摘 要：隨著人類社會的不斷進步以及國家宏觀調(diào)控的需求增長，統(tǒng)計逐漸廣泛應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。例如常見的統(tǒng)計為10年一周期的全國人口普查，其作用主要在于收集、整理、分析和預(yù)測社會經(jīng)濟現(xiàn)象以及自然現(xiàn)象總體數(shù)量方面的資料，反映各種社會客觀現(xiàn)象的狀態(tài)及發(fā)展規(guī)模、水平等有關(guān)情況。如今我國事業(yè)單位面臨著相對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，但統(tǒng)計人員工作實施陷入舉步維艱的境地。但人員數(shù)量的統(tǒng)計工作對事業(yè)單位的長遠發(fā)展起到潛移默化的影響，事業(yè)單位需要根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出有利于單位可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)條例改變，以便單位人員數(shù)量既能滿足實際需要，同時不會造成人力資源的浪費。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;統(tǒng)計人員：人力資源;長遠發(fā)展

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.369

事業(yè)單位的人員統(tǒng)計工作旨在通過收集和整理相關(guān)人員數(shù)據(jù)，從而掌握單位內(nèi)部的員工組織構(gòu)架，分析人員分配出現(xiàn)的問題并做出及時調(diào)整。同時研究單位人員的總體數(shù)量特征及數(shù)量關(guān)系，反映其發(fā)展過程及特點，幫助管理者及時了解單位內(nèi)部人員分配的切實情況，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)人員短缺的崗位并及時進行招聘，人手富余的崗位做好人員調(diào)動，以提高事業(yè)單位的整體工作效率。至此，正文對我國事業(yè)單位統(tǒng)計人員工作的現(xiàn)狀做出研究，發(fā)現(xiàn)不足之處并提出相應(yīng)的解決措施，使得統(tǒng)計人員工作在事業(yè)單位能夠更好地開展下去。

1 宏觀環(huán)境下事業(yè)單位統(tǒng)計人員的背景分析

由于今年的影響，全國經(jīng)濟遭受到了沉重打擊，直接導(dǎo)致我國失業(yè)人群數(shù)量呈大幅度上升趨勢。同時失業(yè)會給個人、家庭和社會帶來諸多方面的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致整個社會經(jīng)濟的不景氣。此時，事業(yè)單位統(tǒng)計人員工作的重要性尤為突出，統(tǒng)計人員需按照國家規(guī)定根據(jù)實際情況提供準確的資料數(shù)據(jù)，全面反映事業(yè)單位工作人員的基本情況及發(fā)展趨勢，向管理者展示該單位內(nèi)部的基本員工組織構(gòu)架，最大程度上實現(xiàn)工作人員所能帶來的經(jīng)濟和服務(wù)價值，避免造成勞動力資源的浪費情況。事業(yè)單位統(tǒng)計人員工作能及時發(fā)現(xiàn)就業(yè)崗位缺口，是推動國家進行宏觀調(diào)控有效策略之一，在一定程度對降低失業(yè)率產(chǎn)生積極作用，從而促進整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2 事業(yè)單位統(tǒng)計人員的現(xiàn)狀分析

1）事業(yè)單位缺乏對統(tǒng)計工作的重視程度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點往往放在職工能給單位帶來的經(jīng)濟價值效益上面，從而忽視了整個單位職工內(nèi)部的具體分布情況。統(tǒng)計人員工作能否有效實施對單位的管理決策以及長遠發(fā)展方面都存在一定的影響。正是由于對統(tǒng)計工作的不重視，統(tǒng)計工作效率低下且形同虛設(shè)，致使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層不能及時掌握單位內(nèi)部的職工調(diào)動，單位無法幫助職工做出正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得其喪失應(yīng)起到的管理效果[1]。

2）統(tǒng)計人員的綜合能力欠缺。統(tǒng)計工作是對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理策略和人事管理決策的檢測方法之一，基層工作的完成效率同樣是反映單位競爭力的表現(xiàn)[2]。但部分事業(yè)單位缺乏具備專業(yè)知識技能的統(tǒng)計人員，同時單位對統(tǒng)計工作的經(jīng)濟投入不足，使得其工作效率受到專業(yè)性和技術(shù)性等方面限制，加入統(tǒng)計人員的后期培訓(xùn)工作缺失，單位的統(tǒng)計工作水平停滯不前，陳舊的統(tǒng)計方法得不到更新，事業(yè)單位無法采用信息化手段收集與利用對單位有利的相關(guān)數(shù)據(jù)，直接影響到單位未來的經(jīng)濟效益。

3）為提高單位形象進行虛假數(shù)據(jù)統(tǒng)計。由于事業(yè)單位高層為了在大眾眼中樹立一個良好的企業(yè)形象，管理層會讓統(tǒng)計人員篡改真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)被任意夸大或改小，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有所下降。錯誤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會使大眾無法了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，盲目崇拜單位樹立的積極形象，這會對單位日后的發(fā)展戰(zhàn)略決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，長期下來事業(yè)單位將無法實現(xiàn)經(jīng)濟水平的可持續(xù)增長[3]。

3 針對事業(yè)單位統(tǒng)計人員現(xiàn)狀做出的有關(guān)策略研究

1）單位應(yīng)加大統(tǒng)計工作的宣傳力度，并建立系統(tǒng)的統(tǒng)計組織機構(gòu)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時刻強調(diào)統(tǒng)計工作的重要程度，從根本上為單位設(shè)立一個系統(tǒng)完善的統(tǒng)計組織機構(gòu)，并保證該制度能嚴格要求統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量和效率，從而讓統(tǒng)計工作起到實質(zhì)性的作用。單位應(yīng)從自身強化對統(tǒng)計工作的認識情況，讓統(tǒng)計人員明白其工作的真實意義與價值，增強工作責(zé)任感，鼓勵全體職工積極配合統(tǒng)計人員的工作，對統(tǒng)計工作的效率提高起到一定的推進作用。例如：事業(yè)單位首先需要招聘擁有專業(yè)證書的統(tǒng)計工作人員，并且制定嚴謹詳細的規(guī)章條例，從工作指南細化到具體的統(tǒng)計方法，為統(tǒng)計人員創(chuàng)造一個良好輕松的工作環(huán)境，并設(shè)立清晰的獎懲機制，避免出現(xiàn)統(tǒng)計人員工作懈怠的情況，如此才能做到科學(xué)化的員工組織管理[4]。

2）注意員工能力的培養(yǎng)，提高基層統(tǒng)計人員的綜合業(yè)務(wù)水平。一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)水平較高的統(tǒng)計人員隊伍是保障統(tǒng)計工作質(zhì)量的首要內(nèi)在要素，面對復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境和高難度的工作要求，定期培訓(xùn)對統(tǒng)計人員是不可或缺的。事業(yè)單位應(yīng)加大對員工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)的經(jīng)濟投入，其后能獲得經(jīng)濟效益是不可估量的。由于技術(shù)的不斷革新，統(tǒng)計人員不可能一直使用陳舊的統(tǒng)計方法。因此事業(yè)單位應(yīng)定期對職工進行專業(yè)性知識的培訓(xùn)與考核，無法達到素質(zhì)水平要求的員工及時淘汰，保證每位員工都能持證上崗，提高其具備的職業(yè)道德意識和就業(yè)技術(shù)水平，使得統(tǒng)計人員工作效益能最大化的發(fā)揮作用。另外，現(xiàn)代的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工具逐漸向電算化演變，計算機技術(shù)成為統(tǒng)計工作的核心競爭力，且為統(tǒng)計工作提供了更大的便捷性。事業(yè)單位必須在計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面加大必要的經(jīng)濟投入，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到優(yōu)化同時提高對信息資源的有效利率。例如：事業(yè)單位在培訓(xùn)期間應(yīng)重點強調(diào)員工將理論與實際的緊密結(jié)合，在培訓(xùn)統(tǒng)計調(diào)查方法時不僅僅區(qū)分全面調(diào)查和非全面調(diào)查的概念意義，更重要的是讓員工清楚在不同的情況使用何種調(diào)查方法，設(shè)計出適合企業(yè)實際情況的調(diào)查方案并檢驗其實際有效性。由于計算機網(wǎng)絡(luò)大多存在不安全的特點，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的后續(xù)保存工作應(yīng)加強重視。事業(yè)單位同時對員工的計算機技能重點培訓(xùn)，使其能達到解決日常工作中所遇到技術(shù)問題的要求，并對系統(tǒng)進行定期的更新與維護，避免單位信息資源存在一定的安全隱患，從而使得事業(yè)單位的發(fā)展能穩(wěn)步前進。

3）加大統(tǒng)計規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確切保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠性。制度的確立是為了規(guī)范統(tǒng)計工作更好地有效進行，事業(yè)單位需根據(jù)實際情況制定符合其內(nèi)部需要的統(tǒng)計管理辦法和執(zhí)行標準，并嚴格加大執(zhí)行力度，避免管理人員為了隱瞞實情出現(xiàn)過分夸大或改小統(tǒng)計數(shù)據(jù)的情形。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行定期檢查，便于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和有效性，事業(yè)單位內(nèi)部互相監(jiān)督工作同時有助于工作效率的進一步提高。

4 結(jié)束語

由上文所述，事業(yè)單位的統(tǒng)計工作對其強化內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平和促進長遠發(fā)展都具有非比尋常的意義，但由于事業(yè)單位高層的不重視、統(tǒng)計人員的職業(yè)素質(zhì)欠缺和統(tǒng)計方法落后等一系列外部環(huán)境及內(nèi)在要素因素的限制，致使統(tǒng)計工作無法在事業(yè)單位中實現(xiàn)真正的經(jīng)濟價值。因此，針對這些不足之處事業(yè)單位應(yīng)建立健全的統(tǒng)計制度體系并加大必要的經(jīng)濟投入，從而使得事業(yè)單位具備一支高素質(zhì)、高水平的統(tǒng)計人員工作團隊，保障統(tǒng)計人員工作的切實實行。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)力通過統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)真實反映社會的經(jīng)濟發(fā)展狀況，提出問題并積極應(yīng)對，保障我國經(jīng)濟的能夠長期平穩(wěn)地發(fā)展下去。

參考文獻

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[2]周鵬，遲運鑫.基層事業(yè)單位招聘工作現(xiàn)狀和分析[J].信息周刊，2020，000（012）：P.1-1.

[3]卜勇.關(guān)于企事業(yè)單位工作人員思想政治教育現(xiàn)狀的分析[J].明日，2018（41）：36-36.

[4]胡淑靜.事業(yè)單位人員績效考核現(xiàn)狀及問題分析——以浙江省XX研究院為例[J].經(jīng)濟師，2019（10）.

作者簡介

陳繼鳳（1972-），女，瑤族，廣西桂林人，人力資源經(jīng)濟師（中級），本科，研究方向：離退休人員服務(wù)管理。