李苗
摘 要:經濟新常態(tài)下,國內企業(yè)利潤獲取空間被不斷壓縮,相反,成本管控壓力卻不斷提升。企業(yè)成本管理儼然成為了企業(yè)綜合管理體系中的重要組成,成本會計在國內的發(fā)展更是得到了廣泛關注。通過分析可以發(fā)現,成本會計的特點十分鮮明,成本會計對企業(yè)成本管理的推動性影響也十分巨大。但企業(yè)成本管理視角下,成本會計建設與應用狀況并不理想是不爭事實。本文將具體分析成本會計的特點,并就如何借助成本會計強化企業(yè)成本管理提出合理建議。
關鍵詞:成本會計;特點;企業(yè)成本管理
整體上看,伴隨著企業(yè)成本管理理念的越發(fā)成熟,以及企業(yè)成本管理受重視程度的不斷提升,成本會計發(fā)展環(huán)境十分良好,很多大型企業(yè)內更是設置了專門的成本會計崗位。成本會計的特點十分鮮明,其建設與應用也可以推動企業(yè)成本管理體系的形成,為企業(yè)成本管理能力提升提供有效幫助。但也要看到,從企業(yè)成本管理的角度看,成本會計建設與應用層面依然存在很多不足,借助其強化企業(yè)成本管理也具有很大難度。鑒于此,探尋出企業(yè)成本管理視角下成本會計建設與應用的策略十分必要。
一、成本會計概述
1.成本會計的特點
成本會計是基于商品經濟條件下,為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動,成本會計同時也是一種新的會計理論,以及具體的會計崗位。成本會計的特點較為鮮明,概括來說,其具體特點如下:
首先,成本會計的時代特點鮮明。加入WTO后,外資涌入的同時也帶來了一些新的管理理念,成本會計便是其中的代表。新時代,成本會計理論越發(fā)成熟,在國內,成本會計的時代特點也十分鮮明。
其次,成本會計系統(tǒng)化特點顯著。很多學者倡導將成本會計從寬泛的企業(yè)成本管理中獨立出來,并基于成本會計構建對應的成本會計體系。在成本會計理論越發(fā)成熟的背景下,成本會計系統(tǒng)化的特點也越發(fā)明顯。
最后,成本會計規(guī)范化特點明顯。成本會計之所以能夠快速發(fā)展,與其本身具有較高的規(guī)范性具有直接關聯(lián)。成本會計倡導規(guī)范化的會計核算,規(guī)范化不僅是成本會計的具體特點,同時也是其不斷發(fā)展的具體優(yōu)勢。
2.成本會計發(fā)展趨勢
成本會計的發(fā)展趨勢十分良好,加之其本身具有較為鮮明的特點與優(yōu)勢,其發(fā)展空間也十分廣闊。
國家層面對成本會計發(fā)展較為關注,2020年,財政部會計司發(fā)布了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,其中指出要在積極推進政府會計準則制度制定和實施的同時,加快研究制定政府成本會計制度,這無疑為成本會計的發(fā)展創(chuàng)設了良好的政策環(huán)境與條件。
站在企業(yè)的角度看,經濟新常態(tài)背景下,企業(yè)成本管理的重要性進一步提升,企業(yè)成本管理狀況往往也決定了企業(yè)的經營管理狀況。越來越多的企業(yè)在企業(yè)成本管理上十分被動,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式對企業(yè)成本管理有效性提升的貢獻力也不斷下降。這一情形下,成本會計在企業(yè)成本管理上的優(yōu)勢會被進一步放大,很多企業(yè)的成本會計建設與應用經驗也表明,成本會計可以成為企業(yè)強化企業(yè)成本管理的重要媒介。伴隨著越來越多的企業(yè)成功應用成本會計,成本會計的發(fā)展也將得到更多關注與支持。
二、成本會計對企業(yè)成本管理推動價值
1.豐富了企業(yè)成本管理選擇
成本會計有效推動了企業(yè)成本管理是不爭事實,這種推動價值首先體現在豐富了企業(yè)成本管理實際選擇這一層面?,F代企業(yè)管理理論中,企業(yè)成本管理一直都是基本的管理構成,而企業(yè)成本管理理論也處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中。可以對單一企業(yè)成本管理進程,以及企業(yè)成本管理成效產生影響的因素十分眾多,其中,企業(yè)成本管理方式方法的選用狀況,即一般意義上的企業(yè)成本管理選擇影響最為顯著。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法雖然可以為企業(yè)成本管理提供一些幫助與支持,但長時間沿用下,其邊際效果越來越低,借助傳統(tǒng)手段、方法管控成本甚至帶有了一定的局限性。成本會計的出現,及其在企業(yè)內的建設、應用可以幫助企業(yè)從財務層面更好實施企業(yè)成本管理,諸如對成本經營的有效核算便能夠成為企業(yè)成本管理中一個新的切入點。有了更為多樣的企業(yè)成本管理選擇后,成本會計自然能夠更好地推進企業(yè)成本管理。
2.提升了企業(yè)成本管理系統(tǒng)性
成本會計建設與應用對于提升企業(yè)成本管理系統(tǒng)性也有很大幫助,在固有的企業(yè)成本管理理念中,企業(yè)成本管理一直被放在財務管理的框架之中,從財務層面進行企業(yè)成本管理也成為了一種共識。新時代,企業(yè)成本管理地位進一步上升,企業(yè)成本管理理論中,具體的企業(yè)成本管理體系也需要構建下來。成本會計較好建設與應用下,成本會計便可以成為企業(yè)成本管理中的一個基礎,這對于提升企業(yè)成本管理的系統(tǒng)性便有很大幫助。不僅如此,企業(yè)成本管理會計崗位的設置、對成本進行的預測與核算,作業(yè)成本法的應用等都能將企業(yè)成本管理的體系性與系統(tǒng)性優(yōu)勢有效發(fā)揮出來。所謂的推動企業(yè)成本管理更多指對企業(yè)成本管理有效性提升的促進作用彰顯,成本會計建設與應用中,企業(yè)在企業(yè)成本管理體系構建上的基礎會越發(fā)堅實,這也是成本會計推動企業(yè)成本管理的具體表現形式。
三、企業(yè)成本管理視角下成本會計建設與應用現狀
1.成本會計人才缺口大
當前,國內成本會計人才相對較少是不爭事實,這嚴重制約了成本會計在企業(yè)內的建設與應用,甚至成為了成本會計在國內發(fā)展的阻礙性因素。從高等教育階段財會人才培養(yǎng)現狀上看,部分高校雖然開設了成本會計課程,但財會人才培養(yǎng)上的針對性不足,很多普通高校畢業(yè)生也不具備成本會計的基本素養(yǎng)和能力。從企業(yè)人才培養(yǎng)現狀上看,很多企業(yè)并未有意識地進行成本會計人才培養(yǎng),成本會計人才引進上的積極性也明顯不足。這一狀態(tài)下,即便成本會計熱度較高,得到了國家與社會的廣泛關注,但優(yōu)秀的成本會計人才依然較少,部分企業(yè)內,成本會計工作基本由一般意義上的財務會計負責。成本會計崗位人才數量較少時,企業(yè)很難系統(tǒng)地進行成本會計建設與應用。更為嚴重的是,在成本會計應用中一旦出現相應問題,對應問題也無法得到有效解決,這一狀態(tài)下,成本會計自然無法有效推動企業(yè)成本管理水平的提升。
2.成本核算方式過于傳統(tǒng)
依托成本會計建設與應用進行企業(yè)成本管理時,成本核算狀況對成本會計應用狀況,以及企業(yè)成本管理狀況會產生很大影響。企業(yè)成本管理視角下,很多企業(yè)在成本會計建設與應用中存在很多具體問題,其中,成本核算方式過于傳統(tǒng)的問題便十分顯著。一方面,一些中小型企業(yè)內成本核算中對“人”的依賴性過于明顯,會計電算化水平相對較低時,傳統(tǒng)的成本核算方式方法必然會被長時間沿用,除了核算的效率相對緩慢,成本核算中出現具體失誤、問題的概率也大為提升。另一方面,成本核算方式過于傳統(tǒng)下,企業(yè)往往關注主要的資源消耗點進行成本核算,加之成本核算的時間相對緊迫,成本核算的全面性很難得到充分保障。長此以往發(fā)展下去,成本核算上存在的不足便會傳導至企業(yè)成本管理層面,即便進行了成本會計建設與應用,成本會計也無法有效推動企業(yè)成本管理能力的有效提升。
3.成本核算與經營管理聯(lián)系薄弱
成本核算與經營管理聯(lián)系薄弱的狀況也十分明顯,這也阻礙了現代企業(yè)內成本會計的具體建設與應用。成本會計建設與應用中,成本核算一直是核心環(huán)節(jié),核算結果可以對主要的資源消耗點,以及資源消耗上的時間差異,季節(jié)性特征等予以有效反映。綜合對比部分企業(yè)的成本會計應用引言,特別是成本核算狀況可以發(fā)現,由于成本核算方式方法較為單一,核算結果與實際間的差異率通常較大,依據精準度低的核算結果進行企業(yè)成本管理導致企業(yè)成本管理具有很大的不確定性。不僅如此,較為局限的企業(yè)成本管理理念下,成本會計以及企業(yè)核心管理層往往忽略了成本核算與經營管理之間的聯(lián)系,很多企業(yè)沒有站在經營管理的角度有針對性調整成本核算工作開展,成本核算結果也無法給予資金等資源的合理配置,產銷計劃的制定等提供有效幫助和支持。因此,成本會計建設與應用更多促進了企業(yè)成本管理創(chuàng)新性提升,但無法為企業(yè)成本管理有效性提升提供足夠幫助與支持。
4.成本會計應用層面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
越來越多的企業(yè)在成本會計建設與應用上報以十分積極的態(tài)度,但受制于相應經驗的缺失,很多企業(yè)在成本會計應用上十分茫然,具體應用中也缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。正因如此,即便企業(yè)投入了大量的時間,以及人力、物力資源,但依然無法在成本會計應用上取得較好突破,成本會計也無法有效推動企業(yè)成本管理水平的有效提升。諸如成本預測、成本核算、企業(yè)成本管理決策制定以及成本會計進行的資源消耗監(jiān)督等都是成本會計應用中的具體內容,將成本會計應用與企業(yè)成本管理,以及整體經營管理有效聯(lián)系在一起后,成本會計應用中涉及的內容便越發(fā)多樣。這表明,成本會計的應用絕非單純甚至成本會計崗位,依托作業(yè)成本法進行企業(yè)成本管理那樣簡單。一旦無法結合企業(yè)自身實際進行成本會計應用上的規(guī)劃,其實際應用流于形式的風險便大為提升,想要借助其應用推動企業(yè)成本管理水平的提升也會變得更為困難。
四、借助成本會計推動企業(yè)成本管理的具體策略
1.積極培養(yǎng)成本會計人才
知識經濟時代下,無論是從成本會計發(fā)展,還是從企業(yè)內成本會計建設與應用的角度看,培養(yǎng)成本會計人才都是當務之急。國家出臺的相應政策,給予成本會計發(fā)展的較高關注表明,成本會計建設與應用是一個基本趨勢。因此,從學校教育以及企業(yè)兩個角度進行成本會計人才的培養(yǎng)最為可取。各高校在財會人才培養(yǎng)上可以適度提升成本會計相關教學內容的占比,亦或是開設成本會計課程,加深學生對成本會計的了解與認識程度,并具備基本的成本會計應用能力。各類型企業(yè),特別是生產制造類企業(yè),其需要在企業(yè)內部設置成本會計崗位,有意識地培養(yǎng)成為會計人才,結合企業(yè)自身企業(yè)成本管理,以及成本會計建設與應用實際狀況、需求,招聘專業(yè)的成本會計人才。一旦優(yōu)秀的成本會計人才能夠參與到企業(yè)的成本會計建設與應用進程中,成本會計為基礎的企業(yè)成本管理體系建設會變得越發(fā)順利,成本會計實際應用中存在的各種問題在解決上也會更為輕松和簡單。
2.依托會計電算化等多元成本核算方式
會計電算化是一個基本趨勢,互聯(lián)網時代內,可以應用到企業(yè)財會工作開展,以及企業(yè)成本管理中的信息技術十分多樣。成本會計建設與應用中,企業(yè)也可以在會計電算化背景下多元成本核算的方式,借此提升成本核算的效率,以及成本核算結果的精準度。例如,某中型生產制造企業(yè)基于成本會計建設與應用的視角同步應用了作業(yè)成本法,作業(yè)成本法應用中,公司通過購買專業(yè)的財務管理軟件等方式積極進行會計電算化建設。信息技術在財會工作開展中有效應用后,公司成本核算工作的開展大多可以在線上完成,電子計算機以及相應軟件的應用更是緩解了成本會計在成本核算中的繁重壓力。因此,加強會計電算化建設,借助信息技術更為效率地進行成本核算十分重要。會計電算化水平處于較高狀態(tài),成本會計人員便可以將更多精力放在其他的企業(yè)成本管理層面,這也有助于企業(yè)成本管理水平的更好提升。
3.強化成本核算與經營管理間的聯(lián)系
成本核算與經營管理之間的聯(lián)系需要進一步增強,這也是更好借助成本會計推動企業(yè)成本管理的重要途徑。成本會計的應用要服務于企業(yè)成本管理實際需要,成本核算作為成本會計應用中十分關鍵的環(huán)節(jié),其同時也是企業(yè)成本管理中的重要內容,加強成本核算與經營管理間的聯(lián)系要注重核算結果利用價值的挖掘。例如,在每年年初,亦或是每個季度的初期,成本會計可以通過相應軟件對往期預算、預算執(zhí)行、成本核算、實際成本消耗狀況等數據進行具體分析,做好成本預測的同時,對階段性的成本消耗狀況予以有效核算。取得核算結果,制作相應成本核算報告后,核心管理層則要制定生產、經營、管理計劃,這便加強了成本核算與經營管理之間的關系。經營管理決策的制定與實施中,成本會計應用下的成本核算結果與報告也可以成為十分有效的參考,聯(lián)系相應參考結果制定和實施企業(yè)成本管理、經營管理決策后,成本會計應用自然可以更好推動企業(yè)成本管理水平的提升。
4.科學規(guī)劃基礎上做好成本預測及成本會計應用
成本會計在企業(yè)內的應用需要得到系統(tǒng)規(guī)劃,這是避免成本會計應用流于形式,確保其在企業(yè)成本管理中具體價值更好發(fā)揮的重要前提。具體來說,企業(yè)應當基于成本會計崗位設置、成本預測、作業(yè)成本法應用,成本核算,企業(yè)成本管理決策制定、經營管理決策調整與優(yōu)化的流程應用成本會計,并對不同階段與不同層面的成本會計應用事宜進行有效統(tǒng)籌。成本預測是成本會計應用中的邏輯起點,為此,做好成本預測,參考成本預測結果進行成本會計規(guī)劃方案制定的做法較為可行。部分企業(yè)內,成本會計人才數量有限,成本會計應用經驗較少。在實際規(guī)劃中,其可以對同行業(yè)內優(yōu)質企業(yè)的成本會計應用經驗,以及成本會計應用基礎上企業(yè)成本管理體系構建經驗等進行有效借鑒。系統(tǒng)規(guī)劃,結合預期規(guī)劃應用成本會計后,成本會計為基礎的企業(yè)成本管理體系全面性可以大為提升,企業(yè)成本會計建設與應用上也可以掌握更多主動權。
五、結語
新時代,成本會計處于快速發(fā)展的狀態(tài)之中,對于單一企業(yè)而言,其不僅要給予成本會計建設與應用足夠關注,更加要積極進行成本會計建設與應用嘗試。無論是成本會計的建設與應用,還是其應用價值的發(fā)揮都不簡單,加之企業(yè)成本管理狀況、需求本身處于不斷變化的狀態(tài)之中。為此,各類型企業(yè)需要站在企業(yè)成本管理角度系統(tǒng)審視與分析企業(yè)成本管理事宜,在企業(yè)成本管理上做好必要的調整與優(yōu)化,確保成本會計能夠更好融入到企業(yè)成本管理體系之中。
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