李可 牛雪瑩

【摘要】我國經(jīng)濟體制改革以來，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中較為注重財務(wù)管理工作質(zhì)量，主要是因財務(wù)部門是行政事業(yè)單位發(fā)展較為重要的部分，對行政事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提升具有較大促進作用。其中，在進行財務(wù)管理的過程中，需要通過精細化管理方式提升管理質(zhì)量，不但能夠使財務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，而且還可為行政事業(yè)單位資源利用率的提高莫定良好的基礎(chǔ)。此外，將精細化財務(wù)管理應(yīng)用在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，可有效提高財務(wù)管理水平，這對行政事業(yè)的未來發(fā)展具有較大促進作用。

【關(guān)鍵詞】精細化財務(wù)管理 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理

前言：行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理體制不斷改革，為了適應(yīng)現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理需求，需要對財務(wù)管理水平進行有效提升。但是，目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在一些問題，比如核算不精細、固定資產(chǎn)管理粗放以及管理不嚴(yán)格等，為此應(yīng)當(dāng)將精細化財務(wù)管理應(yīng)用到行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，不但能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，而且對行政事業(yè)單位的未來發(fā)展也具有較大促進作用，同時也為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、精細化財務(wù)管理內(nèi)容以及特征

（一）精細化管理內(nèi)容

財務(wù)管理是由豐田公司提出，在管理的過程中將管理內(nèi)容向精細化方向發(fā)展，以此滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。此外，在進行精細化財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)對每個管理環(huán)節(jié)，比如工作崗位、工作任務(wù)等均落實到實處，并且在此基礎(chǔ)上通過有效的監(jiān)督方式對單位職能進行有效的拓展，以此使財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。在應(yīng)用精細化財務(wù)管理模式時，能夠有效明確管理資格，同時還可全面降低管理成本，這對行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升具有較大促進作用。

（二）精細化財務(wù)管理特征

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理在其中扮演著較為重要的角色，其中財務(wù)管理水平直接關(guān)系到行政事業(yè)的發(fā)展，其特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)用精細化管理模式，能夠有效改變傳統(tǒng)財務(wù)核算方法，使財務(wù)管理中存在的問題由靜態(tài)特征逐漸向多角度、多范圍動態(tài)特征方向發(fā)展，并且在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理模式具有一定的服務(wù)特點，這在較大程度上體現(xiàn)了精細化財務(wù)管理的核心價值;②還需要增加財務(wù)管理水平，在確保財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上、對生產(chǎn)成本有效控制，這在較大程度上能夠全面降低行政事業(yè)單位資金以及資源浪費。行政事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提高，具有較大促進作用，在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)用精細化管理模式，具有較好的科學(xué)系統(tǒng)特點，能夠增強單位部門之間協(xié)調(diào)性，可對管理中存在問題進行有效解決。

二、財務(wù)管理中精細化財務(wù)管理模式的應(yīng)用

（一）精細化成本核算

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員重視成本核算工作，并且在此基礎(chǔ)上將精細化管理模式應(yīng)用在財務(wù)管理工作中，在原有核算機制的基礎(chǔ)上對成本核算目標(biāo)進行分解。在此過程中，對不同部門之間的溝通與聯(lián)系進行有效加強，這在較大程度上能夠確保成本核算與其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合。行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)編制聯(lián)動性機制，以此使成本核算與預(yù)算管理實施有效融合，不但能夠有效降低生產(chǎn)成本，而且還可大大提高資金使用率，這對財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升具有較大促進作用。

（二）創(chuàng)新管理理念，改善管理制度

行政事業(yè)單位在發(fā)展期間，需要對財務(wù)管理理念進行有效的創(chuàng)新，只有這樣才能使精細化財務(wù)管理理念落實到實處，并且在此基礎(chǔ)上對管理制度有效的改善，使財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在進行財務(wù)管理的工作的過程中，要將精細化管理模式融入到預(yù)算管理中，使資金利用率得到有效提升。其次，將精細化管理模式融入到傳統(tǒng)財務(wù)管理方法中，并且在此基礎(chǔ)上確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。管理人員還應(yīng)認(rèn)識到精細化管理理念的重要性，同時對成本支出以及收入詳細記錄，在此過程中還應(yīng)對固定資產(chǎn)進行抽查，確保賬實相符，只有這樣才能有效提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

（三）完善內(nèi)外監(jiān)督機制

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，管理人員首先需要對實際運行情況進行全面了解，并在此基礎(chǔ)上編制財務(wù)會計制度，同時設(shè)置監(jiān)督部門，以此使財務(wù)活動規(guī)范化發(fā)展。監(jiān)督部門需要對財務(wù)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，同時通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)督管理，在此過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施進行解決，這在較大程度上能夠使監(jiān)督機制落實到實處。行政事業(yè)單位還需要增強財務(wù)監(jiān)督力度，不但能夠使財務(wù)人員在工作的過程中根據(jù)規(guī)章制度辦事，而且還可對管理成本進行有效的控制，以此確保資金流通過程中的安全性，這對行政事業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升具有較大促進作用。監(jiān)督部門還應(yīng)與監(jiān)察部門進行有效的結(jié)合，對成本效益深入分析，并在此基礎(chǔ)上監(jiān)督小組應(yīng)對財務(wù)工作進行抽查，既能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，又可避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)用精細化管理模式，可使財務(wù)管理水平有較好的提升，但是也存在一些問題。為此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際發(fā)展情況，對財務(wù)管理進行有效的創(chuàng)新，在此過程中需要對管理中存在的問題進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施全面解決?？梢酝ㄟ^精細化管理使財務(wù)核算更加細致化，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)全面提升財務(wù)人員自身工作技能以及綜合素養(yǎng)，這在教大程度上能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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