探析互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

王桂花

（重慶太極涵菡物業(yè)服務(wù)有限公司，重慶 400000）

引言：作為典型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，服務(wù)是物業(yè)公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的主要手段，物業(yè)公司的特征是資本密集型，勞動(dòng)密集型和服務(wù)型。鑒于房地產(chǎn)公司的地位，應(yīng)將公司的實(shí)際情況充分融入財(cái)務(wù)管理流程中，并在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下強(qiáng)調(diào)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)力和質(zhì)量，確保資產(chǎn)管理公司的安全，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)及意義

網(wǎng)絡(luò)上是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，隨著網(wǎng)絡(luò)深入到人們生活和工作當(dāng)中，物業(yè)企業(yè)也開始引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，特別是物業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)背景下不斷創(chuàng)新發(fā)展，改變其模式和方法，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)務(wù)控制及核算管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理消除了空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果。但是，目前很多物業(yè)企業(yè)管理水平不足，技術(shù)手段相對(duì)落后，難以有效地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)在分析和收集數(shù)據(jù)時(shí)都獲得了強(qiáng)大的技術(shù)支持。同時(shí)，通過優(yōu)化和集成相關(guān)系統(tǒng)，可以有效提高公司的財(cái)務(wù)信息反饋效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以紙質(zhì)憑證為依托，借助財(cái)務(wù)報(bào)表，利用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理技術(shù)來管理企業(yè)財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式耗費(fèi)大量時(shí)間、人力和物力，并且財(cái)務(wù)結(jié)果難以得到保障。面對(duì)這些問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始借助新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)處理方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，新型的財(cái)務(wù)模式不僅節(jié)省大量時(shí)間，還解放了勞動(dòng)力，并且可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確、有效地處理財(cái)務(wù)工作，極大地提升了工作的時(shí)效性。

（二）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多資源

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息的傳輸方法和渠道都非常單一，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了局限性。因此，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)使用數(shù)字化的技術(shù)來管理財(cái)務(wù)據(jù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并將紙質(zhì)報(bào)表數(shù)據(jù)上傳到財(cái)務(wù)管理信息中，財(cái)務(wù)管理的方法和渠道已經(jīng)變成了可選擇性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)絡(luò)為財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)和信息支持，并保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源。這樣，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不再受地域和時(shí)間的影響，真正實(shí)現(xiàn)了更完整，更充分的財(cái)務(wù)管理信息資源，使企業(yè)高管在決策過程中可以獲得更穩(wěn)定的信息基礎(chǔ)。

（三）滿足時(shí)代發(fā)展的要求

對(duì)于傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)來說，由于各種因素的限制，公司很少關(guān)注財(cái)務(wù)管理的含義，并且?guī)缀鯖]有有效的數(shù)據(jù)和資源可用于處理公司財(cái)務(wù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，公司越來越重視財(cái)務(wù)管理的含義，通過促進(jìn)各部門之間建立良好的溝通關(guān)系，各部門可以友好合作，從各部門獲取的數(shù)據(jù)均采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?？梢杂脕砜焖俜治鲆垣@得分析數(shù)據(jù)的結(jié)果。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)集中式會(huì)計(jì)，集中式財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，集中式財(cái)務(wù)管理可以有效地幫助企業(yè)提高市場競爭力和吸引力。公司財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，有效地促進(jìn)了企業(yè)市場發(fā)展的科學(xué)決策。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革具體措施

（一）重新定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門重要的一項(xiàng)工作職責(zé)，同時(shí)也以上升為整個(gè)企業(yè)的重要管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)各個(gè)部門之間開展有效溝通的橋梁與渠道，加強(qiáng)部門之間的關(guān)聯(lián)度，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展。此外，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模型尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)只要不斷創(chuàng)新并不斷尋找新的機(jī)會(huì)，就會(huì)獲得成功的機(jī)會(huì)。為了在競爭日益激烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)市場中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)需要致力于引進(jìn)當(dāng)前的新技術(shù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不能滿足當(dāng)今時(shí)代的需要，重新組織和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（二）信息化技術(shù)

如果物業(yè)企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代基礎(chǔ)上確保足夠的發(fā)展空間，則應(yīng)專注于各種電子信息設(shè)備的使用，不斷集成和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控并承擔(dān)成本。最大限度地控制支出，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。此外，物業(yè)企業(yè)可以使用電子信息技術(shù)更好地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并在處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后更好地存儲(chǔ)和組織數(shù)據(jù)?；诖?，物業(yè)企業(yè)想要提取和使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，可以通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)集中財(cái)務(wù)信息管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)可以幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理方便地獲取數(shù)據(jù)，輕松地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種信息和數(shù)據(jù)，并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

（三）積極構(gòu)建物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確其財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)積極尋求能夠有效提升業(yè)務(wù)開展效率與模式的相關(guān)路徑。目前對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程化管理而言，均需要擁有平臺(tái)化思維和運(yùn)營化能力，因此企業(yè)可以構(gòu)建基于物業(yè)領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)，從而借助互聯(lián)網(wǎng)的思維與方式，構(gòu)建符合社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)于在企業(yè)信息化階段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)一步采集與分析，從而能夠科學(xué)有效地為物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升輔助決策并促進(jìn)企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)擁有共享的概念，基于大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)共享化的財(cái)務(wù)管理新高度，從而加強(qiáng)企業(yè)的集中管理有財(cái)務(wù)方面的全方位、系統(tǒng)核算。

四、總結(jié)

綜上所述，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展決定著物業(yè)服務(wù)與管理的能力和水平，而物業(yè)服務(wù)與管理的質(zhì)量又直接對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生直接影響。在物業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，其在一定程度上能夠關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向以及可持續(xù)發(fā)展的效率。物業(yè)企業(yè)需要積極主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平，采取現(xiàn)代化的技術(shù)手段，良好推動(dòng)自身管理能力提升。