李仕林 （昆明理工大學 管理與經(jīng)濟學院，云南 昆明650000）

0 引 言

經(jīng)濟的快速發(fā)展雖然帶來了諸多好處，但也帶來了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。雖然人們對自然資源保護意識逐步增強，資源利用率卻仍保持在原有水平上，人均占有資源率更是十分低下，這種現(xiàn)象在以工業(yè)為代表的企業(yè)上表現(xiàn)的尤為明顯。因此，協(xié)調(diào)人類、資源、環(huán)境三者的問題刻不容緩。

目前，像IBM、福特、豐田等一些國外知名企業(yè)都已經(jīng)施行了綠色供應鏈管理并總結(jié)出了大量的綠色供應鏈管理經(jīng)驗，同時在這個方面早已經(jīng)取得了由此帶來的相當可觀的環(huán)境和經(jīng)濟效益。然而，在我國綠色供應鏈管理仍處于起步階段，大部分企業(yè)雖然也施行了綠色供應鏈管理，但由于施行時間較短、經(jīng)驗不足等因素，并沒有取得明顯的經(jīng)濟效益。相關文獻表明，綠色供應鏈管理對于企業(yè)的長期效益是有促進作用的，一些企業(yè)由于在短期內(nèi)投入了經(jīng)濟成本，并沒有取得經(jīng)濟效益而放棄使用綠色供應鏈管理，因此深刻研究綠色供應鏈管理同企業(yè)財務績效的關系有著不同尋常的意義，它能夠幫助企業(yè)更好的做出決策。

1 文獻綜述

1.1 綠色供應鏈管理的概念和內(nèi)涵

綠色供應鏈管理并不是憑空制造出來的新概念，而是供應鏈管理和其他眾多因素結(jié)合的一門科學，它主要包括循環(huán)經(jīng)濟理論、工業(yè)生態(tài)學理論、可持續(xù)發(fā)展理論、供應鏈管理理論、環(huán)境管理體系IS014000 系列。

1.1.1 循環(huán)經(jīng)濟理論

傳統(tǒng)供應鏈的發(fā)展模式即為資源—產(chǎn)品—廢物的流程，然而這樣對于環(huán)境資源的破壞是相當之大的。循環(huán)經(jīng)濟則是倡導將產(chǎn)品的廢物循環(huán)再利用，即形成廢物再利用的發(fā)展模式，降低資源的損耗，減少排放，高效利用，進而提升經(jīng)濟利益以及發(fā)展質(zhì)量[1]。

1.1.2 工業(yè)生態(tài)學理論

傳統(tǒng)供應鏈通常將末端廢物直接排放到環(huán)境之中，對生態(tài)環(huán)境的破環(huán)是非常之大的。環(huán)境遭到破環(huán)之后，企業(yè)往往采取末端治理的方法來處理，治理效果卻十分不佳。而采用綠色方式來解決廢物，即參照資源—產(chǎn)品—廢物—廢物的分類，回收再利用的閉環(huán)系統(tǒng)，則可以使末端處理的模式有所扭轉(zhuǎn)。因此，運用生態(tài)學的理論處理企業(yè)之間供應鏈的關系將具有更加長遠的意義。

1.1.3 可持續(xù)發(fā)展理論

工業(yè)時代之后，人工開始思索傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的弊端，并且越來越重視傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和自然環(huán)境發(fā)展之間的關系，因此關于可持續(xù)發(fā)展理論得到重視，成為一門新型的科學，主要是處理好自然環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的關系。近些年，經(jīng)濟學、生態(tài)學和社會學三者的關系成為了可持續(xù)發(fā)展理論的研究重點，同時由于環(huán)境的惡劣變化，人們將自然環(huán)境的社會效益也增加到研究范圍之內(nèi)，努力實現(xiàn)當代與后代發(fā)展的有機統(tǒng)一。

1.2 一般企業(yè)績效評價

由于當前環(huán)境變得越來越惡劣，企業(yè)在本身發(fā)展的同時越來越注重環(huán)境要素，因此，在衡量企業(yè)績效時要采用兩個重要衡量標準：環(huán)境績效和社會績效。

企業(yè)環(huán)境績效的定義主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中著重考慮環(huán)境保護和治理環(huán)境污染兩方面的因素，并取得成績和效果。企業(yè)環(huán)境績效主要是考核財務和環(huán)境質(zhì)量兩個方面。

（1） 財務方面

即企業(yè)在運作過程中產(chǎn)生的與環(huán)境相關的活動帶來的財務變化，也即是說企業(yè)致力于在環(huán)境方面所做的行為而導致的財務變化。

財務環(huán)境績效和利潤的概念比較相似，只不過前者是環(huán)境收入與支出之間的差額，后者是收益減去支出。一般來說，企業(yè)的任何活動——只要與環(huán)境相關，都會存在支出。同時，如果企業(yè)積極參加改善生態(tài)環(huán)境或者保護生態(tài)環(huán)境的活動也有可能直接或間接的為企業(yè)帶來某種經(jīng)濟收益。比如支付寶推出的螞蟻森林，該活動說明只要顧客在支付寶養(yǎng)成一棵樹，該公司就在沙漠種下一棵真樹，該活動無疑也會讓更多人知道并使用這個產(chǎn)品從而增加用戶數(shù)量，增加收益。收益減去支出，就是財務環(huán)境績效。

（2） 環(huán)境質(zhì)量

環(huán)境質(zhì)量績效主要包括正績效和負績效，正績效是指企業(yè)參與的保護或者改善環(huán)境所做出的貢獻，負績效包括與環(huán)境相關法律的執(zhí)行情況，生態(tài)環(huán)境的保護和改善的情況還有生態(tài)環(huán)境的損失情況。

企業(yè)社會績效就是我們所說的企業(yè)社會責任績效，它指的是企業(yè)在履行社會責任過程中，可以被衡量的各種行為結(jié)果和外在影響的總和[2]。考核企業(yè)社會責任績效對于推進社會的健康發(fā)展以及企業(yè)自身的成長都具有十分重要的意義。

2 綠色供應鏈管理和企業(yè)財務績效

在一些國際企業(yè)中，Scott D. Johnson 在1998年選擇并且分析了各個環(huán)境績效指標，當時他使用的是平衡記分卡原則，該方法是他本人在基于卡普蘭和諾頓的平衡計分法的基礎上作的一些修整后，得出的根據(jù)企業(yè)實際情況下的環(huán)境績效的平衡記分卡法。他提出，環(huán)境績效的提高對經(jīng)濟績效的改善有很大提高作用，最終完成企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標——經(jīng)濟增加值。無論是J.Sarkis，還是Scott D. Johnson 雖然都對綠色供應鏈對企業(yè)財務的績效做了研究[3]，但他們研究的也只是財務績效的一部分，并沒有對其進行全面而深刻的研究，因此這個研究結(jié)果概括的并不全面。

本文通過查閱相關文獻總結(jié)概括企業(yè)施行綠色供應鏈管理對本身各個財務績效的影響，首先對綠色供應鏈和企業(yè)財務績效的相關理論以及各理論的研究背景和發(fā)展歷程做了一些簡單敘述，然后參考文獻對兩者關系加以討論，得到以下幾個研究結(jié)論：（1） 企業(yè)合理改善環(huán)境績效可以有效提高企業(yè)的財務業(yè)績。（2） 企業(yè)開展的內(nèi)部環(huán)境管理比如將“綠色思想”貫穿到企業(yè)內(nèi)部可以提高企業(yè)的環(huán)境績效。（3） 對供應商采取有效的環(huán)境監(jiān)控可以提高企業(yè)的環(huán)境績效。（4） 與供應鏈上下游企業(yè)間施行以綠色思想為核心的環(huán)境合作對企業(yè)的環(huán)境績效有明顯的促進作用。（5） 企業(yè)施行綠色供應鏈管理并不能使企業(yè)的運營績效得到直接的改善，而環(huán)境績效在兩者中起著協(xié)調(diào)中介的作用。

毫無疑問，企業(yè)在實施綠色供應鏈管理的實踐時會提升企業(yè)社會績效和正面經(jīng)濟績效，與此同時，這種行為也會明顯增加企業(yè)的投入成本（表現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境管理和與上下游企業(yè)環(huán)境合作的投入）。這樣的結(jié)果出現(xiàn)，原因有兩個，一是中國剛剛開始施行綠色供應鏈管理，起步時間較晚，缺乏相應指導，積攢經(jīng)驗較少。二是綠色供應鏈的施行主要靠企業(yè)來推進，但是受益者卻包括企業(yè)、消費者、政府乃至整個社會。在市場經(jīng)濟體制下，市場是核心，它決定著企業(yè)的存亡及企業(yè)能否發(fā)展，因此，在整個綠色供應鏈中，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能否得到消費者的認同和購買，將直接關系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。如果企業(yè)研發(fā)出來一種綠色商品，但其價格卻比傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場價格要高的話，那么消費者購買綠色產(chǎn)品就不僅僅意味著單單購買了這個綠色產(chǎn)品，而且還支付了實施綠色供應鏈管理所花費的成本費用，這就需要全社會提高保護環(huán)境，提高消費綠色產(chǎn)品的意識，真正意義上促進綠色供應鏈管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 總 結(jié)

從以上討論分析可以看出，如果單單依靠市場和企業(yè)推進綠色供應鏈管理的話，這種不確定性是較高的。

3.1 企業(yè)的角度

3.1.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高環(huán)境意識

首先，公司高層領導積極轉(zhuǎn)變觀念，綜合考慮經(jīng)濟因素、社會因素和環(huán)境因素，認識到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益具有同等的重要性，把保護環(huán)境放在首位積極主動的承擔社會責任。其次，企業(yè)應該不斷更新設備，及時淘汰高污染低效能的廠房機器設備，提高企業(yè)對于資源的利用率，積極主動地向綠色制造靠攏，早日形成自己的核心競爭力，以應對未來可能來自國際市場上的“綠色貿(mào)易壁壘”。

3.1.2 注重業(yè)務流程再造，強化供應鏈系統(tǒng)的綠色設計

調(diào)查研究表明，綠色設計不僅可以促進企業(yè)的社會績效和經(jīng)濟績效，而且不會增加企業(yè)的經(jīng)濟成本。因此，可以將“綠色設計”的理念滲入到整個供應鏈當中，比如，在采購環(huán)節(jié)使用綠色材料，生產(chǎn)環(huán)節(jié)設計綠色生產(chǎn)工藝，配送環(huán)節(jié)采用綠色物流防止污染物產(chǎn)生，營銷環(huán)節(jié)采用綠色營銷，倡導整個社會都積極的采用綠色環(huán)保商品，讓人們樹立綠色消費觀念。與此同時，企業(yè)也要積極施行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造，將企業(yè)的各個部門和供應鏈的綠色系統(tǒng)結(jié)合，從而使企業(yè)更容易地推廣綠色供應鏈。業(yè)務流程再造，其核心是要求對舊的環(huán)境下形成的按照職能部門進行運作和考核的機制，重新進行設計，使公司能夠建立起跨職能部門工作方式，形成“跨職能部門垂直任務流程管理”，提高整體運行效率和核心競爭力[4]。因為企業(yè)實施綠色供應鏈管理業(yè)務流程再造最主要就是要讓企業(yè)內(nèi)部更有利于綠色供應鏈的實施和推廣，但是企業(yè)在發(fā)展的時候同時又需要合作商，所以在實施綠色供應鏈管理時要同時考慮施行后的總體情況。

3.2 政府的角度

3.2.1 加強輿論宣傳，倡導綠色消費

由于人們的環(huán)保意識越來越強，人們在選擇同樣一種商品時，更傾向于使用綠色商品，但由于我國現(xiàn)階段綠色管理制造水平有限，不可避免地導致綠色商品的價格會比普通商品的價格要高一些，導致很大一部分人由于價格因素而放棄使用綠色產(chǎn)品?；诖耍笳块T和企業(yè)加強輿論宣傳，增強人們的可持續(xù)發(fā)展觀念和環(huán)保意識，大力推廣綠色商品，使內(nèi)在的消費驅(qū)動力得到加強。

3.2.2 完善我國法律制度，嚴格執(zhí)行法律的要求

法律是規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨榈幕緶蕜t，同時也是我們生活的根本保證，通過法律行為來推行環(huán)境保護。我國現(xiàn)有關于環(huán)保的法律不夠完善，導致法律的執(zhí)行率較低，同時，與環(huán)保相適應的經(jīng)濟與社會方面的法律比較少，因此，完善這方面的法律刻不容緩，增強公民維護環(huán)境權益的意識，加大企業(yè)減少破壞環(huán)境，提高保護環(huán)境的法律責任。依法辦事，改變單純依賴環(huán)保部門檢查、監(jiān)督改善環(huán)保的現(xiàn)象，形成社會、企業(yè)、個人自覺遵守法律保護環(huán)境的良好習慣。