人力資源在公司發(fā)展中的重要性

李衛(wèi)東

（國電投新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司，河南 新鄉(xiāng) 453011）

一、新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的重要性分析

結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中對(duì)于電力企業(yè)提出的新要求而言，相關(guān)電力企業(yè)要想表現(xiàn)出較為理想的適應(yīng)能力，促使其能夠較好具備理想的人力資源工作效能，發(fā)揮出所有人力資源的最大價(jià)值，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理和優(yōu)化，這種人力資源管理工作的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有助于推進(jìn)電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

對(duì)于新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展需求來看，相應(yīng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，而這種適用性調(diào)整工作也就對(duì)于相關(guān)工作人員提出了更高的要求，進(jìn)而也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)和管理，促使其能夠在新時(shí)期同樣表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力和效果。當(dāng)然，對(duì)于這種電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來看，其對(duì)于高精尖人才的需求越來越多，而對(duì)于勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)則關(guān)注更少，如此也就必然要求相關(guān)人力資源管理工作表現(xiàn)出更強(qiáng)的工作效能，促使相應(yīng)的人力資源能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中于電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)相應(yīng)的人力資源管理工作。

（二）有助于促進(jìn)電力企業(yè)員工自身發(fā)展和提升

對(duì)于新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展而言，這種人力資源管理工作的落實(shí)和強(qiáng)化不僅僅是電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的基本要求，還是相應(yīng)員工自身發(fā)展和提升的基本要求所在，這同樣也需要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理和優(yōu)化。這種電力企業(yè)員工自身發(fā)展對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理提出的要求主要表現(xiàn)在制度層面以及自身能力培訓(xùn)層面，制度層面主要就是指當(dāng)前電力企業(yè)員工具備著較強(qiáng)的晉升需求，電力企業(yè)人力資源自身效能體現(xiàn)在一定程度上有賴于職位的差異，因此，加強(qiáng)人力資源管理，完善相應(yīng)的晉升機(jī)制，進(jìn)而也就能夠促使其更好吸引電力企業(yè)員工，提升其工作積極性；而從電力企業(yè)員工的工作能力提升角度來看，現(xiàn)階段員工對(duì)于自身發(fā)展的要求越來越迫切，尤其是對(duì)于社會(huì)發(fā)展中新出現(xiàn)的各類事物和技術(shù)手段，更是需要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠有效掌握相關(guān)技能，這不僅僅是電力企業(yè)員工自身的需求，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的必要條件所在。

（三）有助于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對(duì)于新形勢下電力企業(yè)人力資源的管理和調(diào)整而言，其還能夠較好作用于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展效率，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的有序發(fā)展，這也是我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。針對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求來看，人才的重要作用是比較突出的，而如何充分發(fā)揮出這些人才的最大效能，也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的管理和優(yōu)化調(diào)節(jié)，保障電力企業(yè)能夠在發(fā)展中受益，進(jìn)而也就能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理的建議

（一）對(duì)人力資源進(jìn)行改革前首先要對(duì)人力資源管理理論有一定的認(rèn)識(shí)

考慮到人力資源管理日后能得到更好的發(fā)展，那么必須對(duì)以往的人力資源管理理論加以革新，并盡快樹立完善的人力資源管理理念。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來高效益發(fā)展的基礎(chǔ)上務(wù)必?fù)碛幸惶淄晟频墓芾砝砟?。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層員工對(duì)人力資源管理理論的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的開發(fā)加以重視，中層管理者能掌握到人盡其才的原則，員工自身素質(zhì)提高的注重，做到積極支持、參與改革。

（二）重新定義用人標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及觀念需得到更新。摒棄以往人才即“全才”的人才觀，重新樹立“知人、善任，用人之長”的觀念，其文憑和真才實(shí)學(xué)應(yīng)形成正比。簡而言之就是在工作中員工能充分發(fā)揮自身積極作用，使企業(yè)效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，學(xué)歷、資歷和職稱這些客觀因素不能作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)科學(xué)合理的選拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正無私的選拔才能找到真正為企業(yè)效力的人才。

（三）強(qiáng)化員工素質(zhì)提高行業(yè)發(fā)展

有效合理的分配縣級(jí)供電企業(yè)的員工利用率，必須對(duì)每個(gè)崗位的需求進(jìn)行更深一步的分析，才能讓人力資源管理的改革具有意義。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可以以崗位的文化水平劃分為a，b，c三類，例如，一般維護(hù)工，一般值班員等，占總?cè)藬?shù)的6成左右，高中文化水平即可勝任，這類分為a類。平常的管理人員與主檢修工、主值班員等，占人數(shù)3成左右，這類必須具有基礎(chǔ)性知識(shí)及技能分為b類。最后就是具有較高的文化水平，擁有相對(duì)較高的管理能力，如工程技術(shù)人員、高層管理人員等，這類占有總?cè)藬?shù)的1成左右。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)崗位人員的培訓(xùn)，要對(duì)各個(gè)崗位的員工分別實(shí)施不同的培訓(xùn)方式及方法。以此達(dá)到員工素質(zhì)的提高。它能讓新員工在短期內(nèi)掌握供電企業(yè)專有技術(shù)和技能，滿足盡快上崗的需求，也可以進(jìn)一步提高與更新企業(yè)原有員工的技能和技術(shù)水平。同時(shí)也要為員工提供良好的技能和崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，在工作之余妥當(dāng)安排學(xué)習(xí)時(shí)間，并定期進(jìn)行理論及技能的考核選拔，逐步提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)，從而更利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的助力是用好和留住人才，一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)，必須結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)，樹立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，建立和諧的員工關(guān)系，才能做好企業(yè)人力資源管理人才的開發(fā)和利用。