經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路探析

涂俐君 鄒依璇

摘 要：在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸隨著現(xiàn)代化科技進(jìn)步而有所改革，主要改善了企業(yè)在整體管理方面的組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)立管理新思想，運(yùn)用創(chuàng)新管理新模式，在此基礎(chǔ)上，有效完善經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理方面不足之處，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，文章就新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處以及改革具體實(shí)施步驟進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望為接下來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理體系;改革思路

一、 引言

如今在大時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，都在原有經(jīng)營(yíng)管理體系下進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是需要把握時(shí)代機(jī)遇，緊跟新時(shí)代創(chuàng)新改革的潮流，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中存在的不合理的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向繼續(xù)前進(jìn)，但創(chuàng)新改革是一個(gè)巨大機(jī)遇，同時(shí)，也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，必須要把握改革思路、改革理念，正確分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中存在的問(wèn)題。

二、 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系理論還需創(chuàng)新

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢牢把握新時(shí)代改革創(chuàng)新的潮流，將公司的經(jīng)濟(jì)管理體系理論進(jìn)行合理修改完善。但仍有一部分領(lǐng)導(dǎo)者缺少創(chuàng)新精神，所在企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并未把時(shí)代潮流引入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，使企業(yè)的發(fā)展一直處于墨守成規(guī)的狀態(tài)，既不采取可使企業(yè)有重大突破的方案，也不融入新鮮元素，這就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不利于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系固然能保證企業(yè)在當(dāng)下有著穩(wěn)定的無(wú)太大波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，制約公司的發(fā)展?jié)摿Γ档推髽I(yè)運(yùn)營(yíng)上限，削弱企業(yè)管理水平整體的提升。同時(shí)，在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，很多管理者對(duì)時(shí)代的理解只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行了會(huì)議或演講，并未把時(shí)代精神與公司管理體系進(jìn)行結(jié)合。沒有將具體措施落實(shí)到實(shí)際管理工作當(dāng)中，錯(cuò)失公司改革創(chuàng)新的機(jī)遇，因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)若想未來(lái)的發(fā)展有所突破，一定要與時(shí)代結(jié)合，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)與企業(yè)管理戰(zhàn)略意識(shí)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍需完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，它決定著公司生存的命脈，但就目前而言，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在著很多問(wèn)題，需要不斷進(jìn)行修改和完善。其一，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)管理制度最終目的是為了迎合公司發(fā)展的方向，若與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向有違背的、不利于企業(yè)良性發(fā)展的制度，需要及時(shí)進(jìn)行修改，配合公司的發(fā)展方向制訂企業(yè)管理制度。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度未完全落實(shí)。雖然某些企業(yè)制訂了符合公司發(fā)展方向且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著滑水現(xiàn)象，管理者對(duì)制度實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)效率較低，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求不嚴(yán)謹(jǐn)

面對(duì)高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨時(shí)都有可能產(chǎn)生巨大波動(dòng)，內(nèi)部工作人員必須發(fā)揮出應(yīng)有的作用，時(shí)刻觀察市場(chǎng)動(dòng)向，提前做好預(yù)案準(zhǔn)備。然而，企業(yè)的內(nèi)部工作人員往往只有極少數(shù)能達(dá)到此要求，普遍缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，這就會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)效率低下，工作質(zhì)量低下，導(dǎo)致公司在人員招聘成本上與實(shí)際帶來(lái)的效益不符，造成企業(yè)不必要的成本輸出，因此在公司內(nèi)部管理要求上，一定要明確對(duì)員工的具體要求，避免招聘不必要的無(wú)關(guān)工作人員，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

三、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的思路

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度完善的情況下，一定要加大對(duì)制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督力度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，同時(shí)也要保證相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以最合理的方式管理企業(yè)的各個(gè)方面，以專業(yè)手段預(yù)估市場(chǎng)動(dòng)向，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理觀念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與戰(zhàn)略管理觀念相結(jié)合，形成理論與實(shí)際完美配合，在經(jīng)營(yíng)管理方面最大化發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)完美跟上新時(shí)代潮流，走在家經(jīng)濟(jì)管理體系改革創(chuàng)新的最前沿。

（二）充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)管理效率

在實(shí)際生活中，我們不難看出主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)，在改革創(chuàng)新之后，新的制度會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，比如，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之前，率先考慮到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)時(shí)代的影響，主動(dòng)將互聯(lián)網(wǎng)融入自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力，最終打拼出了屬于自己的天地。這也充分證明了只有將時(shí)代潮流融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，完善改革理念，將企業(yè)特色與時(shí)代新元素相結(jié)合，打造屬于企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理制度，更有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。首先，改革創(chuàng)新要從根本上打破陳舊老套的管理思想，學(xué)習(xí)大型企業(yè)優(yōu)秀管理制度的理論，結(jié)合本企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，打造有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，工作人員需共同營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施與開展。最后，管理者要增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，所以，必須不斷提高自身的市場(chǎng)分析能力，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施的監(jiān)督，為工作人員起到良好的帶頭作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠保持新鮮活力。

四、 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系一定要迎合時(shí)代潮流，企業(yè)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)者共同努力，共同打造企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理制度，學(xué)習(xí)大型企業(yè)優(yōu)秀管理制度理論，使在新時(shí)代企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：涂俐君，鄒依璇，法國(guó)里昂二大。