周曉光

（浙江波斯貓文具有限公司，浙江 諸暨 311800）

近年來部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理工作中還存有問題和不足，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)濟管理的工作與任務(wù)，對整體的企業(yè)經(jīng)濟管理效果和水平都會產(chǎn)生制約性的影響。所以，在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該著重研究如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理，通過創(chuàng)新性的方式提升自身的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理工作良好發(fā)展進步做出貢獻。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在新形勢下，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，其中的各個大、中、小型企業(yè)相繼涌現(xiàn)，并且致力于提升自身的市場競爭力，而在此背景之下便導(dǎo)致市場當(dāng)中的競爭加劇，各個企業(yè)都面臨著較大的業(yè)務(wù)壓力，一旦出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策不善的問題便有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，出現(xiàn)經(jīng)營危機，所以企業(yè)為了能夠充分適應(yīng)市場當(dāng)中劇烈的行業(yè)競爭，便需要科學(xué)且合理的開展經(jīng)濟管理工作，以此實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段各項資金的科學(xué)有效管控，強化資金管理工作的規(guī)范性，從而夯實自身資金實力，進而間接性達到提高企業(yè)核心競爭力的效果，促使企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)階段彰顯出良好的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間，并且令企業(yè)充分適應(yīng)市場當(dāng)中的競爭模式，構(gòu)建起以經(jīng)濟管理工作為主導(dǎo)的企業(yè)管理與發(fā)展長效機制，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。從本質(zhì)上來說，在新形勢之下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以確保企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加規(guī)范且科學(xué)，并且能夠?qū)τ谧陨碣Y金進行合理的應(yīng)用，實現(xiàn)各項資產(chǎn)的合理調(diào)配以及價值開發(fā)，全方位提升企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的效率，使企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈的市場競爭當(dāng)中披荊斬棘，不斷提高經(jīng)濟效益水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

就當(dāng)前實際來講，國內(nèi)大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，依然將經(jīng)濟收益當(dāng)作管理工作中的重點內(nèi)容，效益管理更為注重的是經(jīng)濟創(chuàng)收，過于關(guān)注當(dāng)下效益而忽視了長久利益，過于重視企業(yè)利益而忽視了員工的切身利益。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，經(jīng)濟制度在持續(xù)改革優(yōu)化，企業(yè)管理中的重點慢慢指向服務(wù)、人才和質(zhì)量上，但大部分企業(yè)卻恰恰忽略了這幾項重點內(nèi)容。企業(yè)只關(guān)注自身利益、當(dāng)下利益，忽略長久效益和員工權(quán)益的情況下，就一定會導(dǎo)致矛盾不斷升級，給企業(yè)的長久良性發(fā)展帶來阻力。

（二）員工缺乏創(chuàng)新精神

目前我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面采用的仍舊是傳統(tǒng)的管理理念與模式，員工作為企業(yè)政策的執(zhí)行者，只需要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，并按照其安排進行執(zhí)行即可，其主觀能動性受到了極大的抑制。長此以往，員工的思維逐漸僵化，缺少創(chuàng)新動力和意識，安于現(xiàn)狀，甚至?xí)?chuàng)新性政策產(chǎn)生一定的不適應(yīng)和反感。而且企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有時會對員工的利益產(chǎn)生一定的影響，以至于員工群體也會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的阻礙，形成消極反抗，造成企業(yè)創(chuàng)新成本的增加。害怕改變是生物的本能，因為改變會天然存在不安全感。但是，員工不可能一味地追求確定性、穩(wěn)定性、可預(yù)見、低風(fēng)險的未來，也沒有先前的經(jīng)驗可以借鑒，守舊還是創(chuàng)新，這是一個問題。守舊，永沒有機會，只有創(chuàng)新和突破，才能走向成功的彼岸。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理措施

在新形勢之下，為了全方位提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，促使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于有利態(tài)勢，并且高質(zhì)量完成其中的經(jīng)濟管理工作，首先需要做的一項工作便是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理機制，以此促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于自身經(jīng)濟管理工作各個方面的科學(xué)化與規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟管理工作的實效性，從而通過經(jīng)濟管理工作有效反映出企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，以及企業(yè)當(dāng)中各項資產(chǎn)的調(diào)配情況，從而促使企業(yè)能夠依照自身的資金實力制定各項發(fā)展規(guī)劃以及投資，有效應(yīng)對市場當(dāng)中的復(fù)雜環(huán)境。在實際當(dāng)中，首先需要企業(yè)重視起內(nèi)部控制，并且能夠根據(jù)市場當(dāng)中的環(huán)境變化采取具有針對性的控制措施，全方位協(xié)調(diào)企業(yè)日常運營與發(fā)展階段各項經(jīng)濟管理規(guī)劃，從而提高經(jīng)濟管理工作的水平，促使該項工作達到高質(zhì)量完成的效果。此外，企業(yè)也要做到轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，以財會控制開展相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展決策，構(gòu)建起以經(jīng)濟管理工作為核心的企業(yè)發(fā)展運營長效機制，使企業(yè)財務(wù)管理工作處在企業(yè)各方面工作的核心位置，進而對于企業(yè)各個生產(chǎn)活動做出有效地協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃，全方位助力企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理工作并達到良好的成效，并且助力企業(yè)在市場當(dāng)中實現(xiàn)井然有序地發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人力資源有效配置

人力資源也屬于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展趨勢。另外，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠為企業(yè)人力資源發(fā)展提供幫助，還能夠在企業(yè)項目運行期間提供重要參考資料。另外，社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)就是對人力資源進行科學(xué)合理配置。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢中考慮到對人才的需要，企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳主要是因為資源管理模式未能得以良好革新。所以，應(yīng)該意識到技術(shù)創(chuàng)新不但屬于人力資源創(chuàng)新的根本，還是管理項目開展資金的重要內(nèi)容。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢的環(huán)境背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作非常有必要，合理進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)資金資源的優(yōu)化調(diào)配與管理。但是，多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作期間還存在制度問題、理念問題、策略問題等，嚴(yán)重影響整體的創(chuàng)新發(fā)展效果。因此在新形勢環(huán)境中企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理期間，著重強調(diào)制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新與體系創(chuàng)新。