【摘要】企業(yè)的資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營活動(dòng)能否順利開展，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理就顯得尤為重要。建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)方面則復(fù)雜得多，良好的財(cái)務(wù)控制可以改善資金的回流，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。它不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營，還會(huì)影響股東的利潤分配。建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有一個(gè)完整的管理體系。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范策略

1.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

建筑設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目前期的建筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察等經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)。更具體地說，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)的是融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收和收益調(diào)整。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)營要素的分配體系之間均有著直接聯(lián)系。從企業(yè)內(nèi)部來看，國內(nèi)80%的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)更注重外部市場的拓展和建設(shè)，而企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)只是一個(gè)簡單的處理。因此，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)無法保證，經(jīng)過最初的市場投資，后期的資金供應(yīng)和周轉(zhuǎn)是靈活的，甚至一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)調(diào)控上比較隨意，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置過程也比較隨意，這種不完善、不規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況是導(dǎo)致我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營中長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。從企業(yè)外部看，近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的波動(dòng)變化很大，在國家對(duì)產(chǎn)業(yè)的初步整頓和調(diào)整過程中，受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃遺留問題的影響，政策調(diào)整和變化空間較大，導(dǎo)致許多企業(yè)在投資和籌資時(shí)處于盲目狀態(tài)。此外，受國際建筑設(shè)計(jì)同行業(yè)產(chǎn)品的沖擊，勢必加大國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的市場競爭壓力，為了在這樣的外部市場環(huán)境中生存，企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“鋌而走險(xiǎn)”的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)狀態(tài)，這也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

2.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與應(yīng)對(duì)

2.1 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

（1）要點(diǎn)總結(jié)

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)是新時(shí)期建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的主渠道。即在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金調(diào)整鏈條的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)資金賬戶、資金周轉(zhuǎn)渠道、資金輸出l回收等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，徹底擺脫建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“無體制、無記錄、無條件”的財(cái)務(wù)資金應(yīng)用狀態(tài)。

（2）案例分析

例如，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，企業(yè)管理者在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部處理制度后，設(shè)置了綜合財(cái)務(wù)管理和部門財(cái)務(wù)管理部門。綜合財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的整體流動(dòng)變化，妥善處理財(cái)務(wù)資源。具體工作包括：企業(yè)盈余收益分配、賬目綜合核對(duì)、財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、以及財(cái)務(wù)調(diào)控調(diào)節(jié)四大部分。本部門財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)，其工作范圍包括部門資金月/年度總結(jié)分析、部門項(xiàng)目前期資金預(yù)算評(píng)估、以及部門籌資/融資資金變化三大方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管理實(shí)施后，企業(yè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯提高，各建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的資金控制也有了相對(duì)清晰的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，將提供更可靠的資金運(yùn)作為企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)提供保障。

2.2 形成周期性金融風(fēng)險(xiǎn)管理模式

（1）要點(diǎn)總結(jié)

形成周期性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管循環(huán)體系，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)資本控制中最靈活的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。所謂周期性，是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)津，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的市場運(yùn)行狀況，然后實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)始終順應(yīng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢和國家政策調(diào)整，形成獨(dú)具特色的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（2）案例分析

例如，一家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)成立于2010年。企業(yè)在經(jīng)營初期，主要以“簡化內(nèi)部管理制度，細(xì)化外部營銷結(jié)構(gòu)”為經(jīng)營占郊洛。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)金融資本的所有權(quán)也在逐步增加，建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營的初始模式往往使企業(yè)面臨資金運(yùn)營鏈斷裂、資金供應(yīng)短缺、企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大的局面。為了解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中存在的問題，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)投融資的現(xiàn)狀，逐步分析企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，為了掌握不同經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的縱向比較分析，尤其是對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)尾款、建筑設(shè)計(jì)合同調(diào)配資金兩方面進(jìn)行了資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)津影響因素探索。最終形成一個(gè)權(quán)威性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，后續(xù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程資金管理時(shí)，按計(jì)劃對(duì)應(yīng)性實(shí)行項(xiàng)目資金調(diào)控策略。案例中所提到的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐體系的綜合探究內(nèi)容，正是結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營占劃洛，實(shí)行企業(yè)資金周期性調(diào)節(jié)的有效方式，它可幫助企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)情況之上逐步“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)資產(chǎn)周期循體系。

2.3 建立高能力、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

建立一支高能力、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。一方面，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理者應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)配置管理，逐步增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，確保建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行投資、尾款回收、資金合同簽訂時(shí)，均用專業(yè)的資金統(tǒng)籌眼光進(jìn)行資金因素調(diào)節(jié)。另一方面，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷總結(jié)資產(chǎn)投資、分配和合同資金回收過程中的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)處理能力。當(dāng)企業(yè)面臨應(yīng)收賬款壞賬、死賬問題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可通過合作單位固定資產(chǎn)折現(xiàn)、股份變賣等方式，將本次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失壓縮到最小。

3.結(jié)論

綜上所述，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略的分析，是國內(nèi)建筑業(yè)自主轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)構(gòu)建規(guī)范化管理體系、形成周期性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周期管理模式、建立高能力、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：姚元坤（1981.04-），男，漢族，江蘇興化人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。