王薇

（陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，陜西 漢中 724200）

引言

在企業(yè)管理中我們往往追求先進的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作對于企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，致使企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)普遍較低，同時由于缺乏相關(guān)制度的約束和保障，致使政工工作沒有得到良好的發(fā)展，也制約了企業(yè)管理的發(fā)展。在對企業(yè)及員工管理要求趨嚴的新形勢下，我們應(yīng)當建立相關(guān)的企業(yè)政工管理制度，豐富企業(yè)政工建設(shè)的工作內(nèi)容和形式，促進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

一、政工對企業(yè)管理工作的作用

（一）改善員工之間的關(guān)系

在企業(yè)開展管理工作的過程中，由于受到管理的人員眾多，并且人員素質(zhì)參差不齊，使得管理工作很難做到協(xié)調(diào)一致。比如企業(yè)基層的操作員工就存在文化水平不足的問題，對其管理時會有很多困難，而且員工之間出現(xiàn)摩擦和矛盾是不可避免的，如果沒有對員工進行協(xié)調(diào)，那么各方矛盾就會加重，使管理工作更加難以開展。而企業(yè)的政工人員則能夠通過對員工進行思想和心理上的引導(dǎo)，或者直接進行批評教育，使員工能夠轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的道德觀念，減少員工之間的糾紛，降低管理難度。通過對員工定期開展思想政治工作，能夠保證員工具有清晰的思維和明確的目標，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)遇遭遇阻礙或者進入低谷期和轉(zhuǎn)型期時，政工人員可以穩(wěn)住企業(yè)的軍心，讓員工對所在企業(yè)有更大的信心，并提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)能夠突破阻礙和解決困難。

（二）提高員工的思想道德水準

員工的思想道德素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是能夠決定企業(yè)未來能否壯大，在員工的道德建設(shè)上，企業(yè)的政工有著劇情中的作用。政工通過對其他的員工進行思想政治上的教育，可以減少員工之間的矛盾和提升員工的政治覺悟，并推動企業(yè)在發(fā)展商的創(chuàng)新，完善企業(yè)的形象，也能夠讓員工了解企業(yè)的管理方式，讓員工內(nèi)部具有更強的向心力。

（三）幫助實現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅能夠長時間創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，同時也能夠建立起自身的文化，來給企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅在于企業(yè)的外在形象，同時也關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展的建設(shè)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅是管理者對對企業(yè)的期望，也能夠是員工獲得更加良好的工作氣氛，讓企業(yè)滿足員工的利益，因此企業(yè)文化是貫穿于整個管理工作當中的。而政工工作人員，也能夠推動企業(yè)文化的形成，尤其是一些文化宣傳工作，對于企業(yè)文化的構(gòu)建有著重要的促進作用，從而實現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認同，政工工作的開展才能落到實處，發(fā)揮真正的效用。

（二）提升政工隊伍管理水平

為了確保企業(yè)政工工作的有效性開展，提升政工隊伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業(yè)要建立起以黨政建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)的管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部人員有明確的方向和目標。其次，企業(yè)要不斷提升政工管理團隊的合作意識，積極對企業(yè)人員進行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益指標，使得企業(yè)更好地獲得利潤，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時加強工作人員思想建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟目標提供幫助。

（三）加強政工工作創(chuàng)新力度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，其次要做的就是加強政工工作的創(chuàng)新力度。一方面，企業(yè)工作人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點，從實際出發(fā)制定出科學(xué)有效的方案，此外還要樹立起正確的時間觀念、市場觀念以及創(chuàng)新觀念。積極摒棄傳統(tǒng)政工工作不合理的地方，依據(jù)時代發(fā)展創(chuàng)設(shè)符合自身企業(yè)特點的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業(yè)工作人員對于政策的理解程度，不斷完善企業(yè)工作人員的思想政治教育，不僅要培養(yǎng)專才還要培養(yǎng)全才，要將先進的企業(yè)管理方式運用到企業(yè)中，讓企業(yè)政工工作的重要性體現(xiàn)出來，從而做到企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

要想在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面做到同步發(fā)展，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是必須要執(zhí)行的。換言之也就是對企業(yè)管理者的要求更高了，企業(yè)管理者要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度方面，要將生產(chǎn)經(jīng)營活動在高度的思想政治層面得到有效落實。企業(yè)管理者要明確企業(yè)工作人員的工作職責，將每個人的工作目標與工作內(nèi)容做到量化處理，從而能夠全面地控制企業(yè)工作人員的工作。另外，還需要漸進式改革企業(yè)內(nèi)部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，只有這樣，才能不斷更新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗，企業(yè)管理者會努力尋找解決企業(yè)管理問題的方法，但往往都忽視政工工作的重要作用。實踐證明，只有深刻認識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，堅持從制度資源保障等方面加強企業(yè)政工工作建設(shè)，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進而促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。