張力文

摘 要：項目工程的成本核算與管控是指在項目工程的施工過程中，通過對人力、物力和財力的消耗進行全面的分析和把控，確保施工項目能夠在施工期限內(nèi)順利完成，并保證對資金的合理運用，這樣才能夠有針對性地對現(xiàn)實存在的問題進行及時處理，同時保證能夠?qū)⑺惺┕きh(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，進而縮短工期，降低施工成本，并保證對施工的品質(zhì)進行有效的把控。

關(guān)鍵詞：項目工程;成本核算;核算管控

在工程項目施工的過程中，成本核算與管控是幫助企業(yè)有效進行財務(wù)管理的重要方式之一。企業(yè)在進行成本核算的過程中，通過有效的管控，可以提升財務(wù)管理水平，減少企業(yè)資金浪費情況。此外，在進行工程項目的成本核算后，除了可以實現(xiàn)全面的財力、物力、人力的動態(tài)化管理，也可以對不合理的環(huán)節(jié)進行調(diào)整，以此達到資源分配最優(yōu)化，確保企業(yè)長效可持續(xù)性發(fā)展。

一、工程項目成本核算與管控中的不足

（一）內(nèi)控制度不完善

在企業(yè)管理過程中，由于受到自身規(guī)模的限制，企業(yè)并沒有建立全面的內(nèi)控制度，所以在運行的過程中出現(xiàn)了一定的問題。在工程項目成本核算與管控工作中，由于內(nèi)部控制制度不完善，甚至出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)層失去牽制的情況下，一些職位高的人員會利用自身職務(wù)之便，在負(fù)責(zé)兩個部門的工作時徇私舞弊。其次，工程項目的開展、授權(quán)和審批必須有全面的機制進行牽制，這樣才能夠保證工程項目開展的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性[1]。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)會將多種職責(zé)歸于一身，從而使得自身的決策權(quán)過大，進而導(dǎo)致了項目的開發(fā)或項目的開展受到影響。最后，企業(yè)對工程項目的成本核算與管控工作以及經(jīng)營決策的整體過程沒有進行風(fēng)險預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在沒有識別風(fēng)險的情況下，對一些風(fēng)險問題無法進行有效的規(guī)避，因此也造成了工程項目成本核算與管控等工作的開展存在一定的風(fēng)險，進而直接形成了投資項目的財務(wù)風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管控意識淡薄

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，針對成本核算的管控問題，企業(yè)應(yīng)樹立較高的管控意識，因為只有保證成本核算正常運行，才能夠使企業(yè)的運行更加穩(wěn)定，同時也能夠降低財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)實的情況是，很多高層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對成本核算的管控意識進行有效的提升，甚至有個別管理者認(rèn)為成本核算的管控只需通過財務(wù)人員職能的發(fā)揮就能夠?qū)崿F(xiàn)，因此這類企業(yè)會將成本核算工作完全交給財務(wù)人員自行處理，而在工程項目開展的過程中，相關(guān)技術(shù)人員由于疏忽，并沒有對項目建設(shè)之初的成本進行核算，進而導(dǎo)致項目成本超標(biāo)問題。項目的有序開展可以有效節(jié)省企業(yè)的投資資金，所以更要加強對風(fēng)險的控制，這樣才能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題[2]。但在這一過程中，由于財務(wù)人員自身的核算工作量較大，通常會造成忽視風(fēng)險管控工作的情況，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管控意識又十分淡薄，使得其他部門不積極配合，最終導(dǎo)致企業(yè)的項目成本核算以及風(fēng)險管控工作無法全面開展。

（三）差異性較大

在中小型企業(yè)中，很多項目工程核算工作開展的過程具有一定的差異性，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于，項目成本核算體系的設(shè)置缺乏一定的合理性和完善性，而且相關(guān)人員并不能將全面成本核算工作落到實處。因而成本核算在項目開發(fā)的過程中無法實現(xiàn)有效的配合，也無法對工程項目的成本進行全面的記錄，所以項目工程的成本核算方法與實際操作存在一定的誤差，進而使得企業(yè)最終遭受資金損失。

二、完善工程項目成本核算與管控的方式

（一）完善內(nèi)控制度

企業(yè)在完善工程項目成本核算與管控的內(nèi)控制度后，可以有效對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進行提升，并且可以有效對企業(yè)的工程項目成本進行合理控制。首先，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)避免職位的融合，出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一言堂情況，這樣才能保證內(nèi)部控制制度全面落實，同時也能夠在制度上對企業(yè)員工起到約束作用。其次，為保證有效加強對工程項目授權(quán)的審批控制，企業(yè)需要規(guī)定好工程項目管理人員的權(quán)職范圍以及責(zé)任，這樣才能確保管理層在工作開展的過程中，能夠?qū)ψ陨淼氖跈?quán)范圍進行責(zé)任的承擔(dān)。最后，企業(yè)內(nèi)控管理制度必須實現(xiàn)風(fēng)險評估機制的有效應(yīng)用，以此提高企業(yè)對風(fēng)險的識別能力，并確保企業(yè)的抗風(fēng)險能力得以提升。

（二）增強成本核算的管控意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本核算管控意識進行提升，才能夠在企業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)確保核算的有效性[3]。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，也必須保證組建出項目活動管理團隊，這樣通過管理者成本核算意識的增強，就能夠?qū)崿F(xiàn)帶動整體團隊機能的良好發(fā)揮，從而在與各個部門進行合作的過程中，將成本控制機制全面落實，進而有效規(guī)避項目開展的過程中可能存在的風(fēng)險。

（三）提高成本核算的有效性

工程項目管控工作是一項系統(tǒng)的工作，它包含了多個方面內(nèi)容且貫穿于工程項目開展的始終。因此，企業(yè)在開展工程項目核算工作時，必須針對項目中的一系列內(nèi)容進行全面的分析，這樣才能夠有效提升成本核算工作的有效性。此外，在成本核算工作開展的過程中，企業(yè)也要將其與預(yù)算成本進行對比，如果發(fā)現(xiàn)二者之間存在較大的差異，需要通過及時調(diào)整來消除這種差異，這樣才能夠真正實現(xiàn)為決策者提供有價值的信息。

三、結(jié)語

對工程項目的成本核算與管控工作而言，其是有效幫助企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)性工作，同時也是保證企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地的核心工作。因此，只有實現(xiàn)對成本核算與管控工作的全面落實，才能夠真正促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻

[1]耿濤.工程項目成本核算與管控研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（5）：66-68.

[2]王穎.工程項目成本核算與管控研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（20）：158-159.

[3]盧春燕.對建筑工程項目成本核算及管理方法的探討[J].知識經(jīng)濟，2012（13）：114.