預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響及策略

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求，逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理模式向著精細(xì)化與科學(xué)化方向發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中，預(yù)算控制這項(xiàng)工作的重要性逐漸得到凸顯，全面的預(yù)算管理制度得到廣泛應(yīng)用。但是受自身與外界各項(xiàng)因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制和預(yù)算控制都存在一定不足，預(yù)算控制的作用與優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮。本文首先分析預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義，針對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出相關(guān)創(chuàng)新措施，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的需求。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)控制

一、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的意義

（一）滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)方、投資方、工作人員之間的關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)單一的資產(chǎn)管理方法，明確彼此之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范與引導(dǎo)，建立完善的管理體系，保證預(yù)算制度的科學(xué)性。借助良好的預(yù)算管理，對(duì)彼此之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的綜合能力，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

（二）減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)控工作，也是預(yù)算管理所涵蓋的內(nèi)容，為從根本上減少企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)配套的執(zhí)行方案和財(cái)務(wù)方案進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。為明確企業(yè)內(nèi)部各方的戰(zhàn)略與方案，預(yù)算工作是開(kāi)展相關(guān)工作的前提基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作目標(biāo)，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因存在不恰當(dāng)?shù)臎Q策而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，應(yīng)給予預(yù)算這項(xiàng)工作的高度重視。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)模式相對(duì)蒼白

在當(dāng)前的企業(yè)制度當(dāng)中，已經(jīng)將公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相互分離，但在治理機(jī)構(gòu)方面依舊存在許多不足。例如，權(quán)利與職責(zé)混淆不清的情況依舊存在，董事會(huì)、董事長(zhǎng)、經(jīng)理三者之間對(duì)于權(quán)力的執(zhí)行互不干涉，出現(xiàn)問(wèn)題之后則相互推諉責(zé)任。監(jiān)事會(huì)存在的意義也不明顯，無(wú)法充分發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)與政府之間也尚未明確劃分界限，關(guān)系含糊不清，企業(yè)會(huì)計(jì)模式難以發(fā)揮自身作用，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)行為失當(dāng)這一情況。

（二）缺乏科學(xué)會(huì)計(jì)行為

會(huì)計(jì)行為既包含會(huì)計(jì)行為個(gè)體，企業(yè)內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)群體行為也涵蓋其中，單純依靠一位會(huì)計(jì)人員，難以保證會(huì)計(jì)行為的穩(wěn)妥與周全，需要全體組織共同決定?？v觀當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)有限，會(huì)計(jì)人員的工作能力會(huì)直接影響到后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展，極易出現(xiàn)各種不良后果。另外，因會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)、政府素質(zhì)相對(duì)薄弱，在實(shí)際的工作當(dāng)中，難以落實(shí)自身崗位職責(zé)，無(wú)法有效控制與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理

企業(yè)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體框架，就是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)是否合理，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性與工作能力。會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作相對(duì)較為系統(tǒng)與復(fù)雜，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力與知識(shí)基礎(chǔ)具有嚴(yán)格要求，具備夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中的各項(xiàng)問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與管理，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作技能。

（二）創(chuàng)新集中支付的手段

隨著現(xiàn)代教育改革的不斷深入，高校為社會(huì)培養(yǎng)出大批復(fù)合型人才，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)資金的集中支付管理改革起到了促進(jìn)作用。與傳統(tǒng)的工作方式相比較，現(xiàn)階段的集中支付管理具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，合理這項(xiàng)技術(shù)的綜合性特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)程序起到引導(dǎo)作用，以傳統(tǒng)的工作方式為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制與審批過(guò)程中，加強(qiáng)不各部門之間的交流互動(dòng)，為后期工作的開(kāi)展提供便利。

（三）建立完善的監(jiān)督制度

企業(yè)采購(gòu)資金的集中支付制度，能夠?qū)⑹褂脵?quán)、采購(gòu)權(quán)、支付權(quán)相互分離，彼此之間相互制約。事業(yè)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門分別擁有這三項(xiàng)權(quán)利，能夠相互監(jiān)督與相互制約。簡(jiǎn)而言之，制定并提交所需要采購(gòu)物品的清單，是事業(yè)部門的工作，由采購(gòu)部門執(zhí)行相關(guān)采購(gòu)事務(wù)，事業(yè)部門具備最終的簽單權(quán)力。采購(gòu)部門必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門所指定的清單合同進(jìn)行放款支付，因其不具備相應(yīng)的支付貸款權(quán)力，彼此之間相互監(jiān)督與制約，保證資金的安全。

（四）提升對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知

企業(yè)內(nèi)部各部門工作的順利開(kāi)展，和預(yù)算管理質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，在企業(yè)內(nèi)部控制中，明確預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理中各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅要明確企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，還應(yīng)從不同角度了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，盡可能滿足用戶對(duì)企業(yè)的要求。在編制、執(zhí)行預(yù)算管理中，由以往的靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理過(guò)渡，進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制得到相應(yīng)體現(xiàn)。在后期的發(fā)展歷程中，但凡出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失當(dāng)這一情況，必定會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)的管理方式應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，由以往粗放型的管理模式向著精細(xì)化方向過(guò)渡，將預(yù)算管理的作用落實(shí)到實(shí)處，并充分發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：徐少華（1979.06-），女，漢族，北京人，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。