地勘隊伍應(yīng)堅持以人為本抓管理促發(fā)展

周游

（西藏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊，青海 格爾木 816099）

一、堅持以人為本抓管理促發(fā)展

地勘主業(yè)一直是我隊以及西藏地勘局產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，最近幾年傳統(tǒng)地勘項目受大環(huán)境的影響，市場不容樂觀申請立項爭取到的地勘主業(yè)項目數(shù)量相對于往年有所減少，技術(shù)人員崗位也存在較大缺口，而且個別普查、詳查項目施工環(huán)評相關(guān)手續(xù)繁雜、周期長，很難進(jìn)入礦區(qū)開展工作。為了有效緩減來自各方面的壓力，我覺得應(yīng)創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作形式，針對單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的新情況、新問題，適時調(diào)整工作策略,努力拓展多方面的勘查市場，積極適應(yīng)國家地質(zhì)工作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，由以前單一的礦產(chǎn)勘查項目多方位延伸，并通過加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，扎實做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)流控制，切實提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康、隊伍穩(wěn)定。

（一）抓好地質(zhì)勘查本質(zhì)工作

以我隊為例本年度內(nèi)勘查項目計劃總投資經(jīng)費(fèi)和項目數(shù)量相對較少，但是，開展地勘工作的計劃項目資金相對還是比較充足，特別是地質(zhì)災(zāi)害項目為我隊技術(shù)人才隊伍提供了很好的鍛煉和施展的機(jī)會，也凸顯了地勘項目在單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的地位。但是同樣地勘主業(yè)項目數(shù)量飽和程度不夠，為了切實保持隊伍穩(wěn)定和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分利用各方面條件，以及單位現(xiàn)有的各種資質(zhì)努力拓展地質(zhì)勘查市場，努力承攬社會勘查項目工作。在項目工作中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量管理體系。并通過不斷努力逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長數(shù)量與質(zhì)量同步提升的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)以及激勵機(jī)制

地勘工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行，地勘單位要適應(yīng)社會發(fā)展的需求，要求有一支知識廣博、專業(yè)精深、相對比較穩(wěn)定的高素質(zhì)專業(yè)化地勘隊伍，所以要儲備和培養(yǎng)高層次人才，才能增強(qiáng)地勘單位的核心競爭力。雖然以我隊為例人才培養(yǎng)工作取得了一定的成效，但人才培養(yǎng)尤其是高層次人才的培養(yǎng)仍然存在諸多問題。一是高層次人才的引進(jìn)依然存在不少問題，；二是目前我隊的高級職稱人數(shù)依然較少，地質(zhì)領(lǐng)軍人才依然稀缺，水工環(huán)類、地質(zhì)災(zāi)害、物化探類專業(yè)結(jié)構(gòu)配置得不盡合理，影響我隊進(jìn)一步大力開拓市場的目標(biāo)；三是因為歷史原因存在嚴(yán)重的人才斷層問題，人才知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)進(jìn)一步開拓市場的需要。所以應(yīng)注重單位人力資源開發(fā)積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次優(yōu)秀人才。并加強(qiáng)本單位人才培養(yǎng)，充實各地勘領(lǐng)域?qū)嵤┠芰ΑＴ趯嵤┲袘?yīng)注重薪酬待遇體現(xiàn)，實施項目競聘制以及績效工資獎勵制度，鼓勵競爭調(diào)動大家的工作積極性！注重內(nèi)部公平性再加上“能上能下”的發(fā)展平臺，才能吸引人才、留住人才建立健全人才選拔和使用的激勵機(jī)制，完善專業(yè)技術(shù)人員的評定、選拔、任用制度。鼓勵廣大職工學(xué)習(xí)各方面知識，考取相應(yīng)的資格證書。鼓勵職工按時進(jìn)行職稱評定。在培養(yǎng)人才上要注意超前培養(yǎng)，蓄積人才，避免人才斷層，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入有限保證。實施高層次人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次人才作為工作的重點，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)骨干。

（三）多方面發(fā)展其他地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

在努力改變地質(zhì)工作項目結(jié)構(gòu)的同時還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)配合、輔助地勘工作專業(yè)的市場項目及經(jīng)濟(jì)實體、合作公司的經(jīng)營運(yùn)作，通過一些內(nèi)部優(yōu)惠政策，支持和指導(dǎo)實體經(jīng)濟(jì)自主經(jīng)營思路創(chuàng)新，借勢發(fā)展，樹立了項目職工闖市場的信心，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，穩(wěn)定職工隊伍，保持平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)增長效益。

二、以人為本，為職工群眾辦實事

職工群眾是單位物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造者，因此，應(yīng)堅持以人為本的管理理念，把為職工群眾辦實事、好事作為工作出發(fā)點和落腳點，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從職工最關(guān)心和最迫切需要解決的實際問題入手，維護(hù)職工合法權(quán)益，保證職工隊伍穩(wěn)定、增強(qiáng)地勘單位的凝聚力和發(fā)展動力。一是逐步提高職工收入。二是不斷改善職工的生活、工作環(huán)境。改善職工居住條件對周轉(zhuǎn)房樓體、供排水體系、電路線路網(wǎng)、取暖設(shè)施體系、食堂、院內(nèi)綠化地帶進(jìn)行系統(tǒng)改造和新建。三是做好職工社會福利等權(quán)益保護(hù)。定期、足額為職工繳納了社保中應(yīng)承擔(dān)的部分，建立完善了個人檔案、年度考勤，保護(hù)了職工的基本權(quán)益。解決野外一線職工的后顧之憂。

三、大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

以地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是自治區(qū)政府協(xié)調(diào)發(fā)展全區(qū)經(jīng)濟(jì)的策略之一，也是地勘局工作指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)。我單位在開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、開發(fā)工作過程中，也努力理順開展地質(zhì)勘查工作的外部關(guān)系，積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，贊助地方公益事業(yè)，特別是在礦權(quán)進(jìn)入開發(fā)階段，當(dāng)?shù)卣腿罕娤硎艿搅死婧蛯嵒?，具體表現(xiàn)為：一是積極向地方政府依法納稅；二是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之：地勘單位工作，應(yīng)該本著早謀劃、早準(zhǔn)備的工作思路，把立項、實施落實到位，重質(zhì)量、注發(fā)展。要在基礎(chǔ)性地質(zhì)勘查項目立項時周密計劃，統(tǒng)籌部署，積極爭取。在基礎(chǔ)項目爭取不足時應(yīng)積極承攬社會地質(zhì)災(zāi)害、測繪其他地質(zhì)項目。同時必須高度重視地勘高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。實施激勵戰(zhàn)略，以人為本，才能推動地勘單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。