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      企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略探討

      2020-12-07 19:05:30常紅果
      魅力中國 2020年50期

      常紅果

      (西山煤電(集團)有限責(zé)任公司水泥廠,山西 太原 030024)

      企業(yè)中人力資源管理工作是作為各級企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要組成內(nèi)容,是不斷提升各級企業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)管理效率的一個決定性組成因素。而政工工作充分展現(xiàn)了我國在發(fā)展過程中體現(xiàn)的主要思想,隨著企業(yè)管理體制制度改革的不斷深化,對各個企業(yè)的日常人力資源建設(shè)管理工作也開始提出了一些新的戰(zhàn)略要求。確保在政工工作下,我國管理企業(yè)內(nèi)部資源整體管理工作的健康順利開展。

      一、在政工工作下企業(yè)進行人力資源項目管理中普遍存在的一些問題

      (一)政工工作人員隊伍整體素質(zhì)偏低,學(xué)習(xí)工作能力明顯不強

      當(dāng)前,政工隊伍人員的管理格局不大、思維能力較差、解決實際問題的反應(yīng)能力不高這類問題非常普遍,造成這些普遍問題難以解決的根本原因是有很多方面的,從政工干部隊伍的工作人員構(gòu)成角度來看,很多政工人員沒有真正接受過相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)教育,他們大多是從其他專業(yè)崗位選調(diào)過來的,明顯缺乏人才儲備和相關(guān)專業(yè)知識的培養(yǎng)。而且,他們普遍缺乏自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,不主動參與學(xué)習(xí)。當(dāng)他們遇到意想不到的問題時,并不深入分析突發(fā)事件的原因,只憑自己的實踐經(jīng)驗加以解決。顯然,這種用好辦事的方式完全不符合新時期政治工作者在基層政工工作中的基本要求。

      (二)企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)不科學(xué),相關(guān)的制度建設(shè)還不完善

      企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全是企業(yè)普遍存在的一個問題。很多的企業(yè)由于人員流動量較大以及人力資源處于匱乏的狀態(tài),很多企業(yè)在進行選舉的過程中不能進行及時的投票和選舉,對于一些崗位人員的調(diào)用,也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調(diào)配,對人力資源造成了一定程度上的浪費。目前,我國社會處于不斷發(fā)展的階段,且發(fā)展的速度十分迅速,以往的政工工作體系對于目前社會經(jīng)濟市場的走向來說早已不適用,同時對于企業(yè)的人力資源管理也不能滿足。但是在企業(yè)發(fā)展進行的過程中,還有一些企業(yè)雖說進行了改革,但是政工工作還是過去的,這就造成了制度與企業(yè)發(fā)展不匹配的情形。這就使得政工工作無法與人力資源管理進行較好的結(jié)合,對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

      二、在政工工作下加強企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

      (一)樹立正確的政工工作下的人力資源管理理念

      正確認(rèn)識樹立加強人力資源薪酬管理的新理念,要將政工工作的核心理念充分融入到人力資源管理中,將提高員工薪酬視作企業(yè)的寶貴財富。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,企業(yè)的激烈競爭、經(jīng)濟的激烈競爭、科技的激烈競爭、文化的激烈競爭等等,歸根結(jié)底都必然是企業(yè)人才的激烈競爭。企業(yè)也不可能例外,企業(yè)管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變行政用人管理觀念,從改變過去那種傳統(tǒng)的企業(yè)行政用人管理模式思維中不斷跳脫創(chuàng)新出來,將政工工作進行充分地結(jié)合和利用,吸收和推廣引進大型企業(yè)實行人力資源控制管理的新理念,將維護員工權(quán)益視作最大的核心、最寶貴的社會財富,注重企業(yè)對人的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)。借鑒西方企業(yè)管理學(xué)課程中的政治社會學(xué)和人類學(xué)假設(shè)主義理論,關(guān)注一個員工的實際行為是在邏輯和個人情感上的表現(xiàn),而不是簡單地被視作一個機械、枯燥的戰(zhàn)略執(zhí)行者。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極探索踐行企業(yè)人本文化管理的新理念,從企業(yè)文化上、管理上努力構(gòu)筑相協(xié)調(diào)適應(yīng)的人本管理體系。

      (二)要加強認(rèn)知,重視政工工作

      在企業(yè)進行經(jīng)濟發(fā)展的同時,還要對政工工作投入一定的精力,對于政工工作要進行不斷的創(chuàng)新和探索。企業(yè)的管理層要充分意識到企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展體系過程中重要的組成部分,同時也是推動我國社會發(fā)展的重要保障,因此不斷地加強企業(yè)的政工工作,對于提高企業(yè)的文化核心競爭力以及綜合影響力都有著十分重要的作用。因此,在企業(yè)進行經(jīng)濟效益發(fā)展的同時,還要將自身的利益與國家的經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系。需要明確的一點是:這兩者是相輔相成的,二者缺一不可。企業(yè)在進行政工工作的過程中,要將人力資源的管理理念進行充分地了解和實行,做好相關(guān)的人力資源管理工作。

      三、結(jié)語

      政工工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要思想保障,同時也能夠展現(xiàn)出企業(yè)的核心思想,將政工工作融入到人力資源的管理過程中,能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極促進作用。

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