夏文斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體系的不斷變化，項目制造業(yè)逐漸成為了我國社會經(jīng)濟體系中的重要組成部分，在項目制造行業(yè)的管理過程中，只有提高生產(chǎn)管理計劃的效率和質(zhì)量，才能夠確保我國的項目制造業(yè)能夠有更好的發(fā)展前景。而MES作為現(xiàn)階段項目制造業(yè)中主要使用的技術(shù)體系，不僅對計劃管理工作起到了很大的推動作用，也是我國社會經(jīng)濟得到不斷發(fā)展的重要技術(shù)體系。因此本文通過分析MES的概念及作用，探究MES精益生產(chǎn)管理計劃在項目制造業(yè)中應(yīng)用時存在的問題以及相應(yīng)的解決措施，從而為我國項目制造行業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項目制造;MES;精益生產(chǎn)計劃管理

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）12-0242-02

0引言

由于項目制造行業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)著越來越重要的地位，所以促進項目制造行業(yè)的發(fā)展，可以有效地推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，探究項目制造行業(yè)的具體發(fā)展方向以及在項目制造行業(yè)中，如何使用先進技術(shù)改善其現(xiàn)狀，是當前項目制造行業(yè)管理人員所需要考慮的問題，而MES精益生產(chǎn)計劃管理技術(shù)不僅可以保證我國項目制造行業(yè)能夠有更加科學(xué)化的管理方式，還可以使項目制造行業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。但是在MES精益生產(chǎn)計劃管理的實際應(yīng)用過程中，由于項目制造行業(yè)中不同生產(chǎn)流程，會有不同的生產(chǎn)模式，所以在實際應(yīng)用過程中，可能存在一些實用性問題，因此管理人員必須加強對MES精益生產(chǎn)計劃管理技術(shù)的分析[1]。

1在項目制造行業(yè)中MES的作用

90年代初期美國就提出了MES先進的技術(shù)體系，通過MTS先進的技術(shù)體系能夠完成對整個生產(chǎn)車間的現(xiàn)場控制，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)主要依賴于MRP技術(shù)的執(zhí)行功能。在MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中不僅包含了PLC控制編程系統(tǒng)，還包含了機械制造手臂的控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)和計量儀器的檢測系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)和現(xiàn)場車間的實際生產(chǎn)線流程進行配套，從而可以實現(xiàn)遠程的控制功能，極大地提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。當前MES在項目制造行業(yè)的使用中，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面。首先通過MES管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)計劃的管理和控制，從而確保生產(chǎn)計劃能夠符合生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)過程，避免了人力資源和其他物力資源的浪費，又提高了整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。在項目制造的過程中進行合理的生產(chǎn)計劃管理，是當前提高項目制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，只有合理的計劃和管理才能夠確保在實際生產(chǎn)過程中，根據(jù)計劃方案，進行實際的生產(chǎn)流程，從而使實際的生產(chǎn)過程可以更加具備方向性和效益性。同時MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中還包含了市場分析功能和產(chǎn)品跟蹤功能，從而可以確保在生產(chǎn)計劃的制定過程中，能夠?qū)崟r地根據(jù)市場的產(chǎn)品變化趨勢制定更加有效的生產(chǎn)計劃，為項目制造企業(yè)提供相應(yīng)的市場數(shù)據(jù)支持。其次是現(xiàn)階段我國很多項目制造企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，由于缺乏嚴格的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率相對較低，而通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以有效加強對生產(chǎn)管理流程的監(jiān)督。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的主要功能是對整個生產(chǎn)過程進行管理和控制，所以通過此系統(tǒng)可以確保對項目制造行業(yè)中的每一條生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程進行全過程的控制。在生產(chǎn)制造的過程中主要需要考慮的是原材料的供應(yīng)問題和制造設(shè)備的生產(chǎn)狀況問題，如果原材料的供應(yīng)出現(xiàn)了短缺或者過于充足的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致生產(chǎn)資源的分配出現(xiàn)不平衡的問題，所以通過MES系統(tǒng)對生產(chǎn)所需要的資源和原材料進行合理的調(diào)度和安排，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用和最佳分配。并且如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了運行狀況問題，將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線流程出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，不僅會浪費大量的人力物力，還會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，而通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況進行全方位的控制和預(yù)測，能夠保證生產(chǎn)線不會出現(xiàn)停產(chǎn)問題，從而促進生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，然后是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還具有生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測功能。如果一個企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不僅會導(dǎo)致在市場中的競爭力下降，還會直接影響整個企業(yè)的發(fā)展前景，通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量的控制和檢測，從而確保企業(yè)在市場上可以有更強的競爭力，為企業(yè)后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還具有相應(yīng)的庫存管理功能，如果在生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)的終端產(chǎn)品出現(xiàn)了大量的庫存問題，不僅會影響車間的庫存管理工作，還會導(dǎo)致車間的即時效應(yīng)下降。通過MES的庫存管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)車間庫存管理能力的提高，從而確保在針對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理的過程中，能夠全面考慮到采購工作和銷售工作的相關(guān)因素，使整個項目制造行業(yè)的利益達到最大化。綜上所述，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，在生產(chǎn)制造行業(yè)中起到了非常重要的作用，不僅能夠確保整個企業(yè)的工作更加具備科學(xué)性和合理性，還能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2 MES精益生產(chǎn)計劃管理在實際應(yīng)用過程中存在的問題

現(xiàn)階段在MES精益生產(chǎn)計劃管理應(yīng)用過程中存在以下幾個問題，影響了MES技術(shù)系統(tǒng)的使用性能。首先在MES精益生產(chǎn)計劃管理的應(yīng)用過程中，必須加強相應(yīng)的監(jiān)督和管理。但是現(xiàn)階段在很多項目制造企業(yè)中，由于對MES系統(tǒng)過分信任，所以缺少了相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致MES系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，可能存在相應(yīng)的管理缺陷。因為MES系統(tǒng)是一個綜合性的管理體系，包含了對生產(chǎn)資源的分配功能，又包含了對市場狀態(tài)的分析功能和產(chǎn)品的質(zhì)量管理功能，所以如果MES精益生產(chǎn)計劃管理開展過程中，缺乏監(jiān)督機制將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)體系出現(xiàn)問題。其次是負責(zé)MES精益生產(chǎn)計劃管理的工作人員，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識和管理能力。在MES精益生產(chǎn)管理的過程中影響其管理質(zhì)量的主要因素是管理人員的工作態(tài)度問題，只有確保管理人員能夠加強對MES精益生產(chǎn)計劃管理工作的監(jiān)督和責(zé)任意識，才能夠確保其在實際的生產(chǎn)管理過程中，提高管理的效率和質(zhì)量。如果工作人員缺乏責(zé)任意識，不僅會導(dǎo)致精益生產(chǎn)計劃的管理工作出現(xiàn)實效性建設(shè)不足的問題，還會導(dǎo)致整個項目制造行業(yè)的發(fā)展受到影響。某些項目制造企業(yè)對MES精益生產(chǎn)計劃管理的建設(shè)存在相應(yīng)的問題，在使用這個系統(tǒng)的過程中，很多項目制造企業(yè)中的管理人員，并沒有明確管理制度的具體建設(shè)標準，所以在實際的管理制度建設(shè)以及對生產(chǎn)流程進行管理的過程中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力，從而不能夠確保MES精益生產(chǎn)計劃管理能夠真正落實在生產(chǎn)流程中。因此針對現(xiàn)階段MES精益生產(chǎn)計劃管理在實際應(yīng)用過程中存在的問題，必須采取合理的解決措施，這樣才能夠確保我國項目制造企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，并且提高MES精益生產(chǎn)計劃管理的使用效率[3]。

3項目制造MES精益生產(chǎn)計劃管理的改善措施

3.1對生產(chǎn)資源進行合理分配

要想提高項目制造MES精益生產(chǎn)計劃管理的改善，首先需要對整個生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)資源進行更加合理的分配，由于生產(chǎn)資源可以直接影響項目制造業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，所以對生產(chǎn)資源進行合理的分配非常重要，現(xiàn)階段其生產(chǎn)資源主要包括生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)所需要的人力資源以及生產(chǎn)渠道等，所以通過MES精益生產(chǎn)計劃管理，必須要確保實現(xiàn)對所有生產(chǎn)資源進行科學(xué)化的分配及管理。因此這就需要在使用MES精益生產(chǎn)計劃管理進行生產(chǎn)計劃方案的制定過程中，考慮到生產(chǎn)資料和資源的管理，并且以生產(chǎn)計劃為標準，對后期的生產(chǎn)流程進行合理的控制。例如在針對生產(chǎn)原材料進行管理時，必須要根據(jù)生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)效率，決定采購的數(shù)量及時間，防止由于原材料庫存過多而市場價格變動，影響項目制造業(yè)的整體效益。在對生產(chǎn)產(chǎn)品進行管理的過程中，既要控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要根據(jù)市場上生產(chǎn)產(chǎn)品的價格變動趨勢，對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況進行合理的控制，防止由于庫存量過大，生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓問題而影響生產(chǎn)效益，在針對生產(chǎn)渠道及銷售渠道進行管理的過程中，則需要考慮到人員的分配問題，既要保證銷售人員能夠及時完成銷售任務(wù)，又要確保每一條生產(chǎn)線上的所有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資料能夠正常運行及使用。

3.2對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行合理分析

當前在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅需要進行生產(chǎn)流程，還需要對所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行合理的分析。當前項目制造企業(yè)中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，主要包括市場的生產(chǎn)產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)，原材料的采購價格及數(shù)量。通過MES精益生產(chǎn)計劃管理，對這些經(jīng)營數(shù)據(jù)需要進行實時的采集和分析，首先對生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價格進行實時分析，可以有助于生產(chǎn)產(chǎn)品在銷售過程中制定相應(yīng)的銷售計劃，從而確保庫存量和生產(chǎn)效益之間能夠有更加合理的關(guān)系。對原材料的采購價格進行數(shù)據(jù)的采集，可以有助于降低原材料所需要消耗的生產(chǎn)成本。同時還需要對原材料的采購數(shù)量通過數(shù)據(jù)采集和分析進行合理的控制方式，避免出現(xiàn)原材料庫存量過大的問題[4]。

3.3對產(chǎn)品及庫存進行合理控制

最后是需要對生產(chǎn)的質(zhì)量和庫存進行更加合理的管理，通過精益生產(chǎn)計劃管理，可以對生產(chǎn)產(chǎn)品進行質(zhì)量的檢測，能夠及時將不符合生產(chǎn)標準的產(chǎn)品去除，從而確保銷售的生產(chǎn)產(chǎn)品有更好的質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)形象，對庫存進行精益生產(chǎn)計劃管理，可以通過MES系統(tǒng)將庫存中的所有數(shù)據(jù)進行收集，并且根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)計劃進行綜合性的考慮，從而制定出最優(yōu)化的生產(chǎn)方案。

4結(jié)語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段MES精益生產(chǎn)計劃管理在項目制造行業(yè)中的應(yīng)用存在一些問題，但是通過相應(yīng)的改善措施，可以有效改善項目制造企業(yè)中存在的管理問題，從而提高項目制造企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。因此，負責(zé)MES精益生產(chǎn)計劃管理的工作人員，需要明確其在管理過程中的具體實施方案。

參考文獻

[1] 張向偉.重型機械成套項目制造質(zhì)量管理研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（26）：246.

[2] 張大偉.面向項目制造的精益生產(chǎn)計劃管理研究[J].經(jīng)營管理者，2018（7）：86-87.

[3] 王惠惠.基于精益的項目主生產(chǎn)計劃編制方法研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（11）：35-36.

[4] 卜建國.面向項目制造型企業(yè)的管理模式研究及信息系統(tǒng)設(shè)計[D].北京：機械科學(xué)研究總院，2013.