董曉玉 董萌嬌

（1.昌邑市醫(yī)療保障局，山東 昌邑 261300；2.青島金海自動化裝備有限公司，山東 青島 266510）

引言

近幾年以來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷地發(fā)展，在新經(jīng)濟背景下，當(dāng)前的企業(yè)財會管理方式已經(jīng)不能和社會的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。大部分的企業(yè)財會管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，管理理念和模式傳統(tǒng)、落后，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟背景下，針對企業(yè)財會管理存在的問題，要進行相應(yīng)的創(chuàng)新措施，在企業(yè)財會管理的過程中，使用先進的技術(shù)，不僅可以滿足社會經(jīng)濟的需求，而且也提高了企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量和效率。

一、新經(jīng)濟時代財會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理意識淡薄

我國企業(yè)對于企業(yè)工作人員的管理缺乏一定的制度，由于我國科技和經(jīng)濟的不斷提升，我國的企業(yè)的想要保障可持續(xù)發(fā)展，需要跟隨時代的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展速度，企業(yè)的高層人員需要提升自我的知識能力和經(jīng)驗外，還需要對企業(yè)的工作人員的知識水平和工作能力進行提升，企業(yè)的管理人員可以建立相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，從而定期對企業(yè)的工作人員進行培訓(xùn)，逐步的對工作人員灌輸新發(fā)展理念和新知識，在財務(wù)管理過程中需要相應(yīng)的工作人員具有專業(yè)的知識水平和管理能力，從而能夠有效的為企業(yè)的進一步發(fā)展做出鋪墊，同時，企業(yè)需要對財會部門的人員的要求嚴(yán)格，需要對工作人員灌輸無形資產(chǎn)的重要性，提升工作人員對資產(chǎn)整理和分析的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此可知，會計人員對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)的會計人員主要工作是對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)測、管理和監(jiān)督，社會需要發(fā)展，企業(yè)需要進步，從而提升我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展。

（二）企業(yè)財會管理體系不健全

實際上，多數(shù)企業(yè)的工作重點往往放在市場營銷部，商品的研發(fā)和銷售上，而忽視企業(yè)財會管理的地位，加上企業(yè)財會管理缺乏完整的管理體系，因此，很容易被不法分子鉆空子，給企業(yè)造成巨大的財產(chǎn)損失。由此可見，財會管理在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視?？茖W(xué)完善的財會管理體系對企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃有著重要的作用。它可以結(jié)合整個行業(yè)狀態(tài)和市場環(huán)境的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)本身的財務(wù)狀況等進行評估，從而提高決策的科學(xué)性，降低決策的風(fēng)險性。

（三）財務(wù)會計人員本身的素質(zhì)有待提高

新經(jīng)濟時代對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面能夠有效促進企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)提供廣泛的發(fā)展平臺。但是另一方面也需要企業(yè)不斷進行自我提升，不僅是管理方式還是組織結(jié)構(gòu)，都要不斷進行優(yōu)化革新，才能符合新經(jīng)濟時代的市場要求。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財會工作人員年齡較大，對新事物的接受能力較低，并且還會產(chǎn)生一定的抵觸情緒，這樣便導(dǎo)致現(xiàn)代化財會工作模式無法順利開展，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

二、新經(jīng)濟時代財會工作開展措施

（一）創(chuàng)新管理意識

我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，進而需要相應(yīng)的財務(wù)部門對經(jīng)濟進行整理和管理。由于我國的財務(wù)管理人員對財務(wù)的管理保有傳統(tǒng)的管理觀念意識，進而會忽視無形資產(chǎn)，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失，由于我國傳統(tǒng)的管理理念對知識產(chǎn)權(quán)沒有進行關(guān)注，使企業(yè)的財務(wù)管理人員忽略。伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工作人員的知識水平和經(jīng)驗隨之提升，對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的重視度越來越高，在新經(jīng)濟背景下企業(yè)的財會管理不斷進行創(chuàng)新，進而能夠提升企業(yè)工作人員的管理理念，科技的不斷創(chuàng)新能夠給企業(yè)提供先進的財會管理設(shè)備，減輕財會管理人員的壓力，提高工作人員的工作積極維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的意識，為企業(yè)進一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，間接提升了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）建立健全財會管理機制

在此部分中，一方面，要建立健全成本管理、信息處理管理等財會管理具體工作內(nèi)容的管理方式，將不符合時代發(fā)展的管理手段淘汰，修補企業(yè)財會管理機制中的漏洞與缺陷。以華域汽車為例，該企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展潮流與市場經(jīng)濟動向結(jié)合自身實際，構(gòu)建了一套以價值鏈為核心的全面成本管理體系，通過細(xì)化整車材料成本得出零件成本目標(biāo)值，并基于企業(yè)整體利益，綜合考慮成本客戶價值、投資及其他費用，對某一項裝備或者功能實施全面考量、預(yù)估成本等一系列手段，構(gòu)建起了一套完整的汽車成本管理體系，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高了企業(yè)收入，實現(xiàn)業(yè)績大幅上升。另一方面，要在制定管理機制時注重相關(guān)法律法規(guī)，如《會計法》、《公司法》等，還要兼顧企業(yè)自身財務(wù)以及經(jīng)營的實際情況，保證管理機制的科學(xué)性以及適應(yīng)性，只有在優(yōu)質(zhì)的管理機制上才能夠打造出符合實際的創(chuàng)新管理模式。

（三）財務(wù)會計人員應(yīng)注意提高自身素質(zhì)

總的來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要合理應(yīng)對外界壓力，從而建立良好的行業(yè)市場優(yōu)勢，還要不斷加強內(nèi)部控制，尤其是針對財務(wù)管理部門。同時，還要對財會工作人員的綜合素質(zhì)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，使其能夠不斷學(xué)習(xí)先進的財會技術(shù)，并且?guī)椭鷨T工建立良好的工作積極性，能夠意識到在工作中不斷成長、與時俱進的重要性。財會人員需要時刻保持掌握知識的時效性，從而使自己的工作模式能夠處于業(yè)界前沿。另一方面，企業(yè)也要加強專業(yè)財會人員的引進，從而打造專業(yè)的財會工作團隊，為企業(yè)的發(fā)展運籌帷幄。

結(jié)語

本文通過對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作存在的問題及創(chuàng)新的路徑進行探究，使我們了解到了，在新經(jīng)濟背景下，對企業(yè)財會管理工作進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)財會管理理念進行創(chuàng)新，明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)、加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)以及提高企業(yè)財會管理工作人員的綜合素質(zhì)等措施，不僅可以保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。