關(guān)于紡織企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題及對策研究

肖星 路超

（阿克蘇地區(qū)纖維檢驗(yàn)所，新疆 阿克蘇 843000）

隨著國內(nèi)外市場規(guī)模的日益擴(kuò)大,市場競爭的日益激烈,紡織企業(yè)倉庫管理的水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展。紡織企業(yè)擁有為數(shù)眾多的原材料、機(jī)配件、成品等庫存物資,倉庫管理工作繁瑣復(fù)雜。企業(yè)供銷部門只有及時(shí)獲得生產(chǎn)部門機(jī)物料需求的確切數(shù)據(jù)和管理部門的需求計(jì)劃,制定出滿足企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的合理供應(yīng)和庫存,才能減少資金積壓,節(jié)約倉庫管理成本。

一、紡織企業(yè)庫存管理的主要任務(wù)

庫存的主要作用是在供需之間建立緩沖區(qū),以調(diào)劑用戶需求與制造商生產(chǎn)能力之間、生產(chǎn)制造商與供應(yīng)之間的供需矛盾;起到保持從供應(yīng)到生產(chǎn)加工直到用戶的物流暢通,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,同時(shí)使實(shí)現(xiàn)某種服務(wù)水平的投資最小。庫存管理的水平,對整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)率、利潤和資金收回有著重要的影響。庫存管理是以制定綜合庫存計(jì)劃為主要任務(wù),它規(guī)定了庫存水平的整體目標(biāo),和各主要庫存狀態(tài)的目標(biāo)(如最終產(chǎn)品、在制品、原材料、半成品等),沒有好的綜合庫存計(jì)劃,勢必導(dǎo)致庫存總投資超出或低于允許的范圍,使企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

二、紡織企業(yè)庫存管理存在的主要問題

（一）庫存管理意識缺乏

目前，許多企業(yè)的管理層缺乏正確的存貨管理意識。管理層忽略了存貨管理，只注重生產(chǎn)量指標(biāo)、銷售量指標(biāo)。這樣會導(dǎo)致生產(chǎn)部門不關(guān)注生產(chǎn)量是否合理，只為了按生產(chǎn)計(jì)劃把產(chǎn)品足量生產(chǎn)出來，造成成本上升如：倉儲成本、庫存管理成本全部上升；銷售部門不考慮市場實(shí)際動銷，只管報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，造成產(chǎn)品積壓、滯銷，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)管理層的存貨管理觀念落后，都認(rèn)為存貨管理與其他部門、人員無關(guān)，只是企業(yè)倉儲部門的職責(zé)，許多企業(yè)還存在倉庫管理人員素質(zhì)較低、成本核算粗糙等等實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，缺乏正確的存貨管理意識。整體上呈現(xiàn)積極性、協(xié)調(diào)性不足的狀態(tài)，這些都是庫存管理意識不足所產(chǎn)生的影響。

（二）庫存管理制度不健全

從目前來說，許多企業(yè)都存在著庫存管理制度不健全，企業(yè)有管理制度但趨于形式化。缺乏內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行互相監(jiān)督，雖然有庫存管理制度但分工并不明確，權(quán)、責(zé)劃分不清，缺乏一套完整的庫存管理方面的制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)，內(nèi)部控制較為薄弱，基本上大部分企業(yè)都存在著庫存管理的失衡，不注重制度，沒有從實(shí)際出發(fā)，要么庫存過剩滯銷要么庫存不足影響銷售，這些都無法維持企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，給企業(yè)的當(dāng)前及后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)紡織企業(yè)庫存管理對策建議

（一）管理層加強(qiáng)重視并參與全面庫存管理

企業(yè)降低成本，增加效益的有效途徑是全面的庫存管理。管理層是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，影響著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理層必須提高認(rèn)識，明確存貨管理的重要性，要做到人員科學(xué)配置，加強(qiáng)庫存管理人員的業(yè)務(wù)能力考核及專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)庫存管理人員的職業(yè)道德教育，提升管理者的責(zé)任心與權(quán)責(zé)意識，為企業(yè)進(jìn)行全面的庫存管理提供有力的支持，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面庫存管理工作更扎實(shí)更持久。通過樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭榜樣作用，形成良好的企業(yè)文化，提升員工的存貨管理意識，引導(dǎo)全部員工參與管理。要從思想意識層面重視對存貨的管理，為企業(yè)的存貨管理提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）完善庫存管理制度

完善紡織企業(yè)庫存管理制度，加強(qiáng)庫存管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將內(nèi)控制度落到實(shí)處，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到各部門權(quán)責(zé)明確、分工有序，通過制度的手段將各部門權(quán)責(zé)明確落實(shí)，避免部門間管理權(quán)限相互交叉、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。這樣能夠有效地制約和分離企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)之間的不兼容崗位：同時(shí)，加強(qiáng)崗位間的相互監(jiān)督與約束機(jī)制建設(shè)，確保庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)（驗(yàn)收、入庫、保管以及出庫）都可以得到有效控制，并做到及時(shí)科學(xué)規(guī)范且準(zhǔn)確的信息記錄。嚴(yán)格執(zhí)行庫存盤點(diǎn)制度，定期或不定期進(jìn)行庫存管理情況抽查，杜絕賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過這樣的檢查，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確性。

（三）控制合理的庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)

合理庫存量是保證企業(yè)庫存管理有序規(guī)范的重要一步，只有將庫存量控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能夠?qū)崿F(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)加快、庫存管理成本降低以及保證企業(yè)流動資金充足而活躍。合理控制庫存量必須立足企業(yè)發(fā)展全局，并通過建立科學(xué)合理的分析機(jī)制做到庫存量需求的有效分析，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身需求，同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注市場需求變化，以隨時(shí)調(diào)整庫存管理情況和材料采購計(jì)劃，從而在保證企業(yè)生產(chǎn)需求的同時(shí)將庫存量維持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

總結(jié)：市場競爭日趨白熱化，紡織企業(yè)在迎來廣闊市場的同時(shí)也面臨著更大的競爭壓力與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者和決策者，在關(guān)注市場需求和優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，更需要加強(qiáng)自身管理上的改革與升級，尤其是庫存管理應(yīng)當(dāng)作為紡織企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作。通過庫存管理的優(yōu)化進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)與銷售，最終提升企業(yè)對市場的反應(yīng)力與應(yīng)變力。