關(guān)于加強地質(zhì)調(diào)查項目經(jīng)濟管理工作的研究

（遼寧省地質(zhì)實驗研究所，遼寧 沈陽 110032）

一、地質(zhì)調(diào)查項目在實施過程中所存在的一些經(jīng)濟管理工作問題

由于地質(zhì)的調(diào)查項目工作是一項非常繁瑣的工作，在整個項目運作過程中需要面對不同的問題，所以一定要提前進行方案設(shè)計以及預(yù)算的經(jīng)濟工作處理，實施科學(xué)準(zhǔn)確并且嚴(yán)密的經(jīng)濟管理工作，這樣才能更好的保障地質(zhì)調(diào)查項目的正常開展。地質(zhì)調(diào)查項目中經(jīng)濟管理工作的主要任務(wù)，是準(zhǔn)確計算項目開展所需要使用的各項資源以及各項開支經(jīng)費的預(yù)算，通過經(jīng)濟管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源合理配置的同時，實現(xiàn)地質(zhì)項目調(diào)查研究的效率最大化以及經(jīng)濟效益最大化。地質(zhì)調(diào)查項目當(dāng)中的經(jīng)濟管理工作和程序管理工作，從根本上來說是具備著共同點的，都是屬于方案設(shè)計以及前期的管理任務(wù)，經(jīng)濟管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個地質(zhì)調(diào)查工作，從經(jīng)費預(yù)算、項目涉及以及整體的調(diào)查工程實施到最后的后期工作，都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)密的經(jīng)濟管理，只有各項程序環(huán)環(huán)相扣，相互照應(yīng)，才能夠保障整個項目工程實施的有序性，確保調(diào)查工作穩(wěn)定進行。對于方案的前期設(shè)計以及調(diào)查經(jīng)費預(yù)算的支出情況來進行經(jīng)濟管理工作，主要是對所要開展調(diào)查的地質(zhì)情況有一個深入的了解，并且能夠確保在地質(zhì)勘測的過程當(dāng)中，嚴(yán)格的按照國家勘測標(biāo)準(zhǔn)來進行勘測和項目調(diào)查。在正式的開展工作以及進行計劃部署時都要求符合規(guī)范，并且能夠和前期的設(shè)計、經(jīng)費預(yù)算相吻合，這樣才能有效的達到資源的節(jié)約以及合理利用的目標(biāo)，從而有效的減少調(diào)查項目工作實施過程中經(jīng)費過度透支現(xiàn)象的發(fā)生。一個地質(zhì)調(diào)查項目的開展應(yīng)當(dāng)和經(jīng)濟管理的具體規(guī)劃相適應(yīng)，在嚴(yán)格的把控項目實施的同時，注重對經(jīng)濟投入的把控，保障資金的合理有效投入，從而實現(xiàn)項目調(diào)查工作開展效率的最大化。對于項目調(diào)查的資金投入重點使用對象也是有著嚴(yán)格要求的，這是經(jīng)濟管理工作的工作重點，在制定好一個科學(xué)的執(zhí)行調(diào)查方案之后，再不斷提升、優(yōu)化地質(zhì)調(diào)研等各方面技術(shù)要點，在注重提高經(jīng)濟效益的同時，更要注重社會效益的提升，確保減少人力以及財力的消耗，最大限度上的發(fā)揮經(jīng)濟管理的重大作用。加強地質(zhì)調(diào)查項目的經(jīng)濟管理工作，能夠有效地減少無用人力消耗和大量資金的投入，提高了經(jīng)濟效益，而且還保障了地質(zhì)調(diào)查項目工作的高效性以及高質(zhì)量發(fā)展。

二、地質(zhì)項目管理現(xiàn)狀

由于地勘行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，當(dāng)下很多地勘單位仍采用的是以往較保守的成本管理手段，還沒有全面開展項目作業(yè)成本的管理。地質(zhì)調(diào)查小組一般都是以一個地質(zhì)調(diào)查項目為一個單位進行核算，以工作項目的類型進行不同歸類。從地質(zhì)調(diào)查小組的成本核算情況來看，其成本核算的對象主要分為三個層次，獨立的地質(zhì)調(diào)查小組處于最高的層次，是成本核算的主要對象，按地質(zhì)項目的層次結(jié)算金額；工作項目是屬于中間的層次，是成本核算過程中的第二對象，按真實的作業(yè)項目支出設(shè)置一個二級賬單；成本項目金額是成本核算當(dāng)中的最后歸集對象，按具體項目的支出設(shè)專欄，這三個層次共同構(gòu)成地勘調(diào)查小組核算體系。

三、地質(zhì)調(diào)查項目工作實施過程中如何加強經(jīng)濟管理工作

（一）管理目標(biāo)

根據(jù)不同的地勘單位以及地質(zhì)調(diào)查小組的生產(chǎn)活動特殊性和一些管理作業(yè)成本的手段和方法，地勘單位也有自己的工作目標(biāo)。具體的目標(biāo)有：一是建立科學(xué)有效的作業(yè)項目成本管理研究小組。二是按成本結(jié)算項目—工作項目—調(diào)查項目，一步步把所有成本費用算出。通過分析，每一個作業(yè)的成本費用，科學(xué)地確定哪些是關(guān)鍵影響要素，并分析不同地質(zhì)、不同地勘單位以及不同管理手段設(shè)立生產(chǎn)金額和成本預(yù)算。三是建立科學(xué)有效的成本管理控制和評價機制。合理劃分項目小組、控制成本小組及管理部門、輔助經(jīng)營部門，以滿足每一個生產(chǎn)階段對成本要求和結(jié)算的需要。

（二）成本管理

在具體的管理項目成本過程中，管理一個機構(gòu)的項目成本是特別重要的事項之一，管理員進行管理時可以了解此項目的具體耗資之后，再細(xì)分到每一個事項之中。在地勘單位中成立專門的管理委員會管理項目的成本控制，內(nèi)部人員可以有地勘工程師、會計師、各負(fù)責(zé)人和相關(guān)地質(zhì)專家，會計師負(fù)責(zé)地勘的財務(wù)問題，工程師主要解決實際項目問題，各個小組之間交流溝通。成本管理小組在委員會的指導(dǎo)下進行深入工作，辦公室設(shè)在財務(wù)部，負(fù)責(zé)所有地質(zhì)項目的成本管理工作。項目成本管理委員會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗收工程項目，將所有事務(wù)具體分配到每一個人，通過分工明確的手段可有效進行成本管理。

（三）加強經(jīng)濟管理工作人員的責(zé)任心和工作素質(zhì)

做好基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理工作，并且對于經(jīng)濟管理工作的各項程序都應(yīng)當(dāng)具體的熟知，對于經(jīng)濟管理工作當(dāng)中所存在的不足問題，要及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，不斷的完善經(jīng)濟管理工作的效果。健全管理工作當(dāng)中的各種制度，其中包括責(zé)任制度、規(guī)章制度以及具體的財務(wù)規(guī)劃管理制度，健全經(jīng)濟管理工作的責(zé)任制度，確保這些規(guī)章制度能夠讓專用資金在地質(zhì)項目調(diào)研的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

結(jié)束語

綜上所述，不難看出，對于地質(zhì)調(diào)查項目的工作開展情況來說，要做好地質(zhì)調(diào)查工作的長遠性發(fā)展，就一定要對經(jīng)濟管理工作加強管理，可以借鑒西方國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，并結(jié)合我國的具體地質(zhì)活動開展情況來進行融合優(yōu)化發(fā)展，找出地質(zhì)調(diào)查工作過程當(dāng)中經(jīng)濟預(yù)算以及方案設(shè)計當(dāng)中所存在的不足之處進行改革和優(yōu)化升級，減少無效性的經(jīng)濟支出，提高地質(zhì)活動的進程發(fā)展高效率化，不斷地加強地質(zhì)調(diào)查項目工作的經(jīng)濟管理工作。