楊曉鳳
(重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院,重慶 401120)
近年來,在現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、先進管理理念和政府的大力支持下,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)取得顯著成效。隨著經(jīng)濟改革的不斷深入,農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,如何改善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢、提高企業(yè)經(jīng)營效益成為農(nóng)業(yè)企業(yè)重點關(guān)注和思考的問題??茖W(xué)有效的財務(wù)管理有助于控制生產(chǎn)成本、提高資金利用率,是獲得最大經(jīng)濟利益的重要方式。然而,實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識、財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高和未明確財務(wù)管理人員職權(quán)等原因,給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來一定困難,出現(xiàn)投資過大、資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)不合理和資金嚴重不足等現(xiàn)象,甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨沉重債務(wù)負擔(dān)。由此可見,創(chuàng)新財務(wù)管理機制是農(nóng)業(yè)企業(yè)刻不容緩的工作,具有重要現(xiàn)實意義。李平編寫,知識產(chǎn)權(quán)出版社2006年出版的《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與分析》內(nèi)容豐富全面,具有較寬實用性,能為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)研究提供有效依據(jù)。
全書共計八章。第一章簡要概述企業(yè)財務(wù)管理與農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題;第二章介紹農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)報表及其分析;第三章從貨幣的時間價值、股票估價、債券估價、風(fēng)險和收益等角度講述財務(wù)估價;第四章詳細講解農(nóng)業(yè)企業(yè)投資項目財務(wù)分析,包括項目類型與特點、財務(wù)估算、財務(wù)評價方法及農(nóng)業(yè)企業(yè)投資項目案例分析;第五章至第八章具體論述農(nóng)業(yè)企業(yè)的籌資管理、資金管理、利潤分配和成本管理,涉及財務(wù)管理的所有內(nèi)容。每章后設(shè)有復(fù)習(xí)思考,有助于鞏固強化該章的重點內(nèi)容,加強知識記憶。此外,書中還附有復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表、復(fù)利終值系數(shù)表和年金現(xiàn)值系數(shù)表等,方便讀者查詢利用。閱讀該書,可從中得到以下關(guān)于財務(wù)管理機制創(chuàng)新的啟示:
創(chuàng)新財務(wù)管理機制,使其在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮有用價值,首先需要強化財務(wù)管理意識、樹立正確管理觀念。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營是整合產(chǎn)品、市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)商等內(nèi)外部資源,從而創(chuàng)造社會經(jīng)濟價值的整體,對于財務(wù)管理在其中的作用存在兩個錯誤看法:一是將財務(wù)管理看作農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心;二是認為財務(wù)管理無關(guān)緊要。前者過分夸大財務(wù)管理的作用,忽視了企業(yè)經(jīng)營其他管理工作的重要性;后者則剛好相反,輕視了財務(wù)管理的價值。財務(wù)管理主要通過“增收節(jié)支”幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,是保證農(nóng)業(yè)企業(yè)各要素資金正常需要的手段,需要與生產(chǎn)管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào),才能解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,平衡企業(yè)近期投資利潤和遠期發(fā)展目標??梢?,農(nóng)業(yè)企業(yè)既要重視財務(wù)管理工作,將其落實到生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),為各部門提供充足的資金支持;又不能盲目抬高財務(wù)管理的地位,而應(yīng)找準定位,與生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),共同提高企業(yè)效率、減少經(jīng)營成本,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的完善和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,傳統(tǒng)的記賬、算賬等財務(wù)管理工作已無法滿足企業(yè)財務(wù)管理需求,要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化,必須提高財務(wù)管理人員素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)技能。面對日益復(fù)雜多樣的工作要求,財務(wù)管理人員應(yīng)做到以下幾點:一是更新職業(yè)觀念。摒棄以記賬、算賬和編制會計報表為主的傳統(tǒng)工作理念,注重發(fā)展投融資管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)分析與預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險防范等能力,以實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本、保證企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)、推動企業(yè)壯大發(fā)展等目的。二是恪守職業(yè)道德。財務(wù)管理工作涉及多方利益,這就要求從業(yè)人員必須具備職業(yè)道德素質(zhì),不斷加強思想建設(shè)、強化法制觀念,自覺維護財務(wù)管理職業(yè)的規(guī)章制度。三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除了相關(guān)的原則理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)等財務(wù)管理人員必備的專業(yè)技能外,加強學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)更利于財務(wù)工作的高質(zhì)量完成。
首先,加強資金統(tǒng)一管理。資金是企業(yè)運行中最重要的經(jīng)濟資源,農(nóng)業(yè)企業(yè)可通過實行資金集中審批制度、收入統(tǒng)一管理制度和資金最低限額保障制度等,明確資金收支情況、完善審批流程及加強資金集中管理。其次,加強資金預(yù)算管理。預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,具有控制經(jīng)費支出和保證收支平衡的作用。加強預(yù)算管理可從不同方面著手,如擴大預(yù)算管理范圍,統(tǒng)一管理企業(yè)所有收支,強化重點項目建設(shè)和收入預(yù)算,杜絕預(yù)算外支出現(xiàn)象;或者細化預(yù)算,將預(yù)算落實到各部門及各建設(shè)環(huán)節(jié),且把執(zhí)行情況與年終考核掛鉤,結(jié)合獎懲制度實行。最后,加強企業(yè)資產(chǎn)管理。財務(wù)管理貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,如在采購管理方面,可建立相應(yīng)的采購審批制度,制定規(guī)范的工作流程,采取集中采購方式,防止出現(xiàn)多頭審批現(xiàn)象;同時,財務(wù)管理人員還需要定期對企業(yè)各項物資進行全面清查,及時處理不良資產(chǎn),保證企業(yè)資產(chǎn)充足。
綜上,農(nóng)業(yè)企業(yè)可通過樹立正確理念、增強職業(yè)素質(zhì)和完善規(guī)章制度等角度創(chuàng)新財務(wù)管理機制,從而實現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)合理分配,降低財務(wù)風(fēng)險,促進農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展?!掇r(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與分析》一書闡述詳細、內(nèi)容全面,具有一定參考價值。