李怡靜

（中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司第一工程公司 陜西咸陽 712000）

基層工會(huì)是企業(yè)與職工之間溝通的紐帶，將基層工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，能夠幫助職工深入、明確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、發(fā)展方向，使其得以更順利地找準(zhǔn)工作方向、工作目標(biāo)，形成企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展合力，因此，應(yīng)深入分析基層工會(huì)工作、生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展措施，以加速推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化建設(shè)。

加強(qiáng)思政工作力度

思想政治工作是基層工會(huì)開展與企業(yè)、職工之間有效溝通的重要手段，也是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了更好地發(fā)揮思政工作的效用，工會(huì)需將思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，一方面使思政工作內(nèi)容更加貼合實(shí)際，另一方面也讓思政工作得以在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。為此，基層工會(huì)需組織學(xué)習(xí)《黨的十九大報(bào)告》《習(xí)近平談治國理政》等指導(dǎo)性文件，以學(xué)習(xí)思政工作的核心理念、精神知識(shí)，然后，以這些知識(shí)為基礎(chǔ)，站在全局角度下，走入生產(chǎn)經(jīng)營場景中，了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，達(dá)到結(jié)合實(shí)際情況，開展思政工作的效果，使企業(yè)與職工能夠更清楚地了解對方的情況，促進(jìn)兩者的相互理解、相互配合，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在此過程中，基層工會(huì)需通過結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，借助思政工作，與企業(yè)溝通，為職工爭取更多的福利，優(yōu)化工會(huì)工作效果，同時(shí)，使職工逐步對企業(yè)產(chǎn)生更高的認(rèn)同度，提升其工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)水平的進(jìn)步，增強(qiáng)基層工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展效果。

積極組織融合活動(dòng)

組織職工活動(dòng)是基層工會(huì)的重要工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作內(nèi)容的主要作用是使職工在工作中得到放松，同時(shí)，拉近職工之間、職工企業(yè)之間的關(guān)系，以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)和諧的人與人之間關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健運(yùn)作。在此過程中，基層工會(huì)可以以活動(dòng)為契機(jī)，來實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展，增強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)的效用。在活動(dòng)組織方面，基層工會(huì)可以以生產(chǎn)經(jīng)營為主題，組織多樣化的競賽活動(dòng)，如技術(shù)競賽、發(fā)明創(chuàng)造競賽等，以激發(fā)職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的創(chuàng)造力，并且將活動(dòng)作為平臺(tái)，使職工得以充分展示自身的優(yōu)勢，滿足其對自我價(jià)值展示、實(shí)現(xiàn)的需求，有助于職工歸屬感的形成。此外，還需對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工予以精神、物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠更加積極地將創(chuàng)造力、研發(fā)熱忱投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

融合工會(huì)工作與班組建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，班組建設(shè)是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作內(nèi)容，企業(yè)通過構(gòu)建出高質(zhì)量的生產(chǎn)班組，能夠使常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)通過將班組建設(shè)與基層工會(huì)工作相融合，可以充分發(fā)揮基層工會(huì)全局性視角的作用，強(qiáng)化班組人員的整體素質(zhì)水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量的發(fā)展。在此過程中，可以以招聘、培訓(xùn)這兩個(gè)班組建設(shè)方面為入手點(diǎn)，使基層工會(huì)參入到班組建設(shè)中，提高招聘、培訓(xùn)工作的準(zhǔn)確性與效率。其中，在招聘工作中，企業(yè)可以讓工會(huì)參與招聘計(jì)劃的制定，借助工會(huì)對基層生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面了解，增強(qiáng)招聘計(jì)劃的合理性與科學(xué)性，同時(shí)，在培訓(xùn)工作中，企業(yè)還可以利用工會(huì)對班組整體專業(yè)水平狀態(tài)的了解，針對班組業(yè)務(wù)能力薄弱方面，開展集中培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的準(zhǔn)確性與有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力的建設(shè)，提高工會(huì)工作的效用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展。

融合工會(huì)工作與經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中重點(diǎn)內(nèi)容，將其作為基層工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的切入點(diǎn)，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理中，獲得更加詳實(shí)的決策依據(jù)，提高管理工作的準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的發(fā)展。在經(jīng)營管理中，迎合時(shí)代的發(fā)展，精細(xì)化已經(jīng)逐步成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要發(fā)展趨勢，而改變傳統(tǒng)管理方式，推行精細(xì)化管理期間，企業(yè)必然要面對職工對此的質(zhì)疑，此時(shí)，借助基層工會(huì)工作這一溝通紐帶，能夠使企業(yè)更加順利地推行精細(xì)化管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營水平的發(fā)展。在此過程中，基層工會(huì)可以基于自身對基層職工思想狀態(tài)的全面了解，向企業(yè)提供有價(jià)值的建議，使企業(yè)得以根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)精細(xì)化管理推廣措施，同時(shí)，基層工會(huì)也可以通過各類思想、宣傳工作，讓職工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用、益處，促進(jìn)其更好地接受管理模式變化所帶來的變革，加快推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作水平的進(jìn)步[1]。

融合工會(huì)工作與生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容，其運(yùn)行的主要目的在于對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，以達(dá)到降本增效的效果，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。在此過程中，將生產(chǎn)管理工作與基層工會(huì)工作相融合，使生產(chǎn)經(jīng)營與基層工會(huì)工作得以融合發(fā)展，能夠充分發(fā)揮基層工會(huì)在職工生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況了解方面的優(yōu)勢，為企業(yè)的降本增效生產(chǎn)管理提供詳實(shí)的依據(jù)，提高其在生產(chǎn)管理方面措施制定的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以借助基層工會(huì)在職工之間的公信力，進(jìn)行資源節(jié)約宣傳，使職工樹立節(jié)約意識(shí)，以最大程度地消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的發(fā)展[2]。

綜上所述，增強(qiáng)基層工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合效果，能夠提升企業(yè)建設(shè)水平。在企業(yè)建設(shè)中，通過融合基層工會(huì)工作與經(jīng)營生產(chǎn)，可以提高職工的企業(yè)認(rèn)同度、激發(fā)職工的創(chuàng)造力、增強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)效果、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的降本增效，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)優(yōu)化。