韓本儒

（河南省鄭州市中牟縣城市管理局，河南 鄭州 451450）

一、加強(qiáng)城建施工技術(shù)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于城建物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的城建物。城建施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于城建施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，城建市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種城建新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對(duì)此，對(duì)于城建工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人力物力，設(shè)備城建材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，提高城建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高城建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)城建企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在城建行業(yè)內(nèi)建立自己的城建品牌，像西山壹號(hào)院、萬科、恒大、保利等城建企業(yè)的城建品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)城建施工技術(shù)管理和控制，促進(jìn)城建企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、城建工程管理中的施工過程控制

（一）城建材料的管理

在施工的過程中，關(guān)乎施工質(zhì)量的就是城建材料，所以在城建材料的選取和管理上，一定要得到高度的重視。在對(duì)城建材料進(jìn)行選用的時(shí)候，一定要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不能使用質(zhì)量較差或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的城建材料。當(dāng)城建材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，相關(guān)的管理人員需要對(duì)城建材料再一次進(jìn)行檢查和審核，避免讓不合格的城建材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有疑問的材料可以進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行選用。其次是需要重視城建材料的管理工作，需要根據(jù)材料的不同屬性進(jìn)行分類管理，并做好臺(tái)賬，同時(shí)根據(jù)氣候因素做好防水和防潮等，避免城建材料在保存的過程中出現(xiàn)損壞的情況。

（二）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

最后需要關(guān)注的就是城建施工中經(jīng)常會(huì)被忽視的重點(diǎn)問題，那就是在管理過程中如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行有效管理，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)可以有效開展的基本要素就是安全，所以在管理過程中一定要排除各種安全隱患，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員安排，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作與管理效率可以得到有效提升。與此同時(shí)，各施工單位還需要進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，以保證在工作中能夠不斷提高員工安全意識(shí)，使工作人員自身專業(yè)能力與素養(yǎng)可以得到有效提升，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與施工效率。

（三）完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人員實(shí)施管理所必須遵循的依據(jù)。目前城建行業(yè)的企業(yè)，普遍存在施工管理制度不規(guī)范、不完善的問題。這種不足造成工程施工管理工作在實(shí)際過程中，不能有效覆蓋工程的全過程，對(duì)于棘手的工程問題和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，無法及時(shí)地在第一時(shí)間提出解決方案。所以，需要管理人員根據(jù)施工管理的實(shí)際情況，綜合分析施工管理過程中遇到的問題，并對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。首先需要科學(xué)設(shè)計(jì)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，明確管理部門的工作職能，保證施工需要的設(shè)施齊全。負(fù)責(zé)管理工作的工作人員，需要在全局角度根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管控。對(duì)當(dāng)前新出現(xiàn)的城建材料、機(jī)械設(shè)備以及施工理念等內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，建立相應(yīng)的管理制度條例。另外管理人員還需要關(guān)注國(guó)家的政策變化，比如有沒有出臺(tái)新的政策或新的規(guī)范。如果政策發(fā)生變化，施工管理制度也應(yīng)隨之及時(shí)調(diào)整。

（四）完善施工品質(zhì)管控機(jī)制

如想要更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)予以控制，首先就需要建設(shè)企業(yè)制訂出相應(yīng)的管控機(jī)制，同時(shí)這也是開展品質(zhì)控制的前置條件。首先建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的全部情況做出全面的調(diào)研，然后將此作為依據(jù)，并結(jié)合已有的法規(guī)條例，制訂出與項(xiàng)目完全相符的管控機(jī)制。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)建出責(zé)任人機(jī)制，將每一項(xiàng)施工品質(zhì)的管控工作都委派專門的責(zé)任人，由其來完成相應(yīng)的品質(zhì)監(jiān)管，并定時(shí)對(duì)責(zé)任人的工作成效予以評(píng)判，以此來點(diǎn)燃管控人員的主動(dòng)性。

三、結(jié)語

社會(huì)的不斷發(fā)展，城建產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對(duì)城建工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好城建工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行城建施工推進(jìn)。城建工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的有效把控，給城建企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。