（中石化江漢石油工程有限公司頁巖氣開采技術(shù)服務(wù)公司，湖北 武漢 430206）

前言

國企是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，要想提高國企改革成效，勢(shì)必要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求及企業(yè)管理需要進(jìn)行文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)國企穩(wěn)健發(fā)展。實(shí)際上，國企文化建設(shè)需要一段過程，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工要樹立一致性文化建設(shè)目標(biāo)，積極探索國企文化建設(shè)路徑，確保國企改革阻力有效清除。

一、國企文化建設(shè)意義及常見問題

（一）意義

國企文化在長時(shí)間經(jīng)營及管理下形成，其中文化價(jià)值觀得到全員認(rèn)可，并且全員視這一文化為行為準(zhǔn)則，真正肩負(fù)起國企改革重任，以此加快國企改革進(jìn)程。隨著新文化內(nèi)涵不斷引入，員工能夠盡快適應(yīng)新文化，運(yùn)用最新文化理念指導(dǎo)工作行為，推動(dòng)國企可持續(xù)發(fā)展。此外，國企文化優(yōu)建后，員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感倍增，并且員工間矛盾大大減少，即便遇到改革阻力，員工會(huì)不約而同地踐行合作模式，盡最大可能優(yōu)化國企改革效果。

（二）問題

1.文化建設(shè)意識(shí)淡薄

部分國企高度關(guān)注工作業(yè)績(jī)，相對(duì)來講，文化建設(shè)活動(dòng)被動(dòng)開展，長此以往，會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致國企管理環(huán)節(jié)遇到重重阻力。如果國企文化建設(shè)意識(shí)短時(shí)間內(nèi)得不到強(qiáng)化，那么文化建設(shè)行為將失去規(guī)范性，并且部分員工會(huì)因存在感缺失、文化需求無從保證而產(chǎn)生離職想法，最終會(huì)影響國企改革效果。

2.文化建設(shè)活動(dòng)流于形式

當(dāng)前國企文化內(nèi)容不夠豐富，且文化形式缺乏創(chuàng)新，一定程度上會(huì)弱化員工參與文化活動(dòng)的積極性，導(dǎo)致文化建設(shè)意義低效顯現(xiàn)。分析原因可知，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者存在官本位思想，加之，國企文化與思政工作脫節(jié)，所以文化建設(shè)工作停留于理論層面。

3.文化建設(shè)人才缺失

文化建設(shè)工作離不開人才支持，但很多國企的文化建設(shè)者普遍存在文化素養(yǎng)偏低、文化知識(shí)匱乏、學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，使得國企改革缺乏內(nèi)動(dòng)力。正是因?yàn)槿鄙賹I(yè)文化建設(shè)人才，導(dǎo)致國企文化雷同建設(shè)，長此以往，會(huì)降低國企競(jìng)爭(zhēng)力，不利于國企現(xiàn)代化發(fā)展。

二、國企改革視角下企業(yè)文化建設(shè)路徑

國企改革刻不容緩，要想優(yōu)化國企改革效果、提高改革效率，應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)工作入手，這既能豐富企業(yè)員工精神內(nèi)涵，又能創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍，確保國企文化實(shí)踐意義全面彰顯，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展目的。

（一）強(qiáng)化文化建設(shè)意識(shí)

員工是文化建設(shè)中的參與者，員工參與意識(shí)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)程及國企改革進(jìn)程有重要影響。為強(qiáng)化員工的文化建設(shè)意識(shí)，國企領(lǐng)導(dǎo)者要面向員工介紹文化意蘊(yùn)，并動(dòng)態(tài)觀察員工思想變化，基于思政層面的溝通讓其樹立正確理念，進(jìn)而為國企改革提出建設(shè)性意見。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過為員工提供切身幫助來獲得員工信任，以此拉近上下級(jí)間距離，營造和諧的企業(yè)氛圍。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，通過文化宣傳來引起員工注意，讓員工從內(nèi)心深處意識(shí)到文化建設(shè)重要性，最終員工能夠從自身實(shí)際出發(fā)，提出文化建設(shè)建議，以此豐富國企文化內(nèi)涵，全面滿足國企改革階段的文化需求。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)需要一段過程，然而文化建設(shè)意識(shí)對(duì)行為起到導(dǎo)向作用，所以全體成員要樹立文化建設(shè)的一致性認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

（二）創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)

新時(shí)期，國企文化建設(shè)被提出嚴(yán)格要求，適當(dāng)豐富文化建設(shè)內(nèi)容、創(chuàng)新文化建設(shè)形勢(shì)，這是國企改革深化的必要條件。在這一過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)者以員工為中心，并動(dòng)態(tài)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，綜合多種因素注入新價(jià)值觀念，確保員工在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)國企向心力，為改革深化提供強(qiáng)有力支持。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代到來后，國企領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用信息技術(shù)豐富文化形式，以便為文化建設(shè)增添活力，大大提高文化建設(shè)效率。例如，濃厚文化氛圍營造時(shí)，國企借助多媒體設(shè)備播放員工出色表現(xiàn)及先進(jìn)事跡，并對(duì)這類員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神支持，以此調(diào)動(dòng)員工從業(yè)熱情，讓其他員工以之為榜樣，將正能量持續(xù)傳遞。此外，國企精神文化活動(dòng)組織時(shí)，鼓勵(lì)員工集思廣益，結(jié)合國企實(shí)際提出多樣化文化構(gòu)想，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)國企文化改革步入新階段。

（三）培養(yǎng)文化建設(shè)人才

國企改革深入推進(jìn)的過程中，文化建設(shè)人才培養(yǎng)工作應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，以便為改革策略調(diào)整提供新思路，確保改革工作逐步落實(shí)。在此期間，國企拓展人才聘用渠道，主動(dòng)與高校合作，優(yōu)選考慮學(xué)校推薦生，并在校企合作基地中納入優(yōu)秀人才，以便為國企文化建設(shè)工作注入新鮮血液。文化建設(shè)人才聘用后，面向全體員工系統(tǒng)化培訓(xùn)，聘請(qǐng)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人士前來指導(dǎo)，以此豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備，使其樹立正確的文化理念，進(jìn)而為文化建設(shè)工作助力，取得文化建設(shè)良好效果。對(duì)于培訓(xùn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色、培訓(xùn)成績(jī)良好的員工再次選拔，將這類員工作為文化建設(shè)隊(duì)伍成員，讓國企文化建設(shè)工作在專業(yè)隊(duì)伍支持下順利進(jìn)行。為激勵(lì)國企文化工作者在國企改革中的積極性，國企實(shí)施激勵(lì)制度，即面向綜合表現(xiàn)良好、文化建設(shè)行為規(guī)范的員工給予精神嘉獎(jiǎng)，這對(duì)企業(yè)良好、濃厚文化氛圍創(chuàng)設(shè)有重要意義，一定程度上會(huì)增強(qiáng)企業(yè)活力。

總結(jié)

綜上所述，國企改革背景下，企業(yè)積極踐行文化創(chuàng)新理念，通過強(qiáng)化文化建設(shè)意識(shí)、創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)、培養(yǎng)文化建設(shè)人才等措施提高文化建設(shè)水平，確保國企文化建設(shè)環(huán)節(jié)已有問題高效解決。這既順應(yīng)新時(shí)期國企改革趨勢(shì)，又能為國企持續(xù)發(fā)展注入充足動(dòng)力，最終為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。隨著國企改革要求不斷提高，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新國企文化建設(shè)路徑，使國企改革理想化。