淺析城商行內(nèi)審面臨的難題與化解措施

韓冰冰

摘要：本文詳細(xì)闡述了當(dāng)前城商行內(nèi)部審計(jì)面臨監(jiān)管質(zhì)量提升與銀行內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中存在較高壁壘雙重壓力下的內(nèi)審工作難題，從客觀的角度全面提出了城商行如何對(duì)面臨的多項(xiàng)難題進(jìn)行有效化解和應(yīng)對(duì)的措施。

關(guān)鍵詞：城商行;內(nèi)審;難題;化解措施

中圖分類號(hào)：F239.45文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0190-03

近幾年受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低位運(yùn)行影響，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍低迷，對(duì)以中小企業(yè)為主要客戶源的城商行影響較大。2020年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，城商行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)，使處在發(fā)展與規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為融合陣痛期的城商行，經(jīng)營(yíng)難度增長(zhǎng)，盈利水平下降，風(fēng)險(xiǎn)隱患接連暴露。城商行內(nèi)審工作在原有基礎(chǔ)上，難度持續(xù)加大，難題進(jìn)一步增多。

一、城商行內(nèi)審面臨的主要難題

1.城商行對(duì)內(nèi)審工作重視不足

城商行最初是由多家城市信用社合并組建成立的，由于底子薄、規(guī)模小、管理相對(duì)薄弱，一直將規(guī)模做大做強(qiáng)作為發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，以增存放貸為工作重心。憑借經(jīng)營(yíng)理念靈活、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多、存款利息高、貸款審批鏈條短的優(yōu)勢(shì)，城商行在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展起來(lái)。對(duì)于伴生而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，快速規(guī)模增長(zhǎng)在一定程度上抵消和掩蓋了管理不足形成的大部分風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得重營(yíng)銷輕管理的發(fā)展模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間里得以存續(xù)，導(dǎo)致城商行內(nèi)審工作一直處于重視不足的狀態(tài)。近年來(lái)，隨著城商行規(guī)模不斷壯大，粗放式管理帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多地暴露出來(lái)，合規(guī)管理薄弱帶來(lái)的弊端也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在內(nèi)審部門(mén)可支配資源與實(shí)際工作不匹配，審計(jì)人員配備不足，且多以安排閑置人員、不具備專業(yè)勝任能力人員為主，越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前系統(tǒng)化、規(guī)范化監(jiān)管的步伐。此種情況，一方面，造成城商行內(nèi)審工作質(zhì)量效率低下，無(wú)法及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題;另一方面，城商行決策層、經(jīng)營(yíng)層以及各管理部門(mén)尚未完全轉(zhuǎn)變觀念，跟不上監(jiān)管步伐。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重視不夠，問(wèn)題整改無(wú)力，未形成審計(jì)問(wèn)題及時(shí)落地整改并有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理機(jī)制，未達(dá)到監(jiān)管對(duì)內(nèi)審工作“全量覆蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)、發(fā)揮內(nèi)審對(duì)全行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示作用”的工作要求，成為內(nèi)審工作面臨的一項(xiàng)難題。

2.城商行內(nèi)部對(duì)審計(jì)存在較高的壁壘

由于內(nèi)審工作長(zhǎng)時(shí)間在城商行內(nèi)部重視不足，導(dǎo)致內(nèi)審工作在城商行內(nèi)部被虛化，內(nèi)審部門(mén)權(quán)威性不高，審計(jì)獨(dú)立性也在一定程度上受到限制和影響。部分業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是業(yè)務(wù)核心部門(mén)，為片面追求任務(wù)指標(biāo)完成而存在忽略規(guī)范化管理的情況，對(duì)內(nèi)審工作配合不夠積極，常以保障數(shù)據(jù)安全、防止涉密數(shù)據(jù)外泄的角度，拒絕向內(nèi)審部門(mén)提供全量審計(jì)資料，影響實(shí)際內(nèi)審工作開(kāi)展的效率與質(zhì)量。同時(shí)，由于當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的管理模式下，各業(yè)務(wù)部門(mén)或多或少都存在無(wú)法立即解決的歷史問(wèn)題，為減少和降低本部門(mén)承擔(dān)的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任，普遍對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取相互推諉的形式回避承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)待整改工作則多表現(xiàn)為既拿不出工作痕跡，也無(wú)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)的口頭式設(shè)想和計(jì)劃，“內(nèi)審揭示問(wèn)題導(dǎo)致更多監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，阻礙本行業(yè)務(wù)發(fā)展”和“歷史性遺留問(wèn)題無(wú)法解決，整改意味著工作無(wú)法正常開(kāi)展”的思維模式根深蒂固，無(wú)形中對(duì)內(nèi)審工作設(shè)立了較高壁壘，形成了內(nèi)審工作難以推進(jìn)和發(fā)揮效力的又一難題。

3.城商行問(wèn)題整改問(wèn)責(zé)機(jī)制存在缺陷

受管理架構(gòu)不夠完善的限制和重營(yíng)銷輕管理的經(jīng)營(yíng)理念影響，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，城商行內(nèi)部追責(zé)和整改聯(lián)動(dòng)一直乏力。由于長(zhǎng)時(shí)間管理與問(wèn)責(zé)缺位，業(yè)務(wù)損失頻繁出現(xiàn)，突出體現(xiàn)在信貸業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)損失時(shí)有發(fā)生，歷史問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津和解決，同時(shí)新官不理舊賬和法不責(zé)眾的心理，盲目增貸和以貸收息現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，造成新舊問(wèn)題不斷交錯(cuò)出現(xiàn)，存量貸款出現(xiàn)的老問(wèn)題一直未能解決，新增貸款新的問(wèn)題又不斷涌現(xiàn)。由于問(wèn)責(zé)機(jī)制存在缺陷，城商行普遍對(duì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重視程度不高，造成部分問(wèn)題整改流于表面，內(nèi)審工作難度增大，存在被審計(jì)機(jī)構(gòu)面對(duì)內(nèi)審時(shí)，資料提供時(shí)間拖延、工作配合不積極、對(duì)審計(jì)下發(fā)問(wèn)題不重視、后續(xù)整改無(wú)力等內(nèi)耗情況，是嚴(yán)重影響內(nèi)審工作有效推進(jìn)與審計(jì)職能作用發(fā)揮的重大難題。

4.監(jiān)管尺度政策的巨大調(diào)整進(jìn)一步增加了內(nèi)審工作難度

近兩年，由于監(jiān)管部門(mén)對(duì)城商行管理政策的巨大調(diào)整，提出合并重組及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)等剛性監(jiān)管要求，導(dǎo)致實(shí)際工作中，監(jiān)管部門(mén)對(duì)城商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)限制越發(fā)嚴(yán)格，城商行隱性不良持續(xù)暴露等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。面對(duì)監(jiān)管檢查頻度高、問(wèn)責(zé)處罰力度強(qiáng)金額大，業(yè)務(wù)部門(mén)如驚弓之鳥(niǎo)，面對(duì)內(nèi)審也不敢暴露問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了內(nèi)審工作開(kāi)展阻力，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難度徒增，導(dǎo)致內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的深入度和數(shù)量越來(lái)越難以滿足監(jiān)管工作需求，內(nèi)審部門(mén)無(wú)法全面及時(shí)發(fā)現(xiàn)城商行目前存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)和有效堵截業(yè)務(wù)損失發(fā)生，內(nèi)審工作對(duì)內(nèi)對(duì)外阻力重重，難度日漸增大，是內(nèi)審工作面臨的巨大難題。

5.人力資源對(duì)內(nèi)審配備存在缺陷

城商行在工作管理中，普遍不注重管理人員專業(yè)資質(zhì)的審核，沒(méi)形成專業(yè)人做專業(yè)事的選人用人體制，造成城商行人事管理工作不系統(tǒng)不規(guī)范，選人、用人標(biāo)準(zhǔn)粗放，沒(méi)有計(jì)劃性和目標(biāo)性開(kāi)展人力資源管理工作，僅僅圍繞領(lǐng)導(dǎo)指示的工作開(kāi)展人事管理，沒(méi)有設(shè)立科學(xué)有效的人員儲(chǔ)備、考核管理體系，人力資源的分配與管理效果有限。特別是人才招聘，標(biāo)準(zhǔn)較低，直接影響各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員補(bǔ)充及工作開(kāi)展。近年來(lái)，各城商行為實(shí)現(xiàn)對(duì)外品牌形像提升，人員招聘時(shí)更多關(guān)注應(yīng)聘人員是否來(lái)自于“985、211”等名校，輕視對(duì)人員專業(yè)性、崗位需求匹配性的篩選，綜合能力選拔薄弱甚至缺失，造成城商行專業(yè)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型管理人才儲(chǔ)備持續(xù)不足，專業(yè)崗位人員配備長(zhǎng)期缺位。同時(shí)，人員分配過(guò)于傾斜前臺(tái)、財(cái)務(wù)、信貸等核心業(yè)務(wù)層面，導(dǎo)致內(nèi)審人員配備數(shù)量長(zhǎng)期不足，是直接影響內(nèi)審工作開(kāi)展的主要難題。

6.城商行內(nèi)控職責(zé)框架及制度建設(shè)存在缺陷

城商行受起步晚、無(wú)與自身匹配的體系化內(nèi)控管理框架可參照的不利因素影響，在內(nèi)控職責(zé)框架建設(shè)、職能部門(mén)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)制度文件建設(shè)等方面工作，一直處在邊摸索、邊前進(jìn)、邊總結(jié)、邊建設(shè)的狀態(tài)。同時(shí)，城商行在組建之初，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類少、結(jié)算方式單一等原因，最初部門(mén)設(shè)立也較少，后期隨著業(yè)務(wù)規(guī)模和種類的擴(kuò)展，逐步增設(shè)部門(mén)，分化管理職責(zé)，造成城商行內(nèi)控職責(zé)框架和內(nèi)部職責(zé)分工始終處于不夠規(guī)范和細(xì)致的狀態(tài)，部分管理職責(zé)未能在各管理部門(mén)間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，存在較多職責(zé)重疊和職責(zé)空缺的框架缺陷。內(nèi)控管理職責(zé)框架不完整，業(yè)務(wù)制度建設(shè)存在不完善和制度修訂不及時(shí)，內(nèi)控制度線條比較粗，不能全面覆蓋全量業(yè)務(wù)操作與管理等問(wèn)題的存在，最直接的影響就是內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展中，有相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)標(biāo)制度支撐，業(yè)務(wù)操作查不到具體內(nèi)控操作要求，無(wú)法定性及劃分審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理責(zé)任和操作執(zhí)行責(zé)任，是內(nèi)審工作面臨的又一難題。

7.城商行內(nèi)審薪酬待遇、職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展路徑對(duì)人才無(wú)吸引力

隨著近幾年城商行薪酬待遇向前臺(tái)營(yíng)銷人員進(jìn)一步大幅度傾斜政策的調(diào)整，越來(lái)越多具備專業(yè)勝任能力的人才不愿到審計(jì)崗位工作。同時(shí)，內(nèi)審人員工作難度和壓力遠(yuǎn)高于其他管理部門(mén)，但薪酬待遇一直處于等同或略低于核心業(yè)務(wù)管理部門(mén)、大大低于前臺(tái)營(yíng)銷部門(mén)的水平，與內(nèi)審人員承擔(dān)的工作壓力強(qiáng)度和自身具備的業(yè)務(wù)能力嚴(yán)重不匹配，造成優(yōu)秀審計(jì)人才持續(xù)向薪酬待遇更高的核心業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)或大型股份制銀行流失的局面。另外，城商行內(nèi)審崗位存在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明朗，薪酬待遇與工作強(qiáng)度及具備的業(yè)務(wù)能力不匹配的巨大反差，造成有能力的人員不愛(ài)干內(nèi)審，沒(méi)能力的人員干不好內(nèi)審，大鍋飯鐵飯碗的體制，使有作為能力強(qiáng)和不作為能力差的內(nèi)審人員薪酬水平相同，嚴(yán)重阻礙內(nèi)審隊(duì)伍及內(nèi)審工作的良性發(fā)展，成為嚴(yán)重影響內(nèi)審隊(duì)伍穩(wěn)定和內(nèi)審人才挽留無(wú)力的長(zhǎng)期難題。

二、有效的化解措施

1.提高城商行“三會(huì)一層”對(duì)內(nèi)審工作的重視程度

城商行審計(jì)工作能否充分發(fā)揮其積極的預(yù)警監(jiān)督作用，與直接領(lǐng)導(dǎo)的重視程度密不可分。城商行應(yīng)加強(qiáng)公司治理，建立內(nèi)審部門(mén)定期向“三會(huì)一層”匯報(bào)審計(jì)工作的機(jī)制，形成從一把手到分管行長(zhǎng)均能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作在促進(jìn)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理、全行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、操作風(fēng)險(xiǎn)化解、管理風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)等多個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮的重要作用，全面提高城商行“三會(huì)一層”對(duì)內(nèi)審工作的重視程度，進(jìn)而達(dá)到在全行范圍內(nèi)加強(qiáng)合規(guī)管理，全面提升審計(jì)工作權(quán)威性，有效降低內(nèi)審工作阻力，加強(qiáng)各職能管理部門(mén)對(duì)內(nèi)審工作的配合度，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)城商行現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和操作風(fēng)險(xiǎn)，化解因領(lǐng)導(dǎo)層面重視不足帶來(lái)的審計(jì)難題。

2.加強(qiáng)城商行內(nèi)審成果運(yùn)用，強(qiáng)化問(wèn)題整改與問(wèn)責(zé)

在城商行內(nèi)部，應(yīng)形成內(nèi)審與職能管理部門(mén)前后聯(lián)動(dòng)、各條線部門(mén)與基層單位上下聯(lián)動(dòng)的固定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)開(kāi)展，對(duì)審計(jì)整改工作動(dòng)態(tài)跟蹤并定期形成階段工作報(bào)告下發(fā)全行，督促各條線對(duì)內(nèi)審問(wèn)題的整改聯(lián)動(dòng)，使決策層動(dòng)態(tài)了解銀行整體風(fēng)險(xiǎn)水平，適時(shí)適度調(diào)整城商行管理目標(biāo)與戰(zhàn)略決策，輔助城商行內(nèi)部穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)有效管理，以行內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題“早發(fā)現(xiàn)，早整改，早規(guī)范，早受益”的理念，加強(qiáng)全行內(nèi)審成果的運(yùn)用。以查出問(wèn)題還要有效解決問(wèn)題為宗旨，加強(qiáng)全行內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改問(wèn)責(zé)，降低和消除城商行內(nèi)部管理盲區(qū)，減少部門(mén)間管理內(nèi)耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全行隱患風(fēng)險(xiǎn)，有效查處問(wèn)題和推進(jìn)整改，層層問(wèn)責(zé)落實(shí)到人，形成問(wèn)題對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、審批人員、調(diào)查審核人員、基層營(yíng)銷人員均有明確責(zé)任劃分和問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失有追責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必整改，整改必落實(shí)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城商行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐年減少，持續(xù)提升全行經(jīng)營(yíng)合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，化解城商行問(wèn)題整改問(wèn)責(zé)機(jī)制存在缺陷造成內(nèi)耗嚴(yán)重，以及影響審計(jì)推進(jìn)和無(wú)法發(fā)揮審計(jì)職能的難題。

3.以內(nèi)控評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，加強(qiáng)城商行制度建設(shè)與部門(mén)履職管理

通過(guò)城商行內(nèi)審部門(mén)每年開(kāi)展的年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)城商行內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，從架構(gòu)完整性入手，全面摸排各部門(mén)職責(zé)分工銜接的完整性、制度建設(shè)的全面性、部門(mén)職責(zé)內(nèi)工作履職與制度執(zhí)行情況。并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)城商行制度建設(shè)與部門(mén)履職管理，推動(dòng)城商行內(nèi)控管理質(zhì)量提升，加強(qiáng)部門(mén)職責(zé)履行不到位、職責(zé)分工不明確以及內(nèi)控管理架構(gòu)存在缺陷的重大問(wèn)題揭露與跟蹤，以完善城商行內(nèi)控管理架構(gòu)、明確各部門(mén)職責(zé)分工、落實(shí)具體職能工作管理為主體思路，提升城商行內(nèi)控管理有效性，使內(nèi)審工作開(kāi)展有對(duì)應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)，有明確責(zé)任劃分依據(jù)。完善城商行內(nèi)部控制框架，加強(qiáng)制度建設(shè)與部門(mén)職責(zé)工作履職管理的同時(shí)，解決內(nèi)審工作開(kāi)展無(wú)對(duì)應(yīng)制度支撐和無(wú)法劃分問(wèn)題責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的難題。

4.加強(qiáng)城商行人力資源管理，加大內(nèi)審資源配備

（1）加強(qiáng)人力資源管理。著重加強(qiáng)崗位與專業(yè)資質(zhì)匹配的管理工作，在人員招聘管理中，加大對(duì)主修專業(yè)、取得專業(yè)資質(zhì)的審核，招聘工作有計(jì)劃有針對(duì)性開(kāi)展，傾斜具體崗位需求，避免進(jìn)入無(wú)目標(biāo)性的持續(xù)招聘，人員總數(shù)增加卻一直不能解決各管理崗位人員需求的惡性循環(huán)狀態(tài)。

（2）增加內(nèi)審專業(yè)人員配備。增加配備具一定綜合能力及專業(yè)水平的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍，以“專業(yè)人做專業(yè)事” 的理念進(jìn)行內(nèi)審人員配置管理，保證審計(jì)工作由充足的具備專業(yè)勝任能力的人員在充分的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。專業(yè)、盡職、有效、充分地開(kāi)展內(nèi)審，提示城商行內(nèi)部存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)審質(zhì)量提升，有效發(fā)揮內(nèi)審促進(jìn)城商行合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展的職能作用，緩解內(nèi)審人員數(shù)量和勝任能力不足的難題。

（3）強(qiáng)化審計(jì)系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口設(shè)置及查詢權(quán)限配置。加大審計(jì)系統(tǒng)與各系統(tǒng)接口及查詢問(wèn)權(quán)限的配置力度，在行內(nèi)建立各個(gè)系統(tǒng)均需設(shè)置與審計(jì)系統(tǒng)對(duì)接接口和配置全量查詢權(quán)限的剛性管理要求。同時(shí)，通過(guò)前期參與各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需求和后期功能測(cè)試等方式，全面了解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，動(dòng)態(tài)做好各系統(tǒng)查詢權(quán)限對(duì)內(nèi)審全面配置的管理工作，以適應(yīng)當(dāng)前審計(jì)對(duì)應(yīng)龐大的數(shù)據(jù)分析與核查的需求，起到進(jìn)一步輔助提升審計(jì)效率和質(zhì)量的作用，化解審計(jì)效率不高與審計(jì)時(shí)間不足的難題。

5.提高內(nèi)審薪酬水平，建立明確的內(nèi)審職級(jí)晉升通道

提高內(nèi)審人員薪酬水平，建立與內(nèi)審業(yè)績(jī)、質(zhì)量掛鉤的獨(dú)立薪酬績(jī)效考核體系，打破內(nèi)審大鍋飯的薪酬模式，實(shí)行對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量全面臺(tái)帳式記錄，以階段成果考核結(jié)果為依據(jù)，確定浮動(dòng)薪酬等級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)行薪酬績(jī)效的管理模式。明確內(nèi)審人員職級(jí)晉升規(guī)劃路徑，在保證骨干隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下，打破內(nèi)審人員職級(jí)與薪酬的鐵飯碗;薪酬與工作質(zhì)量效率掛鉤，多勞多得，崗位人員工作質(zhì)效持續(xù)不達(dá)標(biāo)，限期退出內(nèi)審隊(duì)伍。對(duì)內(nèi)審人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到持續(xù)無(wú)事故并工作質(zhì)效優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審人員，給予職級(jí)晉升的明朗職業(yè)規(guī)劃路徑;建立內(nèi)審隊(duì)伍能進(jìn)能出、薪酬可上可下的激勵(lì)型管理體制，化解內(nèi)審效率質(zhì)量難以提升和人才嚴(yán)重流失的難題。

6.加大內(nèi)審部門(mén)與監(jiān)管有效聯(lián)動(dòng)