房建項目管理新形勢

李智峰

摘 要：隨著我國城市化建設步伐的不斷加快，以及社會經濟的飛速發(fā)展，房建項目管理工作進入到了一個新的階段。在新形勢下，如何做好房建項目管理，保證社會居民住房的基本需求，是當前房建項目管理工作的重點內容。對此，本文主要論述了新形勢喜愛，房建項目管理的保障性住房管理，提出了相關的建議，希望能夠為相關管理者提供理論幫助和指導建議，進一步促進我國房建領域的良好發(fā)展。

關鍵詞：房建項目;保障性住房;管理對策

1 引言

當前，由于社會發(fā)展速度不斷提升，城市化建設步伐不斷加快，隨之而來的各類民生問題也愈發(fā)凸顯。當前，在房建項目管理工作中，面臨著住房難、住房貴的民生問題[1]。嚴重影響了民眾的切身利益。在房建項目管理中，如何良好的解決住房民生問題已經成熟房建項目管理的重點。對此，本文主要針對房建項目管理中的保障性住房問題進行探究，希望能夠為相關從業(yè)者帶來幫助，僅供參考。

2 房建項目管理中存在的問題分析

2.1 房建項目管理力度不夠，存在房屋空置率大的問題

當前，房建項目管理的力度以及重視程度仍需進一步加強。由于房建項目管理將會直接影響到社會居民的基本生活，因此不容懈怠或者忽視[2-3]?，F(xiàn)如今，房建項目管理工作中，一些購房人員存在投機取巧的心理。特別是隨著城市的個人收入差異不斷增大，如果相關部門缺乏對信用制度的管控，就會存在富人賺取機會性房源收益。筆者了解到，一些大型城市中已經對房屋購入進行了限購措施，但由于地區(qū)差異，整體制度的實行缺乏嚴格的管控機制，仍存在漏洞。而且，此類問題將會進一步加劇城市的保障性住房問題，城市住房的空置率加大，而真正有居住需求的人卻出現(xiàn)無房可住的情況，使得住房資源出現(xiàn)浪費。當前，由于社會個人收入差距不斷加大，使得城市中的貧富距離增大。在當前的房建項目管理工作中，對于高價房的管控力度不夠。在城市中出現(xiàn)‘富人區(qū)、‘貧民區(qū)的說法，這使得城市的整體住房規(guī)劃呈現(xiàn)出功利性。同時也限制了城市居民的居住用地環(huán)境，致使一些收入較低的城市居民無房可住，或者只能夠選擇環(huán)境差、缺乏安全保障的區(qū)域。久而久之，此類問題將會引發(fā)一系列的社會問題，帶來嚴重的影響。

2.2 法律體系不健全，房建項目質量良莠不齊

與此同時，新形勢下的房建項目管理工作中還存在相關法律體系不夠健全的問題。由于缺乏相關的法律，致使房建項目的管理工作停滯不前。在對房建項目進行管理時，出現(xiàn)無法可依的情況，一些爛尾的房建項目工程數量增加，百姓投訴無門。而且，一旦出現(xiàn)住房問題，由于缺乏明確的法律制度對其進行約束，這些問題得不到有效的解決，甚至還會給一些不法人員鉆空子，進而產生一系列的社會問題。除此之外，由于房建項目法律體系不健全，一些開發(fā)商在建設過程中一味地追求利益最大化，而忽視了房建項目建設中最為重要的安全問題。這也使得房建項目呈現(xiàn)出質量良莠不齊的態(tài)勢。一些不合格的房建項目建成，通過外部包裝高價賣出，而消費者無從投訴的問題頻發(fā)。

3 新形勢下房建項目的管理對策

3.1 完善政府機構責任，提高房建項目保障性

針對新形勢下房建項目的管理，主要應重點完善政府的機構職能。一方面，明確政府機關的管理責任，加強對于新時期房建項目的管控，加大管理例如。充分發(fā)揮政府機構的主導地位，才能夠解決房建項目管理工作中存在的各類問題。具體來說，就是在當前的房建項目管理中，制定出對應的政策、根據政策性的管理措施，做好房建項目的保障工作，將住房保障性目標和自身實際情況聯(lián)系在一起，更好的開展管理工作。例如，針對住房公共性服務部門，應做好區(qū)域內的房建項目用地規(guī)劃，根據區(qū)域內的實際住房情況，主管上對既定的政策進行全面的落實。與此同時，還應提高房建項目的保障性，滿足城市居民的基本住房需求。眾所周知，房保障性機構本身承擔比較重要的項目建設任務。因此，在職能劃分的過程中，必須合理對其進行分配，以確保房建項目管理的科學性以及時效性。相關管理人員應充分應用行業(yè)知識，并且結合豐富的行業(yè)管理經驗，對其展開管理以及規(guī)劃工作。此外，在管理過程中，還可以充分結合當代房建項目管理的特點，或者委托專業(yè)的項目管理單位，對其進行管理。從而最大限度的保證房建項目管理的需求。同時，也有利于更好地發(fā)揮房建項目管理的重要作用，形成一個較為完備的管理體系。做到房建項目管理落實到位，提升房建項目的管控質量。

3.2 不斷完善對社會信用的體系，嚴控房建項目建設質量

與此同時，還應不斷完善對于社會信用的體系。這樣做能夠有效的杜絕出現(xiàn)大量囤積房源，造成房源資源閑置的情況。當前，我國一些城市已經出臺了關于購房的限制措施，但執(zhí)行的力度不夠。因此，相關管理人員應進一步加大力度，對其進行嚴格的管理。通常情況下，一般完善社會信用體系，能夠更好的去評價一個人是否有享受保障住房的資格。從而起到住房的保障作用，為一些真正有著住房需求的人們提供切實的便利。另外，還需要嚴控房建項目的建設質量。隨著近年來，我國房建項目的興起，房建項目建設的數量不斷提升，但質量問題十分堪憂。因此，相關房建項目管理部門必須加強管理措施的實施。針對一些偷工減料、投機取巧的房建單位予以嚴厲的處罰和打擊，這樣才能夠維護市場，提升房建項目管理的整體效益。與此同時，在新形勢下的房建項目管理中，還應不斷引進人才，將具備專業(yè)管理能力的人才引進到房建項目管理工作中，最終能夠保障性住房宏觀資源的有效實現(xiàn)。最后，還應積極的更新房建項目管理理念以及管理手段，在日常管理工作開展過程中，提出更具可行性、現(xiàn)代化的管理方法，對其進行管理。在房建項目施工過程中，找到整體質量以及投入資金之間的平衡點，從而更好的展開管理工作，提升管理質量。

4 結語

綜上所述，隨著城市化發(fā)展進程的不斷推進，我國房建項目管理工作中遇到了新的難題。為了更好的解決新形勢下房建項目管理工作中存在的問題，相關政府部門必須充分發(fā)揮自身職能，明確自身的責任以及權利，在管理工作中占據主導位置。同時，在管理過程中做好房建資源的配置工作，確保資源配置合理，提升管理的質量。

參考文獻：

[1]蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208-209.

[2]楊星辰.房建項目的創(chuàng)新管理研究[J].住宅與房地產，2019（34）：99.

[3]陳書勁.房建項目施工管理創(chuàng)新淺論[J].地產，2019（22）：63+102.