探究建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)與創(chuàng)新方法

張新雷

（山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272100）

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展的助力器，它對(duì)社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，如何提高工程質(zhì)量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須通過(guò)加強(qiáng)工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的方式進(jìn)行有效解決，能帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

根據(jù)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來(lái)看，近幾年我國(guó)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)方面，還是科技方面都取得了一定的成就。當(dāng)然，建筑工程行業(yè)也不例外，雖然目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但也不乏建筑行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，其中最為明顯的就是建筑工程管理存在的問(wèn)題。由于建筑行業(yè)本身就是一個(gè)高危行業(yè)，再加上其自身施工過(guò)程的復(fù)雜性，也就導(dǎo)致了目前建筑工程施工上存在著一定的管理問(wèn)題。除此之外，在施工的過(guò)程當(dāng)中，更是需要保證工程建設(shè)的安全性以及確保施工人員的生命安全等。因此，在工程建筑方面，相關(guān)人員需要在工程建設(shè)中投入更多的精力，通過(guò)采取科學(xué)、有效的管理，從而保證工程建設(shè)的安全性。而作為建筑工程的管理人員更是需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)管理者不但需要與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員進(jìn)行交流溝通，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的全面情況，并在失敗的施工當(dāng)中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。而且需要重視其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證建筑施工的順利進(jìn)行。由于工程實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對(duì)工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理體系不夠完善

雖然已經(jīng)頒布了一些較為權(quán)威的法律法規(guī)，建筑企業(yè)內(nèi)部也頒發(fā)了一系列建筑建設(shè)規(guī)定，但是這些法律法規(guī)比較零散，還沒(méi)有形成一種綜合性、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且大多數(shù)建筑企業(yè)都是只將管理規(guī)定放到施工過(guò)程中，流于形式，很少將其放到其他施工環(huán)節(jié)中，這樣雖然在一定程度上提升了建筑的管理效益和項(xiàng)目安全技術(shù)水平，但是也僅僅這是針對(duì)于施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有按照建筑項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)系形成一個(gè)整體?？傮w而言，當(dāng)前許多建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定的缺陷，一些關(guān)于建筑的政策尚未落實(shí)，使得建筑工程管理不能得到法律的保護(hù)。

（二）施工管理制度方面

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，相對(duì)以前的施工管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足如今的社會(huì)需求。如果現(xiàn)在依舊采用傳統(tǒng)約束性的施工管理制度進(jìn)行工作的話，不但達(dá)不到管束的作用，而且會(huì)出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象。這樣的施工管理也就顯得十分沒(méi)有意義。再加上大部分的企業(yè)在施工中，比較重視工程進(jìn)度以及成本控制，從而也就缺少了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)也就變得十分的混亂，安全事故的隱患也將增大，這對(duì)于企業(yè)而言，不但會(huì)影響工期，而且也會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失等

（三）管理人員整體素質(zhì)方面

建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。但很多的建筑企業(yè)為了能增加經(jīng)濟(jì)效益，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下，且建筑工程施工的工作環(huán)境與工作條件可以說(shuō)都是較為艱苦的。這些問(wèn)題的存在在很大程度上導(dǎo)致了建筑行業(yè)人才的流逝。就現(xiàn)階段而言，大部分的高學(xué)歷專業(yè)人才都不愿意投入到建筑工程的行業(yè)中，建筑工程行業(yè)只能選擇一些并不具備相應(yīng)建筑工程知識(shí)的工作人員或是專業(yè)素質(zhì)較低的工作人員，這就直接導(dǎo)致了建筑工程工作的工作人員專業(yè)水相對(duì)較低，從而在很大程度上增加了建筑工程施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善本企業(yè)的工程質(zhì)量責(zé)任制，把工程質(zhì)量的責(zé)任，明確到每位管理人員的身上。比如：誰(shuí)負(fù)責(zé)的范圍，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。其次，在管理中，還應(yīng)該要求每位管理人員，按照?qǐng)D紙的規(guī)定對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不斷的從整體上，提高建筑工程的管理水平。另外，還可以每年要進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)比，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的管理人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行明確的規(guī)定與檢查，具體實(shí)施策略為以下三個(gè)方面：（1）對(duì)進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行確定，看是否與計(jì)劃中的人數(shù)相符合。（2）一般情況下，開發(fā)商會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)屬于第三方人員，其作用時(shí)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，并要對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及功能提出了更高的要求，為了更好地滿足人們的需求，同時(shí)使建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利形勢(shì)，應(yīng)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還應(yīng)該使建筑企業(yè)以及工程管理工作者充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，營(yíng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。