基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

景誠(chéng)

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的全面深入推廣，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著改革，在業(yè)財(cái)融合和大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，企業(yè)的組織架構(gòu)和管理方式也必須做出改變，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一的弊病，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事后核算，即在公司業(yè)務(wù)完成后將涉及的數(shù)據(jù)交給企業(yè)會(huì)計(jì)，由他們核算出詳細(xì)數(shù)據(jù)清單，這完全是一種事后的監(jiān)督手段。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的職能也不再是以往成本、績(jī)效的核算。當(dāng)下戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等也成為企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的要求。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);管理創(chuàng)新

引言

在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)要素，但二者的目的相同：降本增效。財(cái)務(wù)是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)是為了增加企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，因?yàn)閮烧咧g存在著這樣的必然聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上有較大的差異，其工作重點(diǎn)是通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)算的方式提供利益最大化的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。提高企業(yè)決策的科學(xué)性，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做好記錄和分析，精準(zhǔn)捕捉和快速呈報(bào)重要管理信息，必要時(shí)可以直接參與企業(yè)的決策過(guò)程。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩方面的矛盾中，難以找準(zhǔn)自己的定位，可能使工作效率降低，融合之后的管理成本也會(huì)加大，因此，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，跳脫陳舊的思想束縛，企業(yè)在組織形式和管理方式上也需要作出調(diào)整。

一、當(dāng)前背景下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和“業(yè)財(cái)融合”的現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重點(diǎn)的差異，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)

在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雖然是獨(dú)立的兩個(gè)要素，但二者的目的相同。財(cái)務(wù)是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，業(yè)務(wù)是為了增加企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利[1]。但是二者的責(zé)任卻不同，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)在于開(kāi)源，其業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)帶來(lái)了多少收入。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)在于節(jié)流，其業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)是為公司節(jié)約了多少成本。業(yè)務(wù)部門(mén)希望增加成本以獲得更多的回報(bào)，往往對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算方案提出質(zhì)疑。財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃都是如何以最小的投入得到最大的回報(bào)，這就對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的能力提出了要求。二者之間的矛盾始終存在，以至于業(yè)財(cái)融合難以達(dá)到理想狀態(tài)。致使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作不能互相滲透，二者之間的矛盾需要管理者從中調(diào)解[2]。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息渠道不暢通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)

在傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流水進(jìn)行事后計(jì)算，但管理會(huì)計(jì)的加入，改變了這一情況，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的職能有了巨大的轉(zhuǎn)變，在過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是記錄，如今管理會(huì)計(jì)的工作在于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和管理，其事前監(jiān)督的功能被放大[3]。但是，傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此獨(dú)立，互無(wú)交集，在信息的對(duì)接獲取和溝通交流方面存在很大的困難。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)管理者需要改變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離的經(jīng)營(yíng)管理模式，要整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息，消除各部門(mén)之間的壁壘，為管理會(huì)計(jì)職能的更好發(fā)揮為業(yè)財(cái)融合打通脈絡(luò)。

（三）缺乏人才和資金，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的最大困難

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用，已經(jīng)成為一種共識(shí)[4]。在國(guó)家大力宣傳和政策支持下，企業(yè)部門(mén)也逐漸意識(shí)到實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的重要性。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮的確可以得到巨大的回報(bào)，也為企業(yè)的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。但是，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，其人力資源成本相對(duì)較高，在使用管理會(huì)計(jì)之后，管理成本也有增無(wú)減。要想真正將業(yè)財(cái)融合推行下去，對(duì)于優(yōu)秀人才和資金的需求都很大。在業(yè)財(cái)融合之后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平都有非常高的要求。這就需要企業(yè)高新聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，或者對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)還需要再對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，以此實(shí)現(xiàn)管理上的需要。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)公司職員的工作也帶來(lái)了巨大壓力。在綜合考慮到成本與效益之后，許多收益不佳的中小企業(yè)難以落實(shí)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)配置。目前也只有那些資金雄厚，收益良好的大企業(yè)集團(tuán)真正完成了業(yè)財(cái)融合，形成了成熟完善的管理會(huì)計(jì)體系。

（四）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不足，專(zhuān)業(yè)人才的市場(chǎng)空缺巨大

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、核算工作相對(duì)簡(jiǎn)單。在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)人員需要作出角色轉(zhuǎn)變。但短時(shí)間內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)工作模式和思想觀念作出改變非常困難。目前我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師人才緊缺，初級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量龐大，卻少有可以勝任管理會(huì)計(jì)崗位的人才。人才結(jié)構(gòu)失衡。要想大范圍推廣業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員必須提升業(yè)務(wù)水平，如果不能根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)自身定位進(jìn)行確認(rèn)，終將被市場(chǎng)拋棄。

二、當(dāng)前背景下，如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在業(yè)務(wù)融合上下功夫，把握發(fā)展動(dòng)向，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用打下基礎(chǔ)

首先財(cái)務(wù)人員要重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，從更高的層面考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提出方案。不能將思維停留在收入支出的記錄核算上，要把思維拔高到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，把自己定位在價(jià)值創(chuàng)造者上。那種老舊的業(yè)財(cái)分離的經(jīng)營(yíng)管理模式早已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰，在信息化技術(shù)的幫助下對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是唯一的出路。業(yè)財(cái)高度融合，可以破除信息壁壘，提高企業(yè)獲取信息的能力以及企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同能力，這既有助于加強(qiáng)企業(yè)管理控制，又可以實(shí)現(xiàn)正確高效的決策分析[5]。企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，整合企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)、資源，使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要建立一套完善高效的全新系統(tǒng)，需要時(shí)間、資金、人才的共同加持，不能完全依賴(lài)平臺(tái)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，最好可以根據(jù)自身需要有針對(duì)性的建立屬于自己的平臺(tái)。當(dāng)然在這一過(guò)程中需要企業(yè)決策者做好成本效益的權(quán)衡。這也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的核心問(wèn)題。

（二）在管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇使用上，也要體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)的納入都離不開(kāi)工具和平臺(tái)。在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)是必不可少的，這既有助于實(shí)現(xiàn)信息的共享，也有助于企業(yè)的管理。建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，制定全新的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整[6]。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其可以熟練地使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以依托此平臺(tái)，提升企業(yè)的決策分析能力、信息政策的解讀能力。管理會(huì)計(jì)工具方法是多種多樣的，在選擇使用全面預(yù)算、平衡記分卡等工具時(shí)，也需要將業(yè)財(cái)融合的因素加以綜合考慮。如，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算制定時(shí)，需要從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)方面考慮。

（三）利用信息化技術(shù)和智能化手段，實(shí)現(xiàn)信息融合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式也逐漸增多。在數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于有效信息的篩選十分重要，企業(yè)在采集信息時(shí)應(yīng)該過(guò)濾掉大部分無(wú)用的信息。對(duì)于信息的管理也應(yīng)該更加重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取信息的能力和與其他部門(mén)溝通的效率。使用智能化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握更加準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)更加便捷。企業(yè)管理者也可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)資源實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的狀態(tài)，從而更好地開(kāi)展管理工作。

互聯(lián)網(wǎng)智能化將推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。在信息系統(tǒng)一體化的背景下，業(yè)財(cái)兩部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與整合也有望實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)共享作為工作重點(diǎn)，嘗試建立財(cái)務(wù)共享中心，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)從龐大的信息數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值、可利用的數(shù)據(jù)，并交給企業(yè)的管理層使用。

（四）多方提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員融合

在信息化技術(shù)日新月異的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合的變革都需要大量的高素質(zhì)人才的支持，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中“人員融合”也將成為一種大的趨勢(shì)[7]。國(guó)家重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)也在想方設(shè)法提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。人員融合是雙向的，這就要求不僅會(huì)計(jì)人員需要具備與之相匹配的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，高超的業(yè)務(wù)能力，而且會(huì)計(jì)工作相關(guān)的其他業(yè)務(wù)人員也必須具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息實(shí)時(shí)共享正在成為常態(tài)，掌握必要的常用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也成為硬性要求[8]。企業(yè)管理者在人員融合過(guò)程中的作用被放大，高層的支持可以鼓勵(lì)人員的交流合作、信息共享、技術(shù)幫扶。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的密切合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，打破了各部門(mén)之間的隔閡，信息的溝通交流更為便捷，財(cái)務(wù)共享、信息共享的作用更為明顯，企業(yè)價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)最大化。

（五）在業(yè)財(cái)融合建立管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范

社會(huì)環(huán)境的變化和國(guó)際斗爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。要最大限度地規(guī)避無(wú)形中的風(fēng)險(xiǎn)，既需要財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也需要業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行投資、商業(yè)談判時(shí)更加的小心謹(jǐn)慎。企業(yè)需要發(fā)展，項(xiàng)目需要運(yùn)作，大量的資金都被業(yè)務(wù)部門(mén)所掌握，但是業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，管控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在工作中，常常會(huì)為了高收益去做一些風(fēng)險(xiǎn)極大的投資。因此，一方面增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，一方面也需要督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)督和審查。在效益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率決定著企業(yè)的正常運(yùn)行。業(yè)財(cái)融合手段在獲得信息化技術(shù)支持后，將使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的有機(jī)整合變?yōu)榭赡埽诖嘶A(chǔ)上借助人力資源、智能化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，構(gòu)建了一種全新的工作模式。在當(dāng)下，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、建立管理會(huì)計(jì)，既是機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。在信息技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的今天，商業(yè)模式也正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合是大勢(shì)所趨。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用致力于為企業(yè)增加效益，已經(jīng)成為一種共識(shí)。但我國(guó)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才的缺乏，許多企業(yè)效益不高，貿(mào)然推進(jìn)業(yè)財(cái)融合或許會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，需要大企業(yè)當(dāng)領(lǐng)頭羊，率先做出嘗試，為加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用提供經(jīng)驗(yàn)支持。

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