琚興成

（襄陽雙進物流有限公司，湖北 襄陽 441004）

近年來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動數(shù)量加大。為了使得企事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標，就需要對企事業(yè)單位內(nèi)部所存在的問題進行改進和提升，使得企事業(yè)單位能夠在日常的經(jīng)營之中更好地進行管理。但是，在現(xiàn)階段，我國很多的企事業(yè)不重視企事業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，而財務(wù)管理保證企業(yè)在日常經(jīng)營和管理的過程中能夠使得各項管理事務(wù)都非常高效。加強企事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，制定相應(yīng)的政策制度來進行企事業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制，不斷的優(yōu)化和完善相關(guān)的制度。首先是要使得其實單位的工作人員在思想上能夠重視企事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作，再結(jié)合企事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部現(xiàn)在對管理方式和管理內(nèi)容進行調(diào)整。從思想上將相關(guān)工作人員的工作能夠和企業(yè)的未來發(fā)展相互結(jié)合起來，從而促進企事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠有序地進行。

一、企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要意義

（一）加強企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠使得對人員的管理更加高效

由于企事業(yè)單位內(nèi)部所涉及的人員組成相對復雜，事多企事業(yè)單位內(nèi)部的人員管理存在著一定的問題。利用財務(wù)管理工作能夠更好地進行企事業(yè)單位內(nèi)部人員的管理，由于財務(wù)管理工作本身是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的重要制度[1]。建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，能夠促進企事業(yè)單位在進行管理的過程中能夠依據(jù)相應(yīng)的管理制度來進行財務(wù)的管理和資金流動的記錄，使得企事業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠更加的透明化和清晰化。相反，如果企事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作在進行過程中相對比較松散，在制度管理方面存在著一定的漏洞，就會使得企事業(yè)單位在日常的經(jīng)營和生產(chǎn)之中面臨著較大的財務(wù)風險，嚴重的會為企事業(yè)單位帶來較大的損失。想要使得企事業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加高效，首先就需要對內(nèi)部工作人員的管理進行改進和完善，將市場環(huán)境中所存在的風險降到最低，對于企業(yè)內(nèi)部在日常經(jīng)營和生產(chǎn)生活之中的各項資金流動需要進行及時的記錄，便于后續(xù)的管理和調(diào)研。

（二）確立正確的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理標準

企事業(yè)單位內(nèi)部的管理標準是影響企事業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要因素之一，只有企事業(yè)單位能夠以發(fā)展和更加長遠的眼光來進行企事業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作管理，才能夠提升企事業(yè)單位的整體經(jīng)濟效益。企事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作本身是為了使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)未來的發(fā)展需求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標而存在的[2]，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化和改進，不僅可以使得財務(wù)稅收政策的實行更加高效，還能夠在管理的過程中起到對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和管控的作用，使得企業(yè)能夠以動態(tài)發(fā)展的眼光來實時地對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營進行監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好地進行管理制度的完善和改進。采用科學的發(fā)展理念作為企事業(yè)單位在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化的指導理念，能夠使得企業(yè)更好地對整體的發(fā)展方向進行明確和提升。傳統(tǒng)的開放式管理方式已經(jīng)遠遠不能夠滿足時代發(fā)展的需求，只有從根源上解決企事業(yè)單位在進行財務(wù)管理控制方面所存在的問題，才能使得企事業(yè)單位的管理工作進行能夠更加高效，從而促進企事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

社會市場經(jīng)濟是在實時的動態(tài)變化之中的，也會直接地影響到企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中沒有重視市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，而是一味地追求企事業(yè)單位在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益，導致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在著巨大的安全隱患。過于陳舊的管理制度不能夠很好的服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，如果不加以重視，甚至會導致企事業(yè)單位的未來發(fā)展前途受到嚴重影響[3]。還有很多企事業(yè)單位并沒有針對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作來制定相應(yīng)的管理體系，或者是對于財務(wù)管理內(nèi)部控制認識不夠全面，而是將財經(jīng)制度當作財務(wù)管理內(nèi)部控制制度來進行企事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，導致企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)部控制效率低下。

（二）管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不符合現(xiàn)代發(fā)展的需求

財務(wù)管理工作本身是由相關(guān)的管理人員來實施的，管理人員是直接影響到企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果的主要因素。財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定這企事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率。但是，很多企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理本身的專業(yè)素質(zhì)水平和時代的發(fā)展需求之間存在著一定的代溝，導致企業(yè)的內(nèi)部管理工作不能夠有效地進行，財務(wù)管理內(nèi)部控制工作施行效果極差，不能夠真正地服務(wù)于企業(yè)的未來生產(chǎn)和生活中。

三、企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）改變傳統(tǒng)觀念，完善管理體系

只有從根本上改變管理人員的思想觀念，使得管理人員能夠在管理的過程中將自身的工作和企業(yè)的未來發(fā)展相互結(jié)合起來，幫助進行企事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作制度的改進和完善。對于管理體系的建立需要是在市場經(jīng)濟的實時變化之中來進行的，需要在進行相關(guān)人員的招聘過程中能夠容納現(xiàn)代的新型人才來進行企事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)工作[4]。同時，還需要提前做好風險預(yù)警工作，設(shè)計相應(yīng)的評估計劃，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的風險和困難。定期地對相關(guān)管理工作人員進行培訓，是幫助管理人員進行傳統(tǒng)管理工作觀念改進和革新的重要方式和途徑，也是最有效、成本最低的方式。

（二）提高企事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平是直接影響到企事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的主要因素，因此，需要使得相關(guān)的財務(wù)管理工作人員能夠不斷地提升自身的綜合素質(zhì)能力水平。企事業(yè)單位需要采取一系列相應(yīng)的措施來幫助進行管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升，對于專業(yè)素質(zhì)水平較強的管理人員可以幫助專業(yè)素質(zhì)水平較差的人員來進行互幫互助，使得企業(yè)內(nèi)部的掛歷人員綜合素質(zhì)水平能夠不斷地提升。在進行管理人員招聘的過程中，也需要制定相對較高的招聘標準來進行，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠順利進行。

（三）加強企業(yè)資產(chǎn)方面的管理

由于企事業(yè)單位本身所涉及的資產(chǎn)相對而言比較龐大，在進行企事業(yè)內(nèi)部的管理工作時，需要充分地考慮到各方面的資產(chǎn)管理，加強企事業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，才能夠使得企事業(yè)單位所擁有的資產(chǎn)資源能夠充分利用，在企事業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)揮最大的效力。首先需要對企事業(yè)單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，再結(jié)合已經(jīng)收集到的數(shù)據(jù)來進行資產(chǎn)的保護等工作，使得在進行企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作管理制度的制定時能夠切合企事業(yè)本身的實際情況來進行，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個部門所承擔的職責，明確各個部門的工作和責任劃分，從而保證企業(yè)能夠在各個部門的相互配合之下更好地進行發(fā)展和提升。需要加強各個部門之間的交流和溝通，使得各個部門能夠在進行管理的過程中相互配合、相互合作，共同促進企業(yè)的未來發(fā)展。

四、結(jié)束語

企事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展和運用的重要保障。需要企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中以科學理論作為重要的依據(jù)，強化對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，以長遠的眼光來進行相關(guān)政策和制度的管理和提升。財務(wù)管理工作是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障，需要重視財務(wù)監(jiān)督在企事業(yè)單位未來發(fā)展中的影響作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。