摘?要：國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中占有較大比重，在國有經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，國際區(qū)域支柱地位，所以國有企業(yè)的發(fā)展就決定了國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過各種方式來提高自身在行業(yè)中的競爭力，對國企企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)完善自身管理工作的捷徑，國企企業(yè)文化的建設(shè)與我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展息息相關(guān)，從全局來看其中所發(fā)揮重要作用的指導(dǎo)思想就是科學(xué)發(fā)展觀，在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的過程中，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀;國企;文化創(chuàng)新

引言：

企業(yè)文化的建設(shè)并沒有引起國企高層人員的重視，出現(xiàn)和企業(yè)精神等概念混淆等現(xiàn)象，企業(yè)文化在其中形同虛設(shè)，甚至有的企業(yè)缺乏企業(yè)文化的滋養(yǎng)，在長期的發(fā)展過程當(dāng)中止步不前。所以我們應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)文化對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并且積極想辦法解決企業(yè)文化管理等問題。企業(yè)文化相當(dāng)于在企業(yè)當(dāng)中所存在的靈魂要素，所以基于科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上來看，就需要以此為基礎(chǔ)來做好創(chuàng)新研究。

一、國企企業(yè)文化存在的問題

（一）對企業(yè)文化的地位缺乏認(rèn)識

企業(yè)必須認(rèn)識到自身文化的獨特性，將其中的靈魂要素做到充分的理解。國企必須不斷適應(yīng)時代的發(fā)展，而現(xiàn)在首要任務(wù)就是要通過企業(yè)文化來提升自身的競爭力，要在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，對國企企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。對于優(yōu)秀的企業(yè)文化管理來說，首先要注重的就是整體的向心力，從此來入手，能夠進(jìn)一步的打造良好的環(huán)境氛圍，還可以進(jìn)一步幫助員工提高道德素養(yǎng)等，有助于約束力和凝聚力的形成，對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，主要是為了能夠提升企業(yè)在社會上的競爭力，為企業(yè)獲取到更多的利益而打下基礎(chǔ)。

（二）缺乏對企業(yè)文化的管理

有些企業(yè)擁有自己的企業(yè)文化，管理效果并不明顯，這樣企業(yè)文化就會形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出企業(yè)文化最基本的作用。對于企業(yè)文化的宣傳，并不只能夠停留在口頭上，還是要在實踐過程中做到有效的落實，在建設(shè)階段做到以人為本、講求實效，科學(xué)貫徹企業(yè)理念，進(jìn)一步的通過企業(yè)文化來規(guī)范員工的各項行為，有效提升人們之間的凝聚力，倡導(dǎo)執(zhí)行文化零借口，實現(xiàn)工作目標(biāo)的，樹立立即執(zhí)行的理念，將企業(yè)文化實踐到日常的每一個小細(xì)節(jié)中，形成習(xí)慣，例如：工作筆記不亂拿亂放，規(guī)定放在統(tǒng)一的范圍內(nèi)，不要產(chǎn)生一個人放一個地方的現(xiàn)象。

（三）缺乏對企業(yè)文化的宣傳

在企業(yè)文化的宣傳上，從經(jīng)驗上來講，有很多企業(yè)并沒有深入認(rèn)識到自身的本質(zhì)，只是在形式上對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，從根本上來講要基于科學(xué)發(fā)展觀，來做到對國企內(nèi)部企業(yè)文化的創(chuàng)新研究，尋找到適合的道路，將其與企業(yè)整體的體制進(jìn)行完整的融合，深入到每一位員工的日常個人生活當(dāng)中，確保企業(yè)文化的獨特性。建立跟隨時代潮流的的文化體系，以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，避免出現(xiàn)企業(yè)員工不知道企業(yè)文化內(nèi)容的現(xiàn)象，加大對企業(yè)文化的宣傳，讓企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，這樣才能做大做強(qiáng)企業(yè)，為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢，讓企業(yè)創(chuàng)新有更加巨大的能量，需要在過程中不斷的提升企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。

二、在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上尋找管理企業(yè)文化新方法

想要做好企業(yè)文化創(chuàng)新，就要找到新方法，就要建設(shè)好企業(yè)公眾號，通過企業(yè)報欄等形式開展企業(yè)文化宣傳，讓企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加舒適。實施責(zé)任到人，提高員工的安全意識和工作積極性，從“要我遵守”上升到“我要遵守”，從“要我做”上升到“我要做”。為能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和員工手冊，企業(yè)要做到充分的完善，從而做到有效的管理企業(yè)文化，在創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的過程中，要積極努力的樹立積極的正面形象，讓每一個員工都能夠與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。為提高員工的參與積極性，可以對優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上，踴躍競爭的氛圍。對于方案的內(nèi)容要做到深刻的領(lǐng)會，從上至下層層遞進(jìn)，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)文化管理隊伍的建設(shè)，做好各項事務(wù)，確保各職能部門之間的聯(lián)動性和執(zhí)行的有效性，做到不等不靠，明確職責(zé)分工，認(rèn)真研究制定符合企業(yè)的文化，提高執(zhí)行力度，嚴(yán)格將各項工作落到實處，部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實，安排專人跟進(jìn)，抓實工作目標(biāo)，不斷完善具體措施，讓標(biāo)準(zhǔn)落地，確保實施效果。

三、結(jié)束語

時代不斷的在前進(jìn)，對于國企來說，文化建設(shè)內(nèi)容也愈發(fā)凸顯出了其重要性及文化建設(shè)是一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，在制定各項具體實施計劃的過程中，要對文化的需求和每一項內(nèi)容都做到仔細(xì)的分析，及時的監(jiān)督檢查，在實踐過程中做到充分的貫徹落實。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是不完美的，具體內(nèi)容需要隨時整改，因為隨著外部環(huán)境的變化人們思想發(fā)生變化 實施過程中的變化也會有新的形式。不斷優(yōu)化工作思路，加強(qiáng)工作聯(lián)動，不斷提高認(rèn)識、落實責(zé)任、注重特色、定期調(diào)度，及時總結(jié)，把企業(yè)文化管理工作做實做細(xì)，做出成效。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：熊熊，女，1991年出生，江西南昌人，南昌市政公用集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)師，助理政工師。