時地對工程管理信息化系統(tǒng)進行改良和創(chuàng)新，建立一個全新的數(shù)據(jù)庫，以保證工程管理工作人員統(tǒng)一使用，進而能夠推進信息化向不同領域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統(tǒng)設計中存在的不足進行彌補[1]。

1.2 缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的人才

工程施工信息化管理需要緩慢的適應過程。首先考慮到施工行業(yè)漫長的發(fā)展歷史，工程施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在我國有漫長的發(fā)展歷史，由于管理模式和發(fā)展模式已經(jīng)沿用較長時間，管理模式已經(jīng)成熟，成為了工程施工行業(yè)管理開展的主要方式。就目前的發(fā)展情況而言，雖然施工行業(yè)的發(fā)展有很好的成就，但是在信息化技術的沖擊下，傳統(tǒng)管理方式的弊端已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在工程施工管理信息化建設中還存在著一定的問題，首先工程的施工管理人員并不具備充足的信息化技術知識。目前很多施工企業(yè)逐漸意識到信息化管理的重要性，但是實際上人才的培養(yǎng)與人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前工程施工行業(yè)工程管理中亟需解決的問題，其次是一些施工單位對信息化管理方面的認識不足。由于專業(yè)信息技術人才的匱乏，讓信息化管理在工程施工管理建設中進展緩慢，收益也比較緩慢，在這種情況下，工程施工企業(yè)并不愿意在工程施工管理中投入大量的財力與精力，如此形成的惡性循環(huán)導致工程信息化管理人員的培養(yǎng)陷入瓶頸[2]。

1.3 應用軟件無法充分整合

工程施工信息化管理的目的，是經(jīng)過同一數(shù)據(jù)平臺監(jiān)控各業(yè)務系統(tǒng)，使得實際施工過程中的資金使用狀況和工程施工進度等相關信息能直接反映出來。而絕大部分企業(yè)以開發(fā)單機版應用軟件為主，這些軟件都能夠有效地解決企業(yè)內局部信息化問題，但是通常是彼此獨立的，并未形成信息處理網(wǎng)絡，若想在這些軟件之間進行信息傳遞，必須經(jīng)過先輸出在紙面上，再重新輸入的過程，或者是對復雜的信息進行轉換。這種信息的低效傳遞將會增加工程成本，所以從總體上講，計算機雖然被用在部分企業(yè)、部分項目的局部過程中，但是距離實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)信息化還有著一定距離。

2 工程施工管理的信息化問題的解決措施

2.1 強化企業(yè)信息化管理意識

工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認知該項工作，同時其還需要強化企業(yè)內部管理層的信息化專業(yè)知識技能，將信息化管理工作當做各項工作開展的首要任務[3]。只有施工單位正確的認知信息化管理工作開展的價值，才能進一步的豐富企業(yè)的人力、物資等。另外，企業(yè)的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識。企業(yè)要以自身的實際狀況，設定出具體化的信息化管理內容，進一步的完善管理的內容，提升并強化企業(yè)的信息化管理意識。

2.2 完善資源層

如今工程管理信息化的數(shù)據(jù)庫建設不夠完善，不符合國家相應的標準，所以要對數(shù)據(jù)庫進行更新和改善，不僅僅要完善數(shù)據(jù)庫，而且要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。管理者對于資源層的重視程度不高，對于資源層的認知水平過低，所以導致資源層中出現(xiàn)了眾多弊端，而且無法及時地進行解決，所以要管理者要提高認知水平，不斷地完善資源層。引進大量的技術人員，對資源層中出現(xiàn)的問題及時進行解決，以防止更大的弊端出現(xiàn)，進而促進建立更加全面性和準確性的數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的長久發(fā)展也有著很大的影響[4]。

2.3 實行工程施工技術管理的創(chuàng)新

對于施工技術管理創(chuàng)新，我們可以按照兩步走的戰(zhàn)略予以實施，第一步就是人才戰(zhàn)略。我們在第二點中已經(jīng)明確提出了增加強人才隊伍建設，還要落實相應的人才培養(yǎng)與管理的措施，可以采用與高校建立校企合作的培養(yǎng)外包形式，或者直接與高校簽訂合同，預留一定比例的高校畢業(yè)優(yōu)秀學生，增加人才招聘的聘選要求，強化招聘測試；第二步就是技術管理戰(zhàn)略。目的就是要讓公司始終擁有先進的工程施工技術水平。可以定期組織員工外出考察學習，對標學習。及時對企業(yè)內部的技術人員進行培訓，形成公司先進的技術生產(chǎn)力。

3 結語

就目前國內的發(fā)展情況而言，工程施工信息化管理的發(fā)展需要一個適應的過程。施工企業(yè)在適應的過程中應該要意識到信息化管理的優(yōu)勢，積極探索目前管理中存在的不足，積極進行改善措施，實現(xiàn)信息化管理的發(fā)展。對于部分企業(yè)，要糾正意識，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)工程施工管理信息化。