謝煬

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場中的經(jīng)營關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)創(chuàng)新思維以適應(yīng)這種變化，促使領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要提高結(jié)合運(yùn)用創(chuàng)新思維。論文對(duì)相關(guān)書籍文獻(xiàn)進(jìn)行分析討論，總結(jié)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式和重要性，結(jié)合中國的情況，為培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力提供策略，提高企業(yè)管理者創(chuàng)造性開展工作的能力。

【Abstract】With the development of economy， the business relationship in the market has gradually changed to user-centered， and the uncertainty of market economic development has gradually increased. The leaders of enterprises must cultivate innovative thinking to adapt to this change， so as to promote the leaders to improve the combination of innovative thinking when using leadership. This paper analyzes and discusses relevant books and literature， and summarizes the cultivation methods and importance of innovative thinking. Combined with the situation in China， it provides strategies for cultivating leadership with innovative thinking and improves the ability of enterprise managers to carry out creative work.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維;領(lǐng)導(dǎo)力;企業(yè)管理

【Keywords】 innovative thinking; leadership; enterprise management

【中圖分類號(hào)】F272.91? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0102-02

1 引言

當(dāng)今時(shí)代下技術(shù)和科學(xué)都在飛速發(fā)展，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之后，以用戶為中心的市場經(jīng)濟(jì)使收集信息，反饋用戶更加便捷，用戶和企業(yè)之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，經(jīng)營關(guān)系的中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩??？萍嫉倪M(jìn)步為企業(yè)和用戶之間的及時(shí)溝通和反饋提供了技術(shù)支撐。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化帶來的不確定性、組織變革與發(fā)展的迫切性使具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)管理者所渴求的能力，同時(shí)對(duì)具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力的需求也與正在建設(shè)創(chuàng)新型國家、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的中國大背景相契合。

2 具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中作出卓越成就的能力，是一種實(shí)踐，也是一種人際關(guān)系。奚潔人（2008）在其研究中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能離開被領(lǐng)導(dǎo)者，不能離開一定的組織或團(tuán)隊(duì)而存在。楊壯（2006）在其研究中進(jìn)一步指出領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力所強(qiáng)調(diào)“控制力”，而是通過協(xié)調(diào)別人與人之間的關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)他人一起向著共同的目標(biāo)而努力。具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力也是一種能力，但是這種強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力不是一種權(quán)宜的能力，也不是一種天馬行空、異想天開的能力，而是一種戰(zhàn)略選擇能力，對(duì)變化著的內(nèi)外環(huán)境保持高度敏感，運(yùn)用系統(tǒng)思維與整體觀、大局觀在戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新，思考事物的變化規(guī)律和狀態(tài)，找到創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)制度和領(lǐng)導(dǎo)方法。這種能力需要管理者在某領(lǐng)域有專業(yè)素養(yǎng)和全局性寬廣視野，從而在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，降低失敗成本，提高總體收益。所以說，具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者革新原有的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系和溝通反饋模式，塑造新的雙方關(guān)系，以應(yīng)對(duì)市場的復(fù)雜變化和多種需求，在面對(duì)不確定性和迅速變革時(shí)探索其他可能性去處理意料之外的事。

3 擁有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用于企業(yè)管理的重要性

3.1 復(fù)雜的市場環(huán)境需要具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力

隨著中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，商業(yè)市場的競爭變得更加激烈，傳統(tǒng)的方式難以應(yīng)對(duì)變化迅速的市場的需求。傳統(tǒng)的范式思維和停留在實(shí)踐層面上的創(chuàng)新難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。信息技術(shù)和教育水平的發(fā)展使社會(huì)心理不斷迭代，消費(fèi)者的喜好和行為也快速變化。孫國學(xué)（2010）在其文章中提出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，每個(gè)企業(yè)必須適應(yīng)客觀環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生機(jī)和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。自主創(chuàng)新能力構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，又支撐一個(gè)國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以面對(duì)激蕩變化的時(shí)代中市場環(huán)境里的各種不確定和復(fù)雜性，擁有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才可以幫助企業(yè)和組織變革。培養(yǎng)管理者的具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力是建設(shè)創(chuàng)新型國家和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的時(shí)代趨勢。

3.2 長久發(fā)展的團(tuán)隊(duì)需要具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力

缺少創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新文化的企業(yè)難以有創(chuàng)新性的組織變革來幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場需求，因?yàn)榻M織中的成員的價(jià)值觀和目的不同，在缺少具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，組織中難以有方向一致的創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新的推行也勢必會(huì)遇到諸多阻力。而具有與創(chuàng)新思維相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可以兼顧組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)各方面和每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使管理者和組織成員相互激勵(lì)啟發(fā)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，使管理者、被管理者和整個(gè)組織都朝著同一個(gè)價(jià)值觀和目標(biāo)努力奮進(jìn)、積極創(chuàng)新，使組織成員可以不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮個(gè)人的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，使組織可以在同一目標(biāo)的指揮下，通過自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來充分發(fā)揮組織的生命力和創(chuàng)造力，積極創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)外在市場環(huán)境的變化，有效整合和利用各種資源，幫助組織取得更豐厚的收益并實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。

3.3 優(yōu)秀的管理者需要具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力

好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮到公司的績效和利益，也要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和組織責(zé)任感，不是僅僅謀求個(gè)人的名譽(yù)權(quán)力和單純追求公司績效，也重視企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、企業(yè)的生態(tài)效益以及對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)員工的利益的維護(hù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演好戰(zhàn)略制定者的角色，掌握好戰(zhàn)略制定的技巧，運(yùn)用創(chuàng)新的思維為企業(yè)和組織制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)，為組織和員工指明發(fā)展的方向和存在價(jià)值。一個(gè)成功的管理者要熱愛創(chuàng)新并且擁有獨(dú)到的設(shè)計(jì)眼光和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物和杰出領(lǐng)袖。只有當(dāng)管理者個(gè)人擁有了創(chuàng)新的思維，組織和員工才能充分發(fā)揮出創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)探索到新的發(fā)展路徑來主導(dǎo)市場。

4 如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維以提升領(lǐng)導(dǎo)力

4.1 管理者轉(zhuǎn)變內(nèi)在思維方式

管理者必須從思維方式上轉(zhuǎn)變，擁有創(chuàng)新的思維才可以有創(chuàng)新的實(shí)踐。創(chuàng)造性思維要求管理者在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上尋找規(guī)律、新問題、新關(guān)系，不僅僅要吸收先人的智慧和以往的經(jīng)驗(yàn)，更要在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上深入思考，跳出固有的思路，擺脫習(xí)慣性思維的束縛，用嶄新的方法去思考。僅依靠定式思維難以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面對(duì)多變的市場。必須培養(yǎng)管理者敏銳的觀察力，全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)一個(gè)事物，既發(fā)現(xiàn)主要矛盾又不忽略次要矛盾，既看到矛盾的一般性又抓住矛盾的特殊性，可以正確分析市場變化，預(yù)測市場趨勢和發(fā)現(xiàn)市場痛點(diǎn)。有著較強(qiáng)觀察能力的管理者能捕捉到市場中別人尚未發(fā)現(xiàn)的信息。此外，還應(yīng)有批判力，在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)要有作出創(chuàng)新實(shí)踐的勇氣，突破從眾思維定勢，敢于推翻錯(cuò)誤的、過時(shí)的思想，突破舊有的思維慣性，對(duì)現(xiàn)存的東西勇于質(zhì)疑和思考，對(duì)傳統(tǒng)的東西科學(xué)對(duì)待，順應(yīng)時(shí)代潮流的要繼承發(fā)揚(yáng)，落后于時(shí)代潮流的要果斷拋棄，取其精華，棄其糟粕。科學(xué)地批判過去才可以推動(dòng)今天的創(chuàng)新。

4.2 管理者要積累豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新思維不是無中生有，創(chuàng)新是建立在已有豐富的知識(shí)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的。知識(shí)為人提供發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的基礎(chǔ)，淵博的知識(shí)和切實(shí)的實(shí)踐，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。擁有創(chuàng)新思維通常是知識(shí)越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富的管理者，所以對(duì)管理者創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)是建立在管理者個(gè)人扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的實(shí)踐之上的。擁有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人，思維才會(huì)越活躍，解決問題才能更正確。

4.3 外在環(huán)境的多種激勵(lì)

好的外在環(huán)境和氛圍可以激勵(lì)人們發(fā)揮創(chuàng)造力。一個(gè)良好的組織環(huán)境可以營造好的思維創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境以推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。組織和企業(yè)要制定一些規(guī)章制度來激勵(lì)人們創(chuàng)新，鼓勵(lì)人們思考和嘗試，帶動(dòng)人們積極主動(dòng)地創(chuàng)新，引導(dǎo)人們進(jìn)行自我反思、自我管理、自我學(xué)習(xí)，不斷完善和提升自我。為人們的創(chuàng)新提供渠道和機(jī)會(huì)，創(chuàng)新成功給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新失敗也要寬容鼓勵(lì)，營造出一種重視創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、孕育創(chuàng)新思維的環(huán)境氛圍。從組織的體制機(jī)制落腳，自上而下地提倡和推動(dòng)創(chuàng)新，輻射管理者和被管理者各個(gè)階層，向全部成員傳遞這種創(chuàng)新意識(shí)，打造出一個(gè)組織中每個(gè)個(gè)體都可以切身意識(shí)到創(chuàng)新重要性并積極參與創(chuàng)新實(shí)踐的外部環(huán)境。

5 結(jié)語

創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)需要從內(nèi)在學(xué)習(xí)和外在激勵(lì)兩個(gè)方面入手，培養(yǎng)擁有創(chuàng)新性思維的領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境的有效對(duì)策，值得研究與實(shí)踐。

【參考文獻(xiàn)】

【1】奚潔人.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力[N].文匯報(bào)理論版，2008-08-03.

【2】楊壯.權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)主義精神[J].商務(wù)周刊，2006（16）：90.

【3】孫國學(xué).論企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造性思維培養(yǎng)[J].商業(yè)時(shí)代，2010（9）：97.