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      建筑施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策

      2020-11-28 03:27:13張海燕
      大眾投資指南 2020年18期
      關鍵詞:管理體系建筑施工管理工作

      張海燕

      (中化二建集團有限公司,山西 太原 030021)

      在城市化發(fā)展進程不斷加快的環(huán)境下,國家對建筑行業(yè)發(fā)展重視力度升高,促進了建筑施工企業(yè)長效發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說,其作為資金密集型企業(yè),在建筑工程施工建設中,將會投放大量資金,任何工程項目施工建設都會給建筑施工企業(yè)經營發(fā)展帶來直接影響。成本管理作為當前建筑施工企業(yè)經營管理中重要內容,企業(yè)在保證自身經濟效益的基礎上,應該給予成本管理工作高度重視,采取一系列有效管理對策,幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高企業(yè)經濟效益,給企業(yè)發(fā)展提供條件。

      一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的常見問題

      (一)缺乏完善的成本管理機制

      從目前情況來說,大部分建筑施工企業(yè)在經營發(fā)展中,沒有結合成本管理要求,構建完善的成本管理機制,不能給企業(yè)成本規(guī)范化管理工作開展提供指導。在實際中,即便部分企業(yè)制定了相關工作體系,但是沒有以戰(zhàn)略為導向,成本管理目標制定不科學,從而影響成本管理效果。建筑施工企業(yè)在成本管理體系上缺少完善性,沒有結合企業(yè)發(fā)展要求進行改革優(yōu)化,偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標,容易引發(fā)各種管理問題,不利于建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)成本管理過程中,因為管理職責劃分不清晰,成本控制力度不強,企業(yè)缺少完善的管理機制,使得企業(yè)成本管理水平低下,喪失競爭優(yōu)勢,導致成本管理混亂,阻礙建筑施工企業(yè)成本管理目標的完成。

      (二)成本管理方法滯后

      在成本管理上,應該展現出前瞻性特點,如果成本大于預期標準,建筑施工企業(yè)將會陷入被動局面中,讓企業(yè)面臨經濟虧損危機。但是,企業(yè)對項目前期預測不全面,缺少風險調查與評估,時常在出現問題以后才采取相關對策進行處理,屬于事后管理。因為成本管理滲透在建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中,在工程施工建設中,受到工程變更或者其他因素影響,使得成本支出遠遠超出預期,損害企業(yè)整體利益[1]。

      (三)考核機制不健全

      建筑施工企業(yè)在進行成本控制管理時,應該結合成本管理要求,建立完善的監(jiān)督與考核機制。只有這樣,才能保證建筑施工企業(yè)成本管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。當前,即便部分企業(yè)制定了成本管理機制,但是缺少有效監(jiān)管和考核。針對考核而言,考核指標設定缺少科學性,與企業(yè)經營發(fā)展狀況偏離,考核方式比較注重成本節(jié)省,忽略成本執(zhí)行效果,主要以事后考核為主。企業(yè)內部缺少監(jiān)督管理部門或監(jiān)督管理部門職責劃分不清晰,監(jiān)管缺少可行性,工作權限受到限制,嚴重打消企業(yè)員工工作積極性,使得監(jiān)督和考核停留在表面,無法發(fā)揮應有價值。

      二、建筑施工企業(yè)成本管理中常見問題的處理對策

      (一)完善成本管理體系

      建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作前,應構建一套完善的成本管理體系,在體系引導下,將成本管理工作落實到位。在實際中,結合企業(yè)經營發(fā)展狀況,以戰(zhàn)略為導向,確定成本管理目標,從短期、長期兩個方面入手,引導成本管理工作順利進行。企業(yè)應科學劃分成本管理職責,防止在出現問題時無法找到相關負責人,保證每個部門都能了解自身職責。建筑施工企業(yè)在建立成本管理體系時,應該注重管理流程的優(yōu)化處理,特別是工程項目建設環(huán)節(jié)成本管理,從材料采購、出入庫管理、施工過程管理、財務管理等多方面入手,構建一套完整的成本管理體系,優(yōu)化審核流程,促進成本管理工作有序進行,控制工程成本。

      (二)創(chuàng)新成本管理方法

      在建筑施工企業(yè)成本中,占比較高的是間接成本,為了控制成本支出,應結合實際情況,選擇適宜的成本管理方式,做好成本計算工作,確定最終總成本。在實際中,建設施工企業(yè)應結合時代發(fā)展要求,轉變以往的成本管理模式,采取間接成本分配結果更加精準的計算方法,如作業(yè)成本法,根據各個作業(yè)環(huán)節(jié),通過資源分配,將作業(yè)成本分配到項目成本中,從而實現間接成本的科學分配,讓施工項目總成本計算結果更加真實[2]。通過轉變傳統的成本管理方式,可以獲取精準的成本信息,讓管理者更好控制各項成本,順利完成成本管理目標。

      (三)加強績效考核管理

      建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時,建立起監(jiān)督管理部門,在監(jiān)督、考核等部門的配合下,保證成本管理工作落實到位,提高企業(yè)成本管理水平。在實際中,需要將監(jiān)督部門與績效部門權責科學分配,保證工作的科學性和客觀性,科學明確管理職責,在企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎上加強成本監(jiān)督與考核,科學設定考核指標,保證考核結果的公正性與公平性。監(jiān)督部門應該強化工作職責,由事后監(jiān)督調整為事前,注重過程管理,在發(fā)現問題以后及時處理,防止成本管理中各種風險問題,保證建筑工程項目順利建設。企業(yè)應將考核機制價值全面發(fā)揮,做到獎罰有度,保證獎罰的公平性和公正性,促進建筑施工企業(yè)成本管理工作有序進行。

      三、結束語

      總而言之,在建筑施工企業(yè)中,做好成本管理工作,可以增強企業(yè)綜合實力,幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在實際成本管理過程中,應結合成本管理中各項問題,采取有效的管理對策,完善成本管理體系,創(chuàng)新成本管理方式,加強監(jiān)督考核,保證成本管理質量,增強企業(yè)綜合競爭實力,給建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎。

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