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電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征，施工過程當(dāng)中需要多個施工組織部門之間進(jìn)行配合，這對于整體工程管理工作的開展也帶來了很多的難度和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該正視工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展的重要意義，并且結(jié)合電力配網(wǎng)工程的具體特點(diǎn)，構(gòu)建一套更加科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，切實(shí)解決實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中的諸多問題，保障多方面效益。

一、電力配網(wǎng)工程建設(shè)的重要性

作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量不僅影響著城鄉(xiāng)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)用電，而且關(guān)系著城鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。只有科學(xué)合理地進(jìn)行電力配網(wǎng)工程的建設(shè)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，才能提高電力供應(yīng)的效率和質(zhì)量，降低不必要的電量線損，起到節(jié)約資源，降低成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)孝義的目的。當(dāng)前，在電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)工程建設(shè)的管理質(zhì)量，保障建設(shè)工程按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，才能有力的支撐電網(wǎng)發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

二、配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析

（一）電力工程設(shè)計(jì)管理

電力工程設(shè)計(jì)是配網(wǎng)建設(shè)工作的起始部分，只有保證設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，才能保證后續(xù)的配網(wǎng)建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，而在電力工程設(shè)計(jì)的過程中最重要的就是桿塔和設(shè)備的選址選型問題。首先，在進(jìn)行桿塔設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來確定桿塔的位置以及桿塔的類型，當(dāng)然出于成本考慮，如果選擇的桿塔位置附近有已經(jīng)架設(shè)好的桿塔，可以對其進(jìn)行充分利用。其次，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合桿塔的位置及其承擔(dān)的功能來選擇高度和形態(tài)合適的設(shè)備。同時，為了保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)時應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場勘察的方式來考慮打拉線的位置以及其他相關(guān)問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)對配網(wǎng)建設(shè)的全過程管控。再次，設(shè)計(jì)時應(yīng)當(dāng)充分了解地區(qū)的人文因素、環(huán)境特點(diǎn)、位置特點(diǎn)等，在設(shè)計(jì)前期應(yīng)當(dāng)與規(guī)劃、建委、城管、交通、市政等部門進(jìn)行有效溝通，慎重選擇施工地址，保證后期施工協(xié)調(diào)工作的順利開展。

（二）施工組織管理和物資管理

施工組織管理和物資管理也是配網(wǎng)工程建設(shè)管理的重要方面。施工組織管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先，鑒于電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)較高，因此相關(guān)部門必須對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)密的審核，保證每個施工人員都有資質(zhì)，這樣可以有效降低其風(fēng)險(xiǎn)。其次，對施工人員進(jìn)行必要的健康檢查和安全培訓(xùn)。再次，簽訂相應(yīng)的施工合同，并且建立必要的施工項(xiàng)目部，對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在物資管理方面，應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)有效的管理制度，保證物資利用的效率以及施工效率，同時還應(yīng)當(dāng)保證施工設(shè)備和材料的質(zhì)量，從而保證最終的工程質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理

長期以來，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的安全管理作為全過程管理機(jī)制的核心部分，因此，配網(wǎng)的建設(shè)必須“以人為本，以安全生產(chǎn)作為核心”來進(jìn)行施工，如何確保工程施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量，首先要注意以下幾個方面的事項(xiàng)，內(nèi)容包括：施工人員作為工程建設(shè)的主力軍，是直接操作者，因此必須要在保障自身安全的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方面的安全管理?xiàng)l款，規(guī)范施工操作行為，同時還要嚴(yán)格做好各方面的安全防護(hù)措施。另一方面，配網(wǎng)工程在投入施工之前，相關(guān)的管理人員必須要組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，令所有參與工程建設(shè)的人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全隱患等情況。針對存在安全隱患的區(qū)域，還好嚴(yán)格設(shè)置顯眼的標(biāo)識，落實(shí)好各項(xiàng)防護(hù)措施，杜絕出現(xiàn)安全事故。最后，還要定期組織人員針對安全設(shè)施進(jìn)行巡查工作，為工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)奠定安全保障基礎(chǔ)。

（四）做好配網(wǎng)工程施工中技術(shù)方面的監(jiān)督控制

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展具有很強(qiáng)的專業(yè)性的特點(diǎn)，做好技術(shù)管理重要性是毋庸置疑的。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該將技術(shù)管理工作貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程，引入更加科學(xué)的管理理念和思路，切實(shí)抓好技術(shù)方面的工作，確保各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場中，對技術(shù)管理工作的開展進(jìn)行合理的宣傳，讓在場人員本身更好的支持技術(shù)管理方面的工作，能夠主動的對技術(shù)管理工作的制度進(jìn)行遵照和施行。與此同時，電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目具有一定的綜合性的特點(diǎn)，實(shí)際施工的過程當(dāng)中，需要多個施工組織部門之間進(jìn)行配合。為了更好的提升整體配合效果，技術(shù)管理人員也應(yīng)該從做好統(tǒng)籌，提前對于其交叉作業(yè)中的一些技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交代，避免產(chǎn)生配合中的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)相應(yīng)的配合失誤。

結(jié)束語：

對于新時期的配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其工作過程綜合性較強(qiáng)，所以在其建設(shè)過程中應(yīng)首先注重其設(shè)置時的科學(xué)性、合理性，在管理過程中，需不斷結(jié)合各方面的影響因素和該地區(qū)的用電實(shí)際情況，進(jìn)而全面地對其問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析和推斷。相關(guān)工作人員一定要具備專業(yè)的知識技能和安全意識，并且將其完全運(yùn)用到實(shí)際建設(shè)工作中，確保該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性更高。