朱怡欣

[摘 要]現(xiàn)代社會在迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)有了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下在對自己的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。很多行業(yè)的科學(xué)技術(shù)核心都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各類實(shí)際應(yīng)用為探究基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑提供了參考。企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中起了重要的作用，企業(yè)想要有良好的發(fā)展前景，就需要不斷更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，這樣才能跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新方向，文章對此進(jìn)行了探究，供業(yè)界借鑒。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理創(chuàng)新;優(yōu)勢;路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.179

企業(yè)的發(fā)展與社會上大部分人的工作生活息息相關(guān)，是社會人民群眾之間的熱點(diǎn)話題。企業(yè)的發(fā)展是社會人民經(jīng)濟(jì)水平提升的重要推力，而企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新可以使企業(yè)在市場中快速壯大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響，它能夠?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理創(chuàng)新中是一個(gè)正確的決定，在創(chuàng)新過程中，科學(xué)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以在企業(yè)管理中起到事半功倍的作用，并且讓企業(yè)的發(fā)展獲得大環(huán)境的動力支持。

1 以客戶為中心，對銷售管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要以客戶為中心，對企業(yè)銷售管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。消費(fèi)者需求與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，如果沒有把握住消費(fèi)者的心理需求，導(dǎo)致消費(fèi)者的大量流失，這對企業(yè)的發(fā)展有很嚴(yán)重的負(fù)面作用。銷售的重點(diǎn)在于通過對市場競爭進(jìn)行分析來把握住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，然后通過借助營銷手段來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)平臺的購物中，消費(fèi)者在購物需求上多樣性特點(diǎn)較為突出，因此企業(yè)的銷售途徑要從多樣性特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。完善銷售方式管理的創(chuàng)新環(huán)節(jié)是對企業(yè)管理的一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)大營銷市場的機(jī)遇。想要大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是從消費(fèi)者具體產(chǎn)品消費(fèi)意愿入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)提供獲取數(shù)據(jù)信息的功能以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能，互聯(lián)網(wǎng)中存在著大量的消費(fèi)者消費(fèi)意愿信息，企業(yè)要將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分類，著重篩選出參考價(jià)值較高的數(shù)據(jù)信息，然后再將其科學(xué)運(yùn)用，這樣才能把握好市場的發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為精準(zhǔn)營銷策略提供了可能性，這對企業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)以及提升服務(wù)質(zhì)量有著積極作用。

2 簡化企業(yè)管理層次，使管理方式信息化

企業(yè)需要靈活運(yùn)營，只有自己企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)是不夠的，要將企業(yè)的內(nèi)部信息和外部市場進(jìn)行整合，企業(yè)的管理層次太多會使得管理結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，一般復(fù)雜的管理體系有一定的封閉性，這會導(dǎo)致企業(yè)不能靈活應(yīng)對長期處于變化狀態(tài)的市場情況，這樣即使有了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也難以抓住機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，所以要對企業(yè)的管理層次進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)扁平化，這是對企業(yè)管理工作進(jìn)行細(xì)化的表現(xiàn)，企業(yè)的各個(gè)小型管理單元自主運(yùn)轉(zhuǎn)，然后將這些細(xì)小單元相互連接，從而形成扁平的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。首先要關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展情況，將企業(yè)管理結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)的各個(gè)單元都能實(shí)現(xiàn)與市場的對接，從而高效收集消費(fèi)者相關(guān)信息和市場動態(tài)信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)可以收集到精確度較高的市場信息，這為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供了便利條件。其次需要注意的是扁平化管理模式與傳統(tǒng)管理模式之間的區(qū)別，簡單的管理模式比復(fù)雜的管理模式更加高效，從管理者之間的信息流通方式來看，簡化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理高層之間信息交流更加暢通，改善了以往復(fù)雜管理結(jié)構(gòu)的逐級傳遞信息局面，掙開了傳統(tǒng)信息管理的束縛，提高了信息的傳遞效率和反饋效率。最后是企業(yè)的各個(gè)單元都是充滿運(yùn)營活力的，管理層次簡單化、管理方式信息化提高了企業(yè)員工工作的積極性，這種高效的管理方式使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)接收外部市場信息，其形成了開放性、積極性、合作性更高的企業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展的更多可能性。

3 進(jìn)行企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新

在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新中，對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新是重中之重，人力資源管理方式的創(chuàng)新是其他創(chuàng)新內(nèi)容無法取代的，在企業(yè)發(fā)展中，最重要的是企業(yè)的人才資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對企業(yè)人才提出了更高的職業(yè)要求，社會上各個(gè)企業(yè)都面臨著人力資源管理的挑戰(zhàn)，想要讓企業(yè)人才發(fā)揮出其最大的作用，就要重視對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

對企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新有三個(gè)途徑：第一個(gè)途徑是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來進(jìn)行人才的選拔，企業(yè)在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布人才招聘信息，招聘信息中應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)自身對人才的需求，然后對應(yīng)聘者進(jìn)行分類招聘。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘的優(yōu)勢在于節(jié)約了人力資源招聘管理工作的成本，提升了招聘效率，當(dāng)企業(yè)對人才資源的需求發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，可以將互聯(lián)網(wǎng)的招聘信息進(jìn)行更改，這種科學(xué)高效的招聘方式提升了企業(yè)人力資源管理部門的工作效率。第二個(gè)途徑是對企業(yè)的培訓(xùn)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)職工培訓(xùn)工作內(nèi)容主要是實(shí)際培訓(xùn)，采取了管理人員對職工進(jìn)行面對面培訓(xùn)的方式，但是這種方式會被多種外界因素所干擾，不利于企業(yè)正常運(yùn)營工作的開展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”則可以提供線上培訓(xùn)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到培訓(xùn)工作中，進(jìn)行企業(yè)員工的線上培訓(xùn)，這種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的遠(yuǎn)程培訓(xùn)環(huán)節(jié)可以突破培訓(xùn)工作的空間限制和時(shí)間限制，培訓(xùn)方式也更加自由，并且能提高職工參加培訓(xùn)環(huán)節(jié)的積極性，從而達(dá)到提升培訓(xùn)效果的目的。第三個(gè)途徑可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行企業(yè)職工的績效考核，企業(yè)的績效考核管理工作是很重要的，考核結(jié)果可以直接反映企業(yè)職工的工作能力和工作態(tài)度，開拓企業(yè)員工績效評價(jià)空間對職工也有一定的激勵(lì)作用，員工可以展現(xiàn)自己的工作水準(zhǔn)。

4 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)要科學(xué)合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，這樣便于開展企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用網(wǎng)上銀行和電子貨幣來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行理念創(chuàng)新，要設(shè)定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)效性，跟緊行業(yè)市場發(fā)展的步伐，提升企業(yè)資金的利用率，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理細(xì)化，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用率，并且達(dá)到財(cái)務(wù)科學(xué)避險(xiǎn)的目標(biāo)。其次，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)的云平臺，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門性質(zhì)，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，將遠(yuǎn)程賬務(wù)處理工作和集中財(cái)務(wù)處理工作相結(jié)合，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)云平臺來為企業(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的服務(wù)，這樣可以有效整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且還能為企業(yè)的運(yùn)營提供有價(jià)值的參考信息，從而為企業(yè)做正確的決策提供信息保障。最后，要對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的成本，將成本最大化利用，并且保證產(chǎn)品成本和定價(jià)之間關(guān)系的合理性，從而使得企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容和目標(biāo)更加清晰。

5 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，因此企業(yè)在行業(yè)市場中的地位十分重要，企業(yè)需要跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，敢于迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從多個(gè)發(fā)展角度來進(jìn)行創(chuàng)新性分析，從而獲得企業(yè)發(fā)展的原生動力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婧，雙海清，李占利， 等.煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合管理研究——基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)視角[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2019，40（6）：709-714.

[2]白志永.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J].中國市場，2019（28）：174.