王華峰

【摘要】伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的社會(huì)新情況、新問(wèn)題，令街道辦事處內(nèi)部的職能也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，群眾的整體利益訴求及基礎(chǔ)需要也逐步變得更加豐富多樣，極大地激化了社會(huì)矛盾，涌現(xiàn)出很多經(jīng)濟(jì)新問(wèn)題，迫使街道辦事處急需強(qiáng)化職能履行。為此，本文針對(duì)街道辦事處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探討了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;街道辦事處;強(qiáng)化策略

伴隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)社會(huì)也在不斷變遷，從而極大地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)基層行政機(jī)構(gòu)的完善。在街道辦事處，經(jīng)濟(jì)管理屬于基礎(chǔ)性工作，通過(guò)科學(xué)、可行、有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以輔助上級(jí)部門(mén)正確決策。在經(jīng)濟(jì)管理中，常常會(huì)影響到街道辦事處未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，所以應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際質(zhì)量，在民眾心目中樹(shù)立起良好的形象。

一、街道辦事處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在國(guó)內(nèi)政權(quán)系統(tǒng)，街道辦事處位處基礎(chǔ)性地位。作為緊密聯(lián)系政府與人民群眾之間的紐帶，屬于國(guó)內(nèi)大多數(shù)政策最后的執(zhí)行載體。在新時(shí)代下，街道辦事處的基本職能越來(lái)越繁雜，其中不確定的職能與性質(zhì)，明顯增大了履行職能的難度，尤其不利于街道辦事處發(fā)揮經(jīng)濟(jì)職能，并且引起了一系列的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。一方面，傳統(tǒng)的管理思想嚴(yán)重影響著街道辦事處日常的工作。在新時(shí)期下，國(guó)內(nèi)有些街道辦事處當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理員，在日常的工作實(shí)踐中，還是延續(xù)著以前的管理思想觀(guān)念及傳統(tǒng)的管理模式，并未積極推廣應(yīng)用新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理模式，減小了街道辦事處基層的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，嚴(yán)重制約著辦事執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，以至于影響到整體的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)街道辦事處，很多領(lǐng)導(dǎo)僅著重抓管理質(zhì)量、效率，并未深入分析經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，及時(shí)改進(jìn)管理過(guò)程。其中的一些領(lǐng)導(dǎo)甚至缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，不甚了解經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，很難有效參與工作，也不夠重視經(jīng)濟(jì)管理。這么一來(lái)，便常常引起一定的問(wèn)題，如丟失信息、喪失時(shí)效性等，而影響經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)系統(tǒng)。其中也不乏管理人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理中主要從事的是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的工作，而不能全面、正確地認(rèn)知。另一方面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中，街道辦事處當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)因素日益煩瑣，我國(guó)街道辦事處的整體規(guī)模也越來(lái)越大，日常的經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)任務(wù)也越來(lái)越多，致使管理人員進(jìn)一步增大了工作負(fù)荷。在街道辦事處涉及的經(jīng)濟(jì)管理往往范圍極廣，以至于需要經(jīng)濟(jì)管理員擁有很高的專(zhuān)業(yè)技能，才能真正勝任工作。據(jù)不完全調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)街道辦事處的內(nèi)部編制人員也不夠好，沒(méi)有足夠的在編管理人員，這樣街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理需求就無(wú)法得到切實(shí)滿(mǎn)足。同時(shí)，在街道辦事處中，作為經(jīng)濟(jì)管理員，要求不斷提升整體的綜合素質(zhì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)街道辦事處的實(shí)際管理效果，從而面臨越來(lái)越重的管理任務(wù)，大幅提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。但很多經(jīng)濟(jì)管理員，并沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平、足夠強(qiáng)的信息化技能等，甚至還是沿用傳統(tǒng)的不良管理模式，以至于嚴(yán)重制約著國(guó)家街道辦事處進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)水平，很難快速適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展。其中很多管理人員常常并不及時(shí)有效地更新經(jīng)濟(jì)管理報(bào)告和運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，以至于部分資料出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這樣管理人員便要求投入一定的精力，來(lái)再次做這些工作，以至于大幅增大了無(wú)用功。

二、街道辦事處強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）正視經(jīng)濟(jì)管理

為了有效提高街道辦事處的整體經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)水平，作為街道辦事處內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)先正視經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)清街道辦事處在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，日常的經(jīng)濟(jì)管理所起的作用。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，需要大力宣傳基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)舉辦專(zhuān)題會(huì)議、講座等，進(jìn)一步幫助每個(gè)管理員提升認(rèn)識(shí)水平。為了建立完善的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度系統(tǒng)，全方位管控街道辦事的整體經(jīng)濟(jì)資源，就應(yīng)注意貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的日常工作，第一時(shí)間審清開(kāi)支來(lái)歷。所以，領(lǐng)導(dǎo)層唯有高度重視經(jīng)濟(jì)管理，方才能推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)模式，全方位提高經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)水平。

（二）健全福利系統(tǒng)和激起人員能動(dòng)性

在街道辦事處，為了引導(dǎo)工作人員可以全身心地管理經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而全方位地提高經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量及效率，便應(yīng)大幅健全福利系統(tǒng)，充分激起管理人員日常工作的熱情及工作能動(dòng)性，以嚴(yán)重執(zhí)行規(guī)范的管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)組織效能，順利完成組織發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，作為街道辦事處，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)建立并完善薪酬激勵(lì)規(guī)章制度，并以此來(lái)鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的管理人員，幫助街道辦事處進(jìn)一步提高管理人員的能動(dòng)性。

（三）大力推廣應(yīng)用新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理模式

在新時(shí)代下，信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)越來(lái)越成熟，并且在經(jīng)濟(jì)管理中獲得了很廣泛的應(yīng)用，還獲得了很理想的成績(jī)。針對(duì)街道辦事處，要求積極擺脫傳統(tǒng)的管理思想觀(guān)念及不良的管理模式，及時(shí)引進(jìn)信息化技術(shù)，建立新的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)模式，以促進(jìn)街道辦事處進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效率、整體質(zhì)量。值得注意的是，在推廣新技術(shù)、模式時(shí)，均會(huì)遇到一定的問(wèn)題。例如，有些人員的實(shí)際利益受損，從而阻礙了新專(zhuān)業(yè)技術(shù)、模式的有效推廣應(yīng)用等。所以，作為街道辦事處，應(yīng)全面了解經(jīng)濟(jì)管理中推廣專(zhuān)業(yè)技術(shù)、模式的阻力，進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度、做好規(guī)范管理等。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)展開(kāi)思想政治方面的教育等，來(lái)有效促進(jìn)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)、模式的順利推進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在街道辦事處，日常的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。但是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，卻遇到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，需要街道辦事處采取行之有效的強(qiáng)化策略，以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。在這樣的新形勢(shì)下，作為街道辦事處，應(yīng)組織一定的建設(shè)目標(biāo)，組織組織合理的活動(dòng)，進(jìn)一步提高管理決策專(zhuān)業(yè)水平，大力維護(hù)內(nèi)部資金的安全性，為決策供給可靠有用的財(cái)務(wù)信息，激起領(lǐng)導(dǎo)必要的管理意識(shí)，并不斷創(chuàng)新管理基層模式、加強(qiáng)內(nèi)部控制，令經(jīng)濟(jì)資源更加安全，從而促進(jìn)街道辦事處的進(jìn)一步發(fā)展。

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