加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性研究

王效智

（山東省安丘市房屋征收與補償服務(wù)中心,山東 安丘 262100）

在建筑企業(yè)的運行過程中，面對激烈的市場，企業(yè)自身的管理工作應(yīng)當?shù)玫讲粩嗟耐晟?，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機會。經(jīng)濟成本的管理能夠保證企業(yè)在日常發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，因此，我們應(yīng)當對其進行深入的研究和分析。經(jīng)濟成本管理的重要性無需再次強調(diào)，但是對于工作的開展，需要從不同的角度進行不斷的加強，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

充分認識到成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，不僅有利于企業(yè)更好的控制項目成本，同時也有助于企業(yè)未來的正常發(fā)展，具體來說成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性主要通過以下幾方面得以體現(xiàn)：首先，成本管理將建筑施工質(zhì)量充分反映了出來。成本管理和經(jīng)營生產(chǎn)活動直接相關(guān)，原材料是否合格、生產(chǎn)效率是否高效等都可以通過建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，對于推動建筑企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用；其次，在產(chǎn)品價格確定過程中，成本起到了決定性的作用。建筑產(chǎn)品價格的確定需要計算評估企業(yè)成本，并以此為基礎(chǔ)綜合考慮各項市場因素，最終確定產(chǎn)品價格；第三，成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要因素。當前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品成本競爭是至關(guān)重要的方面，因此企業(yè)必須對成本管理進行有效控制，從而促進企業(yè)快速健康的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟成本面臨的問題出現(xiàn)的原因

從建筑整體性方面對成本管理問題進行分析，經(jīng)濟建筑成本管理的體系中，更偏向于企業(yè)利益的最大化，通常會設(shè)立不同的分散目標分配到各個部門和組織還有個人。卻忽視了系統(tǒng)的整體性，這樣就會造成建筑企業(yè)的整體性分割，最終無法實現(xiàn)目標體系。從企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能的角度分析，科學、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠提升建筑經(jīng)濟成本的管理水平，實現(xiàn)成本管理的重要保障，各個部門之間要相互聯(lián)合和溝通，最后共同完成本企業(yè)建筑成本的任務(wù)。從建筑成本管理開放角度看，想要真正的完成建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理目標，就需要結(jié)合內(nèi)外部的建筑材料市場信息，建筑人才市場信息，競爭對手的運營信息，施工技術(shù)的專業(yè)信息，這樣才能做到節(jié)約支流，保證企業(yè)的正常性良好發(fā)展。

三、加強建筑成本經(jīng)濟管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感

由于很多項目人員未經(jīng)過系統(tǒng)性的學習，因此一定要組織參加專業(yè)性的培訓，獲得相關(guān)的資格證書之后才能持證上崗。倘若業(yè)務(wù)技能相對較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應(yīng)該針對其展開綜合素質(zhì)提升的訓練。所有部門要彼此形成良好的制約關(guān)系，并且構(gòu)建積極向上的激勵制度。在實際作業(yè)時，應(yīng)該使項目的時效性得到保障，并且切實掌控作業(yè)成本的現(xiàn)狀。此外，還應(yīng)該強化獎懲機制，在建材價格成本管控工作中重視人員管理工作，構(gòu)建完善的考核績效機制，績效與工資掛勾，切實提升員工工作的主動性與積極性。倘若員工對于工作處于怠慢的態(tài)度，就應(yīng)該進行培訓，幫助其糾正，形成良好價值觀與工作觀。

（二）做好施工材料的管控工作

在建筑項目成本中，材料成本具備十分重要的作用，對此，企業(yè)管理人員應(yīng)全方位、全過程的管理施工材料，且項目中標后，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)的管理人員做好預算工作，且在獲得審批之后，在遵照企業(yè)預算計劃的基礎(chǔ)上，制定材料采購計劃。若采購期間出現(xiàn)超額問題時，管理人員應(yīng)立即查明原因，并做好材料計算的優(yōu)化工作。同時，材料采購期間應(yīng)采用分批與總量采購兩種方法，嚴格做好材料質(zhì)量的把控工作，明確材料交易價格、驗收方法以及交貨時間等。

（三）落實成本核算的監(jiān)督與管理

成本核算是經(jīng)濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。

（四）合理控制成本管理目標

對于成本控制來說，合理的成本管理目標具有非常重要的意義，成本管理目標可以按照企業(yè)及相關(guān)部門簽訂的承包合同進行制定，在承包合同中應(yīng)對項目工期、工程質(zhì)量及成本等進行明確，同時要求合同雙方對合同責任義務(wù)進行嚴格履行，以保證成本管理可以得到貫徹落實。成本預算應(yīng)該按照市場實際情況、施工材料及施工人員等因素共同進行確定。

結(jié)束語：

由于我國社會主義市場經(jīng)濟的體制完善和確立，建筑行業(yè)改革的力度持續(xù)增加，對建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展進行了有效推動。建筑企業(yè)為了降低施工成本，需對施工過程中的費用進行有效的控制，該控制過程就是建筑經(jīng)濟成本管理的過程。對于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟要想高效發(fā)展，就必須做好成本管理，對存在于成本管理中的問題進行有效解決。